神寧煤化工分公司安裝檢修公司強(qiáng)化外委保運(yùn)隊(duì)伍建設(shè)

神寧煤化工分公司安裝檢修公司為了加強(qiáng)外委保運(yùn)單位隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)“四步法”著力提升自主管理水平。

做好外委保運(yùn)單位的綜合評(píng)價(jià)。該公司依據(jù)檢查評(píng)價(jià)表，認(rèn)真開(kāi)展日常檢查和月度綜合檢查，客觀、公正做好月度綜合評(píng)價(jià)工作，評(píng)價(jià)結(jié)果作為月度績(jī)效考核及保運(yùn)單位合同續(xù)簽的主要依據(jù)。

做好新進(jìn)廠外委保運(yùn)單位入廠交接。對(duì)于新進(jìn)外委保運(yùn)單位，該公司將采取“開(kāi)小灶”進(jìn)行“特護(hù)”的措施，在前三個(gè)月對(duì)新進(jìn)外委保運(yùn)單位派駐自有班組長(zhǎng)、技術(shù)員及檢修人員進(jìn)行傳幫帶，確保檢修保運(yùn)工作正常進(jìn)行。

加強(qiáng)外委保運(yùn)人員入廠及出勤管理。該公司修訂完善外委保運(yùn)單位人員準(zhǔn)入、請(qǐng)銷(xiāo)假、出勤等相關(guān)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行一級(jí)筆試、兩級(jí)面試、三級(jí)安全教育。同時(shí)要求外委保運(yùn)單位按照合同條款約定，及時(shí)配齊管理及各工種人數(shù)，公司、車(chē)間兩級(jí)做好人員出勤的監(jiān)督與考核。

加強(qiáng)治安綜合治理工作。該公司要求各外委保運(yùn)單位加強(qiáng)新招錄人員的法制教育，認(rèn)真做好職工的思想政治工作，制定完善的用工制度，建立通暢的員工訴求通道。加強(qiáng)防火、用電安全管理，公司從員工宿舍、食堂、浴室、衛(wèi)生間、鍋爐房、職工文化活動(dòng)場(chǎng)地及“兩欄一報(bào)”等方面做出統(tǒng)一要求，實(shí)現(xiàn)外委保運(yùn)生活區(qū)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。