礦建項目部安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度

礦建項目部安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度

1.調(diào)度工作的基本任務(wù)：加強(qiáng)項目部生產(chǎn)的科學(xué)管理和集中統(tǒng)一指揮，對生產(chǎn)實(shí)施全面的調(diào)度管理，確保高效、優(yōu)質(zhì)、安全地施工。

2.宗旨：為生產(chǎn)一線服務(wù)。

3.調(diào)度員必須具備一定的生產(chǎn)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，必須有井下5年以上經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任，并且能掌握井下生產(chǎn)工藝過程和施工程序，具有獨(dú)立操作能力。

4.調(diào)度工作必須以項目部作業(yè)計劃為依據(jù)，組織、平衡、協(xié)調(diào)生產(chǎn)全過程，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

5.調(diào)度工作實(shí)行二十四小時值班，連續(xù)指揮生產(chǎn)，對夜間出現(xiàn)的問題有直接處理權(quán)，之后將處理的結(jié)果向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6.調(diào)度員應(yīng)及時協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，做到及時有效地配合生產(chǎn)工作，減少影響時間。

7.做好每天匯報的記錄及處理情況，做到有據(jù)可查。

8.調(diào)度值班人員必須堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

9.交接班必須做到交情況、交問題、交處理意見和結(jié)果。

10.對井下、地面匯報的問題做到當(dāng)班問題當(dāng)班處理，不留隱患。

11.交接班必須做到：室內(nèi)清潔、整齊，記錄清楚，各種通訊器具齊全、暢通。

12.因交接班交接不清楚而影響生產(chǎn)時，必須追究責(zé)任。