兵團(tuán)十師新疆屯南煤業(yè)有限責(zé)任公司:節(jié)支降耗 挖潛增效

面對(duì)目前煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，新疆屯南煤業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)屯南煤業(yè)）統(tǒng)一思想，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，采取有效措施，節(jié)支降耗，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理被動(dòng)局面。

屯南煤業(yè)利用每日晨會(huì)、班組班前會(huì)等形式，大力宣講公司面臨的嚴(yán)竣形勢(shì)，增強(qiáng)職工憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)。倡導(dǎo)全體職工立足崗位，將節(jié)支增效與日常工作緊密結(jié)合，形成“人人講節(jié)約、事事講效益”的良好局面。

屯南煤業(yè)嚴(yán)格預(yù)算管理制度，削減各種不必要的支出，加強(qiáng)對(duì)資金使用范圍的控制，實(shí)現(xiàn)可控成本的合理降低。在生產(chǎn)材料、生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)方面，嚴(yán)格執(zhí)行招議標(biāo)制度。對(duì)非生產(chǎn)性支出進(jìn)行壓縮管理，完善了辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、車(chē)輛耗油費(fèi)等管理制度，壓縮開(kāi)支，降低消耗。2014年，僅業(yè)務(wù)招待費(fèi)一項(xiàng)比上年節(jié)約27.92萬(wàn)元，同比下降46.62%。同時(shí)，屯南煤業(yè)每月召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)各單位上月的預(yù)算進(jìn)行分析考核，對(duì)考核中查出的問(wèn)題，采取有效措施解決處理，確保預(yù)算管理落到實(shí)處。

此外，屯南煤業(yè)還在修舊利廢上大做文章，進(jìn)一步規(guī)范了礦井物資回收、維修、復(fù)用的工作程序，提高各類(lèi)物資的回收復(fù)用率。切實(shí)做到能修必修，能回收復(fù)用絕不報(bào)廢處理，盡可能減少各種材料的浪費(fèi)及新設(shè)備的投入，并將修舊利廢指標(biāo)嚴(yán)格細(xì)分到區(qū)隊(duì)、班組，明確責(zé)任和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)職工回收并利用好廢舊材料。

據(jù)了解，屯南煤業(yè)2014年計(jì)劃完全成本14388.3萬(wàn)元，實(shí)際完全成本9617.66萬(wàn)元，較計(jì)劃減少4770.64萬(wàn)元。其中管理費(fèi)用全年累計(jì)發(fā)放1615.24萬(wàn)元，同比減少265.49萬(wàn)元。其中辦公費(fèi)用減少20.31萬(wàn)元；業(yè)務(wù)招待費(fèi)減少27.92萬(wàn)元；差旅費(fèi)減少25.09萬(wàn)元。

屯南煤業(yè)通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，多措并舉，深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗，取得了顯著成效。