天安公司“四法把脈”定制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，向制度落實(shí)要效率，向規(guī)范管理要效益，天安公司結(jié)合當(dāng)前黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，開展“制度回頭看”，通過(guò)“看”“查”“改”“定”四方法把脈診斷，定制度。
“看”。天安公司組織干部員工一起開展制度回頭看，回顧、分析、總結(jié)半年來(lái)各項(xiàng)工作制度的落實(shí)情況，不僅要在看會(huì)議記錄本上記的東西，更要深入井下看各項(xiàng)制度的落實(shí)情況；通過(guò)看，進(jìn)一步深入分析、研究、解決制度落實(shí)下去；通過(guò)看，在“求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)”上做文章，更加扎實(shí)細(xì)致的做好各項(xiàng)工作制度。
   “查”。各部室針對(duì)專業(yè)特點(diǎn)全面布置，分別組織各單位相應(yīng)的專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行制度落實(shí)存在問(wèn)題的大排查。針對(duì)排查出的問(wèn)題，制訂整改措施，按照明確問(wèn)題、措施、步驟，確定人員、時(shí)間的形式提出明確的整改計(jì)劃。既要有發(fā)現(xiàn)隱患的“火眼金睛”，又要有處理問(wèn)題的“良藥妙方”。要在查中找，在找中查。認(rèn)真組織，將“制度落實(shí)回頭看”活動(dòng)深入到科室、隊(duì)組各個(gè)層面，對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行全面梳理，重點(diǎn)查找不符合實(shí)際、不指導(dǎo)工作、有漏洞、有問(wèn)題的管理制度。
   “改”。每階段末就活動(dòng)情況進(jìn)行書面匯報(bào)。統(tǒng)一協(xié)調(diào)公司各專業(yè)系統(tǒng)，扎實(shí)開展整改工作，組織研究整改過(guò)程中出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題。機(jī)關(guān)各部室要及時(shí)掌握活動(dòng)中公司各單位對(duì)應(yīng)專業(yè)問(wèn)題的整改進(jìn)展，及時(shí)對(duì)基層單位遇到的問(wèn)題提供指導(dǎo)，要將本專業(yè)問(wèn)題的整改與日常的業(yè)務(wù)管理結(jié)合起來(lái)加以檢查。
“定”。各部室對(duì)本專業(yè)系統(tǒng)制度落實(shí)問(wèn)題整改情況及活動(dòng)組織的得失情況進(jìn)行全面總結(jié)，既要對(duì)遺留問(wèn)題提出整改方案，又要對(duì)整改過(guò)程中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推薦。深入分析活動(dòng)中涌現(xiàn)出的好做法、取得的好經(jīng)驗(yàn)，形成了用制度規(guī)范行為，按制度辦事，靠制度管人的長(zhǎng)效機(jī)制。