楊德全:怎樣提高企業(yè)員工的安全素質(zhì)
隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,人民物質(zhì)生活水平極大豐富,對(duì)“安全工作、體面生活”的要求越來越強(qiáng)烈;而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)需求,必須實(shí)現(xiàn)各行業(yè)的安全生產(chǎn)。但近幾年我國(guó)的安全生產(chǎn)形勢(shì)卻不容樂觀。雖然國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了很多關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī),也強(qiáng)化了政府各級(jí)部門的監(jiān)管職責(zé),并加大了各級(jí)人員的責(zé)任追究力度,加大了對(duì)傷亡職工的賠償力度,但安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然沒有得到根本好轉(zhuǎn)。我作為一名基層安全監(jiān)管人員,通過對(duì)部分企業(yè)最基層員工的調(diào)查了解,我發(fā)現(xiàn),絕大多數(shù)事故都是由于企業(yè)一線員工安全意識(shí)低,法律意識(shí)差,操作技能低下等造成的,這些都屬于員工安全素質(zhì)的范疇。因此,企業(yè)員工的安全素質(zhì)對(duì)安全生產(chǎn)至關(guān)重要,我們必須采取各種措施提高他們的安全素質(zhì),才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
一、提高企業(yè)員工安全素質(zhì)的重要性
企業(yè)員工的安全素質(zhì)主要包括安全意識(shí),安全操作技術(shù)、技能,隱患排查治理技術(shù)等方面。
1. 意識(shí)決定行為,行為決定結(jié)果
傳統(tǒng)安全管理的強(qiáng)制性、片面性、不靈活性使企業(yè)的安全管理形成“要我安全”的局面。這種傳統(tǒng)的管理模式,難以提高企業(yè)員工的安全意識(shí),難以充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工遵循安全制度的積極性,不能自覺反對(duì)違反安全制度行為。因此必須提高職工的安全意識(shí),變職工“要我安全”為“我要安全”,這樣才能主動(dòng)按規(guī)范操作,避免違章作業(yè)造成事故。
2.提高操作技能,避免操作失誤造成事故。
通過事故調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn),超過90%的安全事故都是由于企業(yè)一線員工的不安全行為造成的。而習(xí)慣性違章,不按操作規(guī)程操作,操作失誤造成事故又占了絕大多數(shù)。因此,規(guī)范操作,標(biāo)準(zhǔn)化操作對(duì)安全生產(chǎn)猶為重要。
3. 掌握崗位隱患排查治理技術(shù),可以將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
各種生產(chǎn)安全事故都是發(fā)生在各工種的崗位上,而發(fā)生事故的崗位都存在較多的危險(xiǎn)因素,而危險(xiǎn)因素由量變到質(zhì)變就變成了事故隱患,事故隱患如果不及時(shí)排查出來進(jìn)行整治,最終必然導(dǎo)致事故。因此必須提高職工素質(zhì),讓其掌握隱患排查技術(shù),才能準(zhǔn)確及時(shí)地排查并整治隱患,最終消滅事故。只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
二、提高企業(yè)職工安全素質(zhì)的措施
1、采取各種方式,樹立職工“我要安全”的觀念
“我要安全”的觀念是指員工自覺遵守安全規(guī)章制度,規(guī)范自己的行為,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。而且能夠有意識(shí)反對(duì)違反安全規(guī)章制度的行為,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)提出,自己工作范圍內(nèi)的馬上進(jìn)行整改。要讓員工明白,自己的生命和健康不光屬于自己,還屬于自己的家人、親戚朋友、整個(gè)社會(huì)。“一人安全,全家幸福”,要把這個(gè)觀念灌輸?shù)矫總€(gè)員工的大腦里并扎根生長(zhǎng)??梢圆捎冒踩?a href=http://cltuan.cn/mkwh/ target=_blank class=infotextkey>文化走廊、安全夜校、班前會(huì)等多種方式。如果所有員工都能切實(shí)做到“我要安全”,不僅使“人”的不安全行為得到控制,也能消除“機(jī)”的不安全狀態(tài),安全管理人-機(jī)系統(tǒng)和諧共存得以實(shí)現(xiàn),從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
2.長(zhǎng)期不懈的抓好企業(yè)員工的安全培訓(xùn)教育
?、?職工安全素質(zhì)教育具有長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性的特點(diǎn),而且是一項(xiàng)全員、全方位、全過程的工作。企業(yè)往往因?yàn)槠洳恢苯赢a(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益并且還常常占用生產(chǎn)時(shí)間,所以經(jīng)常松懈安全教育工作,即使開展,也只是走過場(chǎng),應(yīng)付上級(jí)檢查,這是非常錯(cuò)誤的作法。企業(yè)必須按照《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》的相關(guān)規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期不懈的安全培訓(xùn)教育。
?、萍訌?qiáng)職工安全生產(chǎn)的思想教育。通過安全生產(chǎn)政策、方針、法律、法規(guī)的學(xué)習(xí),使職工自覺遵守安全生產(chǎn)涉及的法律法規(guī),做到懂法、自覺守法。著重解決“為什么要這么做的問題”,要讓職工明白,違章作業(yè)造成事故就是犯罪,是要進(jìn)監(jiān)獄的。通過事故案例的分析講解,自覺做到消除能夠傷害別人的安全隱患,他人出現(xiàn)違反安全規(guī)章制度的行為主動(dòng)提醒和制止。通過集體榮譽(yù)感的培養(yǎng),使員工把自己的生產(chǎn)工作、行為與企業(yè)緊密聯(lián)系起來,關(guān)心集體的榮譽(yù)和企業(yè)的興衰。自覺意識(shí)到不安全行為易發(fā)生工傷事故,一旦發(fā)生事故,不僅給自己造成傷害,而且影響班組、車間、企業(yè)的聲譽(yù),造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的巨大損失的同時(shí),還有損企業(yè)的形象。通過責(zé)任感教育,使職工認(rèn)識(shí)到自我的重要性,無論在自我的家庭中,還是企業(yè)、社會(huì)中,充分認(rèn)識(shí)自己的價(jià)值,樹立堅(jiān)定的安全價(jià)值觀。了解安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)的需要,更是自身安全的需要。自己的工作、行為要為企業(yè)負(fù)責(zé),更要為自己、為家庭負(fù)責(zé)。明白一旦出事故,自身、家庭所受的傷害要比對(duì)企業(yè)和社會(huì)的損傷要高得多。這樣才會(huì)使員工更加注意安全,珍惜生命,時(shí)時(shí)處處做到安全生產(chǎn)。
