王村煤礦掘進隊隊長事跡材料：我把一生獻煤海
李廣軍出生于1975年4月，中共黨員，現(xiàn)任澄合礦業(yè)有限公司王村煤礦掘三隊隊長。
他在多年實踐工作的基礎上，認識到抓好安全生產工作實屬不易，只有提高職工的綜合素質，安全生產工作才能上水平。從此狠抓安全教育和技術業(yè)務培訓工作成了他日常工作中的第一任務，他利用每天的業(yè)余時間進行學習，并將有用的知識記入筆記中，在每天的班前會將自己記到筆記里的內容分享給職工，讓職工多學習知識，多充電。一年來，那厚厚的筆記本中也密密麻麻的寫滿了。
作為隊長的他不辭勞苦，始終注重加強對區(qū)隊職工的安全思想教育和各項安全措施、制度的落實。 2014年底，在區(qū)隊組織的安全例會上，他找來了以前的各類事故案例隊職工進行教育，說的每句話句句深入人心，收到了極大的的安全教育效果，從而為區(qū)隊做好安全生產工作創(chuàng)造了良好的內部條件，有效杜絕了事故的發(fā)生，為區(qū)隊的安全生產奠定了堅實的基礎
工作中，工資分配是區(qū)隊和職工之間比較敏感的問題，這個問題處理不好，直接影響著職工的情緒、干勁和生產任務的完成，他始終緊緊抓住這一敏感問題，堅持民主、公開、公正、公平的原則，實行“三掛鉤”和“五公開”的分配管理制度，收到了較好的效果。所謂“三掛鉤”就是工分的分配與個人的出勤、班組的進尺和工程質量的完成情況相掛鉤;“五公開”就是獎罰措施、出勤工數(shù)、工作量、得分數(shù)和工資收入公開;把隊務公開置于工區(qū)職工的民主監(jiān)督之下，有力地推動了區(qū)隊建設的良好發(fā)展。
他經常說的一句話“無論干什么工作，都必須干好”，自礦井開展精細化管理以來，它充分利用各種會議，廣泛宣傳教育，使廣大職工摒棄老思想、舊觀念，牢固樹立了“省下一分錢就增一分利”的管理理念。在實際工作中，他將材料的管理下放到每一個班組，充分調動員工人人爭當節(jié)約能手的積極性，真正做到了節(jié)約從每個細節(jié)做起。
現(xiàn)場工作中，他有著強烈的責任意識，做到了實事求是、令出必行，使區(qū)隊職工對各種規(guī)定和制度都能信服地去執(zhí)行，毫不動搖。作為隊長，他幾乎天天深入井下施工現(xiàn)場，親自掌握第一手資料，并和職工一起在生產一線，一起摸爬滾打，積極帶領職工埋頭苦干，每月都能超出礦下達的掘進任務，并在五采運輸巷大斷面、三重支護情況下創(chuàng)紀錄掘進進尺達110米。李廣軍以他那腳踏實地，埋頭苦干，以身作則，勤勤懇懇的工作作風，贏得了礦領導和職工們的一致稱贊和好評。
