樹立危機(jī)意識(shí) 堅(jiān)定必勝信心 共渡經(jīng)濟(jì)寒冬新光集團(tuán)微山昭陽煤礦召開一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)暨雙增雙節(jié)工作會(huì)議

樹立危機(jī)意識(shí)  堅(jiān)定必勝信心  共渡經(jīng)濟(jì)寒冬

新光集團(tuán)微山昭陽煤礦召開一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)暨雙增雙節(jié)工作會(huì)議

日前，微山昭陽煤礦召開一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)暨“雙增雙節(jié)”工作推進(jìn)工作會(huì)議。礦領(lǐng)導(dǎo)周鴻凌、楊長(zhǎng)勤、李士祥、曹衛(wèi)中、祁杭春、呂德勇及不在班的工區(qū)區(qū)干及機(jī)關(guān)全體工作人員參加了會(huì)議。集團(tuán)公司總經(jīng)理馮建東、副總經(jīng)理宋政及副總會(huì)計(jì)師高才廣、生產(chǎn)發(fā)展部姜玉東、供銷公司經(jīng)理洪志國(guó)到礦調(diào)研并出席了會(huì)議。會(huì)議由副礦長(zhǎng)祁杭春主持。

會(huì)上，該礦相關(guān)科室和工區(qū)認(rèn)真分析總結(jié)了一季度全礦及本單位、本部門生產(chǎn)物耗和“雙增雙節(jié)”工作情況。副總工程師趙波榮通報(bào)了企業(yè)減虧保障方案。接著，副礦長(zhǎng)祁杭春就一季度全礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和“雙增雙節(jié)”推進(jìn)情況進(jìn)行了詳細(xì)分析、總結(jié)，并對(duì)二季度經(jīng)濟(jì)工作和“雙增雙節(jié)”工作作出了安排。祁杭春指出：一要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)困難要有新的認(rèn)識(shí)；二要以“管理年”活動(dòng)為契機(jī)，推進(jìn)“雙增雙節(jié)”工作的深入開展，要從小處著手，勿細(xì)小而不為，做到聚沙成塔、集腋成裘，抓好節(jié)能降耗工作；三要把銷售和生產(chǎn)放在同等重要的位置，持之以恒，一著不讓抓好銷售工作；四要加大銷售開拓力度，開發(fā)新客戶，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)。