?、羌訌?qiáng)員工的安全技術(shù)知識(shí)和操作技能教育
安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)教育包括一般生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和專業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)等的教育。加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)及技能教育,使職工有安全生產(chǎn)意識(shí)的同時(shí),掌握如何進(jìn)行安全生產(chǎn),著重解決“怎么做的問題”,掌握本崗位的安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)責(zé)任制,掌握本崗位的隱患排查技術(shù)。只有這樣才能將本崗位的隱患消滅在萌芽狀態(tài),才能杜絕事故。
3、在班組大力學(xué)習(xí)推廣“崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理”,將班組崗位上的危險(xiǎn)因素預(yù)先控制。
“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系”是神華集團(tuán)探索總結(jié)出來的,用在班組建設(shè)上效果更明顯。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系就是運(yùn)用系統(tǒng)的原理,對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)、各工作崗位中存在的與人、機(jī)、環(huán)、管相關(guān)的不安全因素進(jìn)行全面辨識(shí)、分析評(píng)估;對(duì)辨識(shí)評(píng)估后的各種不安全因素,有針對(duì)性地制定管控標(biāo)準(zhǔn)和措施,明確管控責(zé)任人,進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制;如果每個(gè)崗位的每個(gè)人員都這樣做了,那么一定不會(huì)再出現(xiàn)隱患,因?yàn)槊總€(gè)危險(xiǎn)因素都處于動(dòng)態(tài)受控的狀態(tài),這樣就從源頭上控制了事故的發(fā)生,從根本上消滅事故。
4、在企業(yè)班組大力推行“崗位達(dá)標(biāo),人人過關(guān)”活動(dòng)。
這項(xiàng)活動(dòng)實(shí)際上就是企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的延伸,現(xiàn)在各企業(yè)進(jìn)行的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是針對(duì)企業(yè)的,并且存在很大的作假成分。企業(yè)要達(dá)標(biāo)的時(shí)候,就臨時(shí)組織一批技術(shù)人員突擊編寫資料,突擊組織一批維修人員對(duì)廠礦的硬件設(shè)施進(jìn)行維修補(bǔ)正。通過后就不再堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)做了。這樣,雖然企業(yè)達(dá)了標(biāo),但企業(yè)的基層單位——班組的安全質(zhì)量仍然沒有得到提高,仍然會(huì)事故不斷。而如果實(shí)行“班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)標(biāo)即開展“崗位達(dá)標(biāo),人人過關(guān)”活動(dòng),卻能讓每個(gè)崗位上的每個(gè)人員操作都實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,杜絕不規(guī)范操作,從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。這項(xiàng)活動(dòng)的具體做法是⑴調(diào)查核實(shí)本企業(yè)各崗位種類。各企業(yè)根據(jù)本單位的實(shí)際情況,統(tǒng)計(jì)出本單位具有的詳細(xì)的崗位名稱,并能將全體人員涵蓋在這些崗位之中。⑵制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。各企業(yè)根據(jù)本企業(yè)崗位類別,組織人員編制各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全管理制度,操作規(guī)程(作業(yè)規(guī)程),崗位操作標(biāo)準(zhǔn),操作注意事項(xiàng)等,經(jīng)本企業(yè)總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)審查批準(zhǔn)后實(shí)施。⑶在各崗位所在地點(diǎn)張貼懸掛經(jīng)批準(zhǔn)的本崗位各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)。如安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全管理制度,操作規(guī)程等,使該崗位人員能隨時(shí)看見,增加感官認(rèn)識(shí),切實(shí)做到按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)操作。⑷各企業(yè)組織制定崗位考核評(píng)分細(xì)則。按照崗位張貼材料部分、本企業(yè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)和各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)部分、該崗位人員掌握情況部分等內(nèi)容以百分制進(jìn)行細(xì)化,制定出本企業(yè)每個(gè)崗位的量化考核辦法。⑸組織各崗位人員進(jìn)行分期分批學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核。企業(yè)組織各崗位所有人員進(jìn)行學(xué)習(xí),重點(diǎn)是企業(yè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)部分和該崗位經(jīng)批準(zhǔn)的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),然后按照批準(zhǔn)的百分制考核細(xì)則進(jìn)行考核,各崗位人員達(dá)到80分為“人人過關(guān)”,該崗位所有人員“過關(guān)”為“崗位達(dá)標(biāo)”。“崗位達(dá)標(biāo),人人過關(guān)”活動(dòng)促進(jìn)了所有員工操作標(biāo)準(zhǔn)化,杜絕了隨意性,所以一定會(huì)推動(dòng)班組安全建設(shè),從而實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn),最終達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)的目的。
通過以上措施,就會(huì)不斷提高企業(yè)員工的安全素質(zhì),使他們從思想上重視安全,從行動(dòng)上保障安全,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。