韓書(shū)記和他的“小微會(huì)議”

“別拿小會(huì)不當(dāng)會(huì)，開(kāi)好這三類(lèi)會(huì)，工作就成功了一半。”這是有著十余年綜采工作經(jīng)驗(yàn)的趙莊煤業(yè)綜采二隊(duì)書(shū)記韓素強(qiáng)掛在嘴邊的話。他口中的三類(lèi)會(huì)就是平均時(shí)長(zhǎng)均在半個(gè)小時(shí)以?xún)?nèi)的班前會(huì)、班后會(huì)和礦調(diào)度會(huì)，這三類(lèi)會(huì)議缺一不可，成為他的安全秘訣和決勝法寶。

班前會(huì)：打好安全隱患預(yù)防針

早晨八點(diǎn)半，在綜采二隊(duì)交接班室，早班的生產(chǎn)三班37個(gè)人已全部坐好。

“王國(guó)強(qiáng)！”“到！”在會(huì)議室第五排中間的位置一個(gè)二十多歲的小伙正雙手托著下巴，腦袋一點(diǎn)一點(diǎn)，隨著韓書(shū)記的一聲點(diǎn)名，一下從夢(mèng)中驚醒，慌忙地喊了個(gè)到！

“國(guó)強(qiáng)，昨天晚上干什么去了，這么沒(méi)精打采的？”韓書(shū)記笑著問(wèn)。“他是給女朋友打電話了，我們一宿舍人聽(tīng)了一晚上！”有人喊了一句，大家哄笑了起來(lái)，“談戀愛(ài)是好事呀，但是一定要注意不能影響休息，可千萬(wàn)別變成甜蜜的負(fù)擔(dān)！”韓書(shū)記半開(kāi)玩笑半認(rèn)真，既表達(dá)了關(guān)心，又給小王敲響了警鐘。“書(shū)記，我知道了，下次不會(huì)了！”小王摸著腦袋不好意思地說(shuō)。

當(dāng)前礦井生產(chǎn)壓力大，井下生產(chǎn)已是爭(zhēng)分奪秒。然而，2分鐘點(diǎn)名、2分鐘宣誓、6分鐘每日一題交流提問(wèn)，20分鐘工作面當(dāng)天基本情況介紹及生產(chǎn)注意事項(xiàng)，半個(gè)小時(shí)的班前會(huì)的時(shí)間卻一分也不能少。該公司緊緊抓牢班會(huì)這個(gè)安全突破點(diǎn)，超前解決“不放心人”、提前預(yù)防安全隱患、提早預(yù)知工作面情況，潛移默化中讓職工形成超前意識(shí)，充分發(fā)揮前沿陣地作用，筑牢安全第一道防線。

班后會(huì)：“現(xiàn)場(chǎng)回放”及時(shí)糾錯(cuò)

午后一點(diǎn)，這是韓書(shū)記參加了他作為周四值班人員的第一個(gè)班后會(huì)。

“咱們本班的任務(wù)是六刀煤，最終差30個(gè)架完成任務(wù)，大家都分析一下原因。”剛剛上井的生產(chǎn)一班班長(zhǎng)袁建偉正在有序的組織大家討論當(dāng)班生產(chǎn)情況。

“是因?yàn)槿榛罕谜緣毫Σ粔蛄?，不能正常拉架，所以影響了生產(chǎn)”端頭工申建兵率先回答。“那又是因?yàn)槭裁磳?dǎo)致的乳化液泵站壓力不夠呢？”袁班長(zhǎng)繼續(xù)提問(wèn)。

“乳化液泵站那個(gè)管路堵了，壓力當(dāng)然不夠。”三三兩兩的聲音回答著同一個(gè)問(wèn)題。

“那么，管路為什么會(huì)堵？”袁班長(zhǎng)打破砂鍋問(wèn)到底。

“水質(zhì)不好唄！”不知誰(shuí)喊了一聲。

聽(tīng)到這里，韓書(shū)記清了清嗓子，意味深長(zhǎng)地對(duì)大家說(shuō)道“袁班長(zhǎng)剛才的提問(wèn)很直接，乳化液泵站壓力不夠，看似是個(gè)偶然事件，追根究底卻是因?yàn)樵蹅兤綍r(shí)液箱清洗不及時(shí)，水質(zhì)變差，導(dǎo)致管路不通，最終造成壓力不夠，影響生產(chǎn)。希望大家吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一定要定期清洗液箱，同時(shí)加強(qiáng)泵站檢修。

類(lèi)似這樣回放工作面現(xiàn)場(chǎng)情況的事情已不是第一次發(fā)生。在班后會(huì)上，該公司通過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié)，一個(gè)細(xì)節(jié)地查找，一個(gè)工作環(huán)節(jié)，一個(gè)環(huán)節(jié)地對(duì)照、搜尋檢修作業(yè)中違章現(xiàn)象的蛛絲馬跡。總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析工作中存在的問(wèn)題，舉一反三，不斷規(guī)范作業(yè)行為，制定防范措施，避免類(lèi)似現(xiàn)象再次發(fā)生，提高班組安全生產(chǎn)水平。

調(diào)度會(huì)：“各司其職”運(yùn)行順暢

“今天全礦原煤產(chǎn)量36070噸，其中綜采二隊(duì)19110噸……”在該公司調(diào)度指揮部會(huì)議室內(nèi)，調(diào)度員李浩正在宣讀當(dāng)日生產(chǎn)完成情況。這是韓書(shū)記今天需要參加的最重要的會(huì)議——礦調(diào)度會(huì)。

“綜采二隊(duì)目前所在的5309工作面，機(jī)頭累計(jì)推進(jìn)991.8米，機(jī)尾累計(jì)推進(jìn)993.45米，受構(gòu)造影響，工作面41-59號(hào)架遭遇斷層，需要進(jìn)行割頂矸作業(yè)。”韓書(shū)記的筆記本密密麻麻，都是些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)和數(shù)據(jù)，一邊匯報(bào)，一邊翻動(dòng)著本子。

“針對(duì)工作面構(gòu)造這個(gè)情況，你們一定要注意及時(shí)更換截齒，不能與矸石硬拼設(shè)備！”當(dāng)日參加會(huì)議的機(jī)電部負(fù)責(zé)人馮偉政這樣說(shuō)道。

“一定要控制好采高，最大限度減少割矸量，確保工程質(zhì)量的同時(shí)，保證頂板安全。”生產(chǎn)技術(shù)部邵永彪書(shū)記對(duì)綜采二隊(duì)的實(shí)際情況做出強(qiáng)調(diào)。

每天下午四點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)的調(diào)度會(huì)，是每各隊(duì)組的值班人員必須參加的會(huì)議，“不參加調(diào)度會(huì)，第二天的工作布置將會(huì)毫無(wú)方向。”老韓所言一點(diǎn)都不虛。通過(guò)對(duì)公司當(dāng)天生產(chǎn)情況的通報(bào)、對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，部室聯(lián)合“問(wèn)診”，查出問(wèn)題所在，現(xiàn)場(chǎng)分配到人頭解決，無(wú)論是安全還是生產(chǎn)都實(shí)現(xiàn)了閉合管理。同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，對(duì)第二天生產(chǎn)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)部署，確保各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，調(diào)度會(huì)可謂發(fā)揮著“指揮中心”的作用。

韓書(shū)記聚精會(huì)神地傾聽(tīng)著，手下飛快地記著筆記，生怕有一點(diǎn)遺漏。明天隊(duì)內(nèi)早碰頭會(huì)上他還要詳詳細(xì)細(xì)地向隊(duì)干部們傳達(dá)……