成莊礦：重拳出擊抓成本 克服困難挖內(nèi)潛
面對(duì)日益嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，晉煤集團(tuán)成莊礦在經(jīng)營(yíng)壓力倍增的情形之下，認(rèn)真貫徹落實(shí)賀董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司五屆二次職代會(huì)工作報(bào)告中提出的“切實(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)存量挖潛創(chuàng)效”的理念，積極強(qiáng)化、調(diào)整全面預(yù)算管理細(xì)節(jié)，千方百計(jì)開(kāi)源節(jié)流。
“今年年初，集團(tuán)公司給出了307元的噸煤成本指標(biāo)，這個(gè)指標(biāo)可以說(shuō)已經(jīng)是為我們礦‘量身定制’的。根據(jù)一季度全礦整體成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)看，不論是設(shè)備運(yùn)行成本，還是電力成本等各環(huán)節(jié)，綜掘隊(duì)組或多或少都出現(xiàn)過(guò)超支現(xiàn)象。這無(wú)疑給全年預(yù)算指標(biāo)的完成又加大了難度。”該礦計(jì)財(cái)部副部長(zhǎng)兼成本室主任杜朝君對(duì)全礦一季度的成本消耗情況做了分析總結(jié)。
在如此困難重重的局面之下，該礦綜掘一隊(duì)率先“突出重圍”，3月份實(shí)現(xiàn)節(jié)支數(shù)萬(wàn)元，一下子就把隊(duì)組前兩個(gè)月的預(yù)算欠賬平衡回來(lái)。
該隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)陳艷兵說(shuō)：“我們隊(duì)前兩個(gè)月的成本預(yù)算也一直處于虧欠狀態(tài)，三月份我們及時(shí)修訂細(xì)化了預(yù)算管理制度。從創(chuàng)新實(shí)施‘定崗、定責(zé)、定人’考核制度、優(yōu)化出煤系統(tǒng)、優(yōu)化工序工藝管理等多個(gè)環(huán)節(jié)改進(jìn)措施、強(qiáng)化管理，提高檢修效率和質(zhì)量的同時(shí)，也實(shí)實(shí)在在提高了工效，節(jié)約了成本。”
一個(gè)基層隊(duì)組能在重壓之下完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)降本提效，無(wú)疑給全礦各基層單位全面預(yù)算管理工作樹(shù)立了標(biāo)桿，重拾了信心。
該礦業(yè)務(wù)科室紛紛召開(kāi)專門(mén)會(huì)議研討對(duì)策，在抽掘采銜接、工作面布置、工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備運(yùn)行等方面想辦法。及時(shí)調(diào)整井上下大型設(shè)備的運(yùn)行方式，杜絕空載運(yùn)行，降低設(shè)備運(yùn)行的用電量；機(jī)電科牽頭為專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技能強(qiáng)化培訓(xùn)，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，減少設(shè)備投入。與此同時(shí)，全礦各基層單位也紛紛在降成本、提效率方面開(kāi)動(dòng)腦筋、出謀劃策，努力使各自的成本降下來(lái)。
與此同時(shí)，為進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效，圓滿完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，該礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司出臺(tái)的《2015年績(jī)效考核與薪酬管理辦法》，明確提出了各具體項(xiàng)目的確切目標(biāo)值，使各基層單位的成本指標(biāo)更加具體化、清晰化；在成本管理上開(kāi)展對(duì)標(biāo)立標(biāo)，找準(zhǔn)問(wèn)題差距，制定改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)“以對(duì)標(biāo)促達(dá)標(biāo)、以對(duì)標(biāo)強(qiáng)管理、以對(duì)標(biāo)增效益”的目的；開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高各級(jí)預(yù)算管理人員的預(yù)算管理水平，通過(guò)“傳幫帶”提高崗位員工的節(jié)支降耗認(rèn)識(shí)和能力，最終實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值的增值。
該礦計(jì)財(cái)部副部長(zhǎng)兼成本室主任杜朝君說(shuō)：“實(shí)現(xiàn)成本管理最有效的方法，就是強(qiáng)化內(nèi)部管理。集團(tuán)公司年初設(shè)定的預(yù)算指標(biāo)，是壓力、更是動(dòng)力。今年我礦生產(chǎn)任務(wù)重，面臨著多個(gè)隊(duì)組過(guò)構(gòu)造，地質(zhì)條件復(fù)雜，安全投入大，設(shè)備損耗大等實(shí)際情況，會(huì)直接導(dǎo)致成本上升。為此，我們將全面預(yù)算管理工作細(xì)化到升級(jí)全員的節(jié)支降耗意識(shí)、單位的節(jié)支降耗能力、礦井的節(jié)支降耗指標(biāo)設(shè)定，通過(guò)所有‘細(xì)枝末節(jié)’的精細(xì)管控，全力確保礦井年度預(yù)算指標(biāo)的完成。”
