張開宇:糊弄蒙混難過關(guān)

糊弄蒙混難過關(guān)

通訊員 張開宇

李沐陽是轎子山煤礦開拓一隊的錨噴工，接近而立之年的他，由于在工作中肯干、肯學(xué)、肯吃苦，很快就成了生產(chǎn)班的骨干，最近又被提拔為生產(chǎn)班班長。

可是最近發(fā)生的一件事讓他很是鬧心，他帶著當(dāng)班工人在二盤區(qū)進(jìn)風(fēng)巷進(jìn)行打錨桿作業(yè)時，由于當(dāng)班工人聶海平在打設(shè)錨桿時沒太注意，導(dǎo)致已打的三根錨桿失效報廢。根據(jù)隊內(nèi)的生產(chǎn)考核辦法，每失效一根錨桿扣直接責(zé)任人8分工分，1分工分大約合人民幣5塊錢，8分就是40元。“李班長，這處罰是不是有點狠了，干一個班能掙幾個40元啊?”，聶海平當(dāng)即就和李沐陽商量了起來。“李班長你看這次能不能不考核了，我重新把那三根錨桿補打上就是了，誰也不敢保證自己在工作中不犯任何錯誤吧!”由于剛提為班長，李沐陽也不想得罪人，他考慮了一會兒說：“行吧，你說的也在理，這次就不考核你了。”

可這件事并沒有就這樣不了了之，三根錨桿失效報廢這事被跟班隊長顧吉寶查了出來。隊干會議上，不但對直接責(zé)任人聶海平進(jìn)行了扣工分的處罰，而且對當(dāng)班班長李沐陽進(jìn)行了降級使用一個月的處罰。這樣的處罰讓李沐陽很不服氣，憋著勁找到顧吉寶評理:“錨桿又不是我打的，憑什么處罰我啊?再說都已經(jīng)補打過了。”顧吉寶當(dāng)即指出了他的不是，“做班長的如果都像你一樣抱有老好人思想，我們的工作還怎么干?質(zhì)量由誰來把關(guān)?以后你帶的其他人也出現(xiàn)類似情況，你還怎么考核?雖然只是三根失效報廢的錨桿，可是如果沒有被及時發(fā)現(xiàn)，你知道會帶來什么樣的影響嗎?出了安全事故誰來負(fù)責(zé)啊?再說隊里出臺的制度如果不執(zhí)行，那制度還有存在的意義嗎?如果隊長發(fā)現(xiàn)這樣的問題，同樣也會果斷地對你進(jìn)行連帶責(zé)任考核。考核不是目的，目的是要讓所有人都有極高的安全思想意識、責(zé)任大局意識，按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。”一連串頭頭是道的說教讓李沐陽目瞪口呆、心服口服。

受到教育后，李沐陽的工作思想有了很大轉(zhuǎn)變，干工作更加認(rèn)真細(xì)致，質(zhì)量把關(guān)更加嚴(yán)格，對制度考核也有了一個全新的認(rèn)識，只要發(fā)現(xiàn)問題，都要追究到底，組織施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平顯著提升，屢次受到隊干和礦領(lǐng)導(dǎo)的高度表揚。

評論：作為管理人員，就要以“嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、實之又實”的工作作風(fēng)，在管理上嚴(yán)措施、提標(biāo)準(zhǔn)、加力度，實行一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，讓壓力層層傳遞到每一個班組和員工。對涉及相應(yīng)責(zé)任的人員，堅決不包庇、不縱容、不講情，切實做到“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”。