孟宏：淺談走出去 求生存 集思廣益破解發(fā)展難題

“順境好走，因為走的是下坡路；逆境難行，因為走的上坡路”。順境促發(fā)展，逆境求生存，唯有在逆境之中永不言敗才能最大限度激發(fā)出企業(yè)的無限潛能。

目前，在經(jīng)濟(jì)增速放緩、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、煤價持續(xù)走低、銀行融資困難、市場競爭激烈等因素影響下，在可預(yù)見的一段時期內(nèi)，煤炭市場形勢難以出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，建筑業(yè)受到嚴(yán)重沖擊，還將繼續(xù)與困難為伴，與危機(jī)同行?，F(xiàn)在，為職工生存之計，為企業(yè)發(fā)展而慮，我們能做的就是主動出擊找出路，轉(zhuǎn)變思路求發(fā)展，在激烈的競爭環(huán)境中努力尋求生存空間。

天工公司經(jīng)歷了從內(nèi)蒙烏達(dá)到蒲白礦區(qū)再輾轉(zhuǎn)西安四十余年的發(fā)展歷程，有順境也有逆境，但從未像今天這樣感到生存發(fā)展對我們來說是如此的緊迫。雖然我們有著自身的優(yōu)勢，也有著集團(tuán)公司這個強大的后盾，但這不是我們“求生存”的絕對保障，“等靠要”只會讓企業(yè)在建筑市場新一輪洗牌過程中被淘汰，在慘烈的市場競爭中被出局，這不是我們要的結(jié)果，也絕不是天工的將來。

當(dāng)前，由于受煤寒冬等因素的影響，許多大中型建筑工程停建、緩建，工程承攬嚴(yán)重縮水，使我們失去了市場競爭的優(yōu)勢，企業(yè)生存受到前所未有的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，我們退無可退，唯有勇往直前；負(fù)重難行，唯有分兵突圍。“走出去”是我們在建筑行業(yè)形勢新常態(tài)下做出的戰(zhàn)略選擇，也是我們實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路，只有“走出去”才能“求生存，保生計”，才能解當(dāng)前之困，才能蓄發(fā)展之力，當(dāng)然，“走出去”注定是一條艱辛的路，我們要做到走得出、站得住、效益好、形象佳，還需要各方面的措施保障和政策支撐。

天工這片熱土，既是我們成長學(xué)習(xí)的舞臺，也是我們賴以生存的家園，在企業(yè)面臨如此困境的時候，我們不能再躺在過去的輝煌中不自醒，更不能沉浸在未來的幻想中不自拔，在企業(yè)生存空間越來越小，生存壓力越來越大的現(xiàn)實面前，我們不去尋找出路，企業(yè)就會無路可走。當(dāng)務(wù)之急，就是要堅定不移地實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，這是事關(guān)天工發(fā)展和前途命運的重大戰(zhàn)略抉擇。我們要牢固樹立“不比條件比管理，不比效益比素質(zhì)”的工作理念，充分發(fā)揮我們天工多年在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、文化建設(shè)和技術(shù)人才等方面形成的優(yōu)勢，大膽走出去，向市場要紅利，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效和職工增收“雙贏”。

面對危機(jī)，我們堅信“危中有機(jī)”；面對危機(jī)，我們更有能力“化危為機(jī)”。在40多年的發(fā)展過程中，天工人就是靠著一股自強不息的力量，一種永不言敗的進(jìn)取精神走過了艱苦的創(chuàng)業(yè)期，扛住了蕭條的低迷期，同時也收獲了發(fā)展的黃金期。我們要以機(jī)構(gòu)整合、強強聯(lián)手為契機(jī)，廣泛深入地進(jìn)行思考和討論，以“認(rèn)清差距、查擺不足”為前提，以“跳出舊思維、樹立新觀念”為核心，以“破解發(fā)展難題”為目標(biāo)，集思廣益，群策群力，堅定信心，共渡難關(guān)。