礦長(zhǎng)楊長(zhǎng)勤首先認(rèn)真分析了當(dāng)前內(nèi)外部形勢(shì)。他指出，從外界形勢(shì)來看：一、煤炭?jī)r(jià)格繼續(xù)下行，銷售形勢(shì)進(jìn)一步惡化。二、周邊礦井虧損面繼續(xù)在擴(kuò)大。從公司和礦的內(nèi)部形勢(shì)來看，比較嚴(yán)峻，一季度處于虧損狀態(tài)。楊長(zhǎng)勤對(duì)礦一季度工作作了簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)：一、取得的成績(jī)：（一）礦區(qū)生產(chǎn)生活秩序穩(wěn)定，安全形勢(shì)總體平穩(wěn)；（二）原煤產(chǎn)量完成均衡指標(biāo)；（三）成本指標(biāo)完成情況總體在預(yù)期范圍之內(nèi)；（四）三項(xiàng)改革取得新的進(jìn)展。1.機(jī)構(gòu)設(shè)置：大部室、大工區(qū)、大班組、大崗位架構(gòu)已形成。科室、工區(qū)合并、班組整合基本到位，人員精減、干部職數(shù)成效顯著。2.工資改革：年初的改革在有些單位已出現(xiàn)了積極的效果。二、存在的不足：（一）安全工作：安全基礎(chǔ)還不牢固，零星的輕微傷未能杜絕。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作某些方面還有退步，安全隱患整改閉環(huán)管理還有漏洞。一季度達(dá)標(biāo)檢查效果不盡人意，尤其是掘進(jìn)、地質(zhì)防治水、測(cè)量專業(yè)。目前，礦里正在拿處理意見，重點(diǎn)是對(duì)重大隱患久拖不改、重復(fù)發(fā)生的，從分管理領(lǐng)導(dǎo)、副總、一直追查到部門負(fù)責(zé)人、分管科區(qū)長(zhǎng)、包保人直接責(zé)任人、隱患整改監(jiān)督檢查的責(zé)任人。（二）生產(chǎn)組織：1.生產(chǎn)準(zhǔn)備不到位，計(jì)劃性、超前性不夠，有部門的原因，但更多的是采掘生產(chǎn)單位重視程度不夠，不重視生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。2.生產(chǎn)組織方面還有很大空間。單產(chǎn)、單進(jìn)水平比較低，回采工效、掘進(jìn)工效離礦下達(dá)的目標(biāo)有較大差距，。3.影響時(shí)間出現(xiàn)兩個(gè)變化，即采掘單位自身影響時(shí)間大幅度上升，大系統(tǒng)（機(jī)運(yùn)通）影響時(shí)間下降。4.采掘單位的二次分配工作還未達(dá)到預(yù)期效果。分配制度的設(shè)計(jì)、工資與工作量掛鉤的機(jī)制還不科學(xué)合理。（三）營(yíng)銷工作：1.銷售任務(wù)完成與目標(biāo)值有差距。2.無長(zhǎng)期固定用戶。3.采掘單位對(duì)煤質(zhì)管理堅(jiān)持得不好，管理沒到位。4.銷售半徑的擴(kuò)大，未取得實(shí)質(zhì)性突破。5.物資供應(yīng)：一是材料價(jià)格壓降雖然取得了一些效果，但從與大宗商品的持續(xù)降價(jià)，與煤礦的效益持續(xù)下滑的形勢(shì)比，力度還不夠。二是庫(kù)存不合理。（四）“雙增雙節(jié)”工作：1.全員“雙增雙節(jié)”意識(shí)還沒有真正樹立起來。不少同志還沒有緊迫感，還沒有意識(shí)到生死存亡的概念，認(rèn)為發(fā)不上工資、吃不上飯的日子還很遙遠(yuǎn)，工作主動(dòng)性不夠。2.部分單位指標(biāo)分解落實(shí)不到位，措施不詳細(xì)，不擊中要害，辦法不多。不能保證指標(biāo)的完成，尤其是電耗、支護(hù)、火工品分解指標(biāo)。3.有些單位制定的措施落實(shí)遲緩，光打雷不下雨，說在嘴上就是不行動(dòng)。4.修舊利廢工作雖然實(shí)行了菜單式管理，但仍有節(jié)約的空間。（五）管理費(fèi)用：從數(shù)據(jù)上看完成任務(wù)還不錯(cuò)，總量不超。但我們所采取的措施還沒有傷筋動(dòng)骨，沒有真正做到每花一分錢都能考慮考慮是不是可以不花、可以少花。

楊長(zhǎng)勤對(duì)近期及今后工作作了具體部署。一、認(rèn)真發(fā)動(dòng)，廣泛宣傳，樹立全員的“雙增雙節(jié)”意識(shí)。用革命的思維，按“一保二增三降四提高五落實(shí)”的要求，扎實(shí)開展好“雙增雙節(jié)”活動(dòng)。二、發(fā)揮技術(shù)支撐作用。（一）持續(xù)推進(jìn)技術(shù)“四個(gè)優(yōu)化”，要定期分析，每月至少召開2次優(yōu)化會(huì)議。“雙增雙節(jié)”活動(dòng)小組要查記錄、查優(yōu)化項(xiàng)目，做到?jīng)]有最優(yōu)，只有更優(yōu)。（二）加強(qiáng)技術(shù)分析、技術(shù)指導(dǎo)，減少技術(shù)失誤和無效進(jìn)尺，加快重大生產(chǎn)準(zhǔn)備工程施工。（三）項(xiàng)目認(rèn)領(lǐng)：每一個(gè)攻關(guān)小組要有具體創(chuàng)新措施支撐，否則，喊口號(hào)沒有效果。比如：快速掘進(jìn)、多工序分組平行作業(yè)如何實(shí)施？后運(yùn)系統(tǒng)如何解決？循環(huán)進(jìn)尺如何提高？驗(yàn)收考核如何到位？工資與任務(wù)如何掛鉤？班組勞動(dòng)競(jìng)賽怎么搞？三、深化三次制度改革。（一）二季度出臺(tái)制度，開始實(shí)施，到明年一季度，機(jī)構(gòu)要合并優(yōu)化完全到位。崗位要繼續(xù)整合，人精減到位，中層干部和管服人員的總數(shù)要達(dá)到集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)。礦里的制度已初步建立。二次分配的重點(diǎn)是采掘機(jī)電。四、要確保二季度生產(chǎn)任務(wù)的完成。五、銷售工作。（一）開拓直供用戶。（二）抓好洗煤全過程控制，一是抓好制度流程；二是控制損耗；三是保證煤質(zhì)和回收率。（三）抓好煤質(zhì)管理，認(rèn)真執(zhí)行制定的分裝、分運(yùn)、分存方案。（四）強(qiáng)化供銷隊(duì)伍建設(shè)。（五）認(rèn)真嚴(yán)守集團(tuán)“雙增雙節(jié)”紅線，制定完成減虧計(jì)劃。除了工資保險(xiǎn)暫不考慮壓減，其它所有支出項(xiàng)目都可以考慮，尤其是可控管理費(fèi)用、維修費(fèi)用、生活后勤費(fèi)用，可控費(fèi)用、招待費(fèi)定期公布。積極爭(zhēng)取外部政策支持。（六）扎實(shí)推進(jìn)“管理年”活動(dòng)。4月份為各單位問題排查和措施制定整改階段，4月中旬左右召開“管理年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)，“管理年”活動(dòng)與“雙增雙節(jié)”活動(dòng)要互為促進(jìn)、互為補(bǔ)充。（七）加強(qiáng)重點(diǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和督查，提高執(zhí)行力。1.綜合辦公室要排出年度、季度、月度重點(diǎn)工作，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、責(zé)任人，定期督查、定期公布，納入所有人的目標(biāo)責(zé)任人考核。2.牽頭部門：一定要有工作計(jì)劃，要持續(xù)推進(jìn)，要追求實(shí)效，不搞花架子。3.督查部門制定的督查辦法要盡快付諸實(shí)施。行政監(jiān)察部門效能監(jiān)察要按年初制定的計(jì)劃實(shí)施，每月一個(gè)主題，要提高監(jiān)察水平，善于發(fā)現(xiàn)問題，并形成效能監(jiān)察意見。

礦黨委書記周鴻凌在會(huì)上指出，下一步的核心工作是保持礦井的安全平穩(wěn)，重點(diǎn)工作是全力推進(jìn)“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的開展。其具體工作：一是始終堅(jiān)持“安全第一”，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)提供基礎(chǔ)支撐。一切工作都要圍繞“安全第一”來進(jìn)行。在當(dāng)前生產(chǎn)趨緊，經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候，更要杜絕浮躁情緒，時(shí)刻樹立安全是最好的“雙增雙節(jié)”的意識(shí)。在制度執(zhí)行上要做到思想不動(dòng)搖、執(zhí)行不拖拉、行動(dòng)不松勁。二是大力開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)提供強(qiáng)大動(dòng)力。“雙增雙節(jié)”就是一面鏡子、一顆試金石，它能檢驗(yàn)一個(gè)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，檢驗(yàn)干部的政治覺悟，檢驗(yàn)黨員的黨性原則，檢驗(yàn)個(gè)人的綜合素質(zhì)，要把“雙增雙節(jié)”當(dāng)成一項(xiàng)常態(tài)化、長(zhǎng)效化的工作抓緊抓實(shí)。三是加強(qiáng)生產(chǎn)銷售工作，做到產(chǎn)銷平衡。四是強(qiáng)化成本管理。我礦最大成本是人力成本，要加大人力資源改革力度，用好人。五是切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高執(zhí)行力。

接著，集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師高才廣、供銷公司主任洪志國(guó)分別在會(huì)上簡(jiǎn)要分析通報(bào)了集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及物資采購(gòu)使用情況。

集團(tuán)副總經(jīng)理宋政分析了當(dāng)前外部煤炭行業(yè)、集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要求集團(tuán)各個(gè)單位：一要對(duì)過去一階段工作回頭看，只有這樣，才能針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出解決問題的措施。二要咬緊經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，立足自身，做好自己的事情。三要切實(shí)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，以安全促生產(chǎn)，以安全增效益。四要用各種方法大力推進(jìn)“雙增雙節(jié)”工作，進(jìn)一步明確推進(jìn)措施，壓降2個(gè)庫(kù)存。五要嚴(yán)格控制現(xiàn)金流，強(qiáng)化成本、效益導(dǎo)向。

最后，集團(tuán)總經(jīng)理馮建東作重要講話。他指出：一是形勢(shì)逼人，要樹立危機(jī)感和緊迫感；二是“雙增雙節(jié)”工作要緊抓不放，夯實(shí)措施，要有硬著子，要真正見效，落地生根，使各項(xiàng)費(fèi)用必須降下來；三是堅(jiān)定信心，扎實(shí)苦干，努力渡過煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)這一輪寒冬，要有回到2002年前的思想準(zhǔn)備；四是要做到“確保安全，量入為出，以收定支，自求平衡”。

                                           （胡為兵 石筍）