陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司“四個加強”規(guī)范財務管理工作

陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司“四個加強”規(guī)范財務管理工作

面對煤炭市場持續(xù)低迷，煤價低位運行的實際情況。今年以來，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司緊跟形勢變化，積極采取得力措施，通過“四個加強”規(guī)范財務管理，為公司逆勢發(fā)展提供強有力的財務保障。

加強內(nèi)部市場化體系建設。該公司建立生產(chǎn)區(qū)隊、班組、崗位之間的內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)算價格體系，模擬市場化運作模式，力求單位、集體、個人效益最大化，充分調(diào)動一線職工的工作積極性。并將成本各項指標細化到區(qū)隊，實行增人不增資，減人不減資的管理模式，實現(xiàn)傳遞壓力，提高效率，突出效益的目的。同時在區(qū)隊試點推行承包制，核定區(qū)隊的凈收入額，以核算單位結(jié)算的凈收入額核定月度工資結(jié)算額，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

加強重大成本管控。該公司從技術管理入手，以重大成本管理為主，優(yōu)化掘進巷道施工、合理斷面、規(guī)范支護材料消耗。加強工作面回撤安裝管理，減少支護支出；提高材料的回收復用工作，采取核定一定比例的辦法，確保材料的回收。并嚴格執(zhí)行材料零庫存規(guī)定，發(fā)揮職能部門在材料購進過程中的議價權，降低材料成本。嚴控非生產(chǎn)性費用支出，對各管理單位定目標、嚴落實，努力降低各項開支。同時做到重大成本項目支出“事前有計劃、事中有監(jiān)督、事后有考核”。

加強全面預算管理。該公司嚴格落實上級部門關于預算管理方面的規(guī)章制度，積極做好全面預算指標的分解、落實工作，建立預算指標分解、控制、考核體系，做到橫向到機關部門，縱向到生產(chǎn)區(qū)隊、班組。同時強化考核兌現(xiàn)，以確保年度各項指標控制到預算范圍內(nèi)。

加強財務人員培訓教育工作。將財務會計管理、稅收管理、預算管理等工作規(guī)范作為主要學習內(nèi)容，對財務人員進行培訓，提升財務人員業(yè)務素質(zhì)，不斷提高財務人員業(yè)務水平。鼓勵財務人員參加職稱考試，以考代學，創(chuàng)造良好的學習氛圍。同時做好各項經(jīng)費保障工作，努力推動財務管理工作再上新臺階。（李金霞）