為昭陽(yáng)煤礦撐起安全“一片藍(lán)天”----記昭陽(yáng)煤礦安全監(jiān)察中心常務(wù)副主任陳順明的先進(jìn)事跡

為昭陽(yáng)煤礦撐起安全“一片藍(lán)天”----記昭陽(yáng)煤礦安全監(jiān)察中心常務(wù)副主任陳順明的先進(jìn)事跡

“沒(méi)有安全，昭陽(yáng)煤礦就沒(méi)有一切”，“只有安全，礦井才能生存;只有安全，礦井才能發(fā)展”， 作為礦安全監(jiān)察中心的常務(wù)副主任—陳順明，他深深地理解自身這份工作的圣神職責(zé)。他，承載著企業(yè)的重托，領(lǐng)導(dǎo)的囑咐，家人的期盼等巨大的壓力，定位在這個(gè)重心點(diǎn)上，支撐著昭陽(yáng)煤礦的希望和未來(lái)。他，不負(fù)重望，從資源更換到合法生產(chǎn)，五年如一日，撐起昭陽(yáng)煤礦安全的藍(lán)天。

一、堅(jiān)持鐵面無(wú)私抓安全，說(shuō)句真心話，安全監(jiān)察這碗“紅臉飯”不好吃。但是，想做“老好人”，也干不好安全監(jiān)察工作。他，秉承“寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”這個(gè)道理，生產(chǎn)千條線，安全一根針，幾年來(lái)，他一根筋的抓安全，在處理違章違紀(jì)時(shí)，從不打馬虎眼，堅(jiān)持“一副鐵面孔”。得罪了一些親朋和好友。有一次，他的妹婿張某某，因?yàn)檫`反乘坐人行車秩序，強(qiáng)行蹬車，險(xiǎn)釀事故，當(dāng)場(chǎng)被安全員發(fā)現(xiàn)，礙于情面，安全員只是簡(jiǎn)單說(shuō)教了幾句，后被陳順明知道后，把妹婿叫到辦公室當(dāng)著眾人面，狠狠的批評(píng)教育了他和安全員，并以自身親弟礦難的事故案例，淚聲俱下地教育妹婿違章的危害。同時(shí)，語(yǔ)重心長(zhǎng)地教育安全員說(shuō)：“抓安全工作要不徇私情，不講情面。不要因?yàn)槭俏矣H戚，抓工作就放松，嚴(yán)是愛(ài)，松是害，不僅對(duì)他不負(fù)責(zé)，對(duì)我也是一種傷害，以后不管是誰(shuí)，誰(shuí)觸犯紅線，就處罰誰(shuí)……. 。”

二、堅(jiān)持廉潔自律抓安全，古人云：“其身正，不令則行;其身不正，雖令不從”。 作為一名安全監(jiān)察的“排頭兵”、“領(lǐng)頭雁”，要搞好安全監(jiān)察工作，首先要打造一支過(guò)硬的安監(jiān)隊(duì)伍，俗話說(shuō)：“打鐵還需自身硬”、“物必自腐而蟲(chóng)生”，作為一名受黨教育多年的中層干部，首先是管好自己，“廉，取所當(dāng)取，不義之財(cái)分文不取;公，用所當(dāng)用，手中權(quán)力絕不濫用”這是他人生的信條，他始終告誡自己：律己方能服人，廉潔方能聚人，身正方能帶人。只有管住自己，才能有資格、有說(shuō)服力去管理和教育別人。只有管住自己，才能帶出好的班子、好的隊(duì)伍、好的風(fēng)氣。工作中，他嚴(yán)于律己，每次都婉言拒絕基層單位的吃請(qǐng)。去年九月的一天，采煤工區(qū)職工吳某某在工作中安全設(shè)施未使用，被安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)查住處罰，吳某某態(tài)度惡劣威脅安監(jiān)員，陳順明知道后責(zé)令吳某某停班，接受安監(jiān)站處理，吳某某到處找人講情，又拿了一條香煙找他，被他斷然拒絕，結(jié)果，吳某某仍然受到了應(yīng)有的處罰。陳順明經(jīng)常告誡安全員：人家的吃請(qǐng)，是有求于你，那是“糖衣炮彈”，吃人家嘴軟，拿人家手短，要秉公監(jiān)察，堅(jiān)持原則。他始終保持潔身自好的高風(fēng)亮節(jié)，規(guī)范言行，放好樣子，樹(shù)立良好的自身形象。

三、堅(jiān)持腳踏實(shí)地抓安全，作為一名安全監(jiān)察人員，他，牢記自己神圣的使命，始終不忘自己是一名黨員。一名偉人說(shuō)過(guò)：一個(gè)人能把平凡的事做好，就是不平凡;能把簡(jiǎn)單的事做好，就很不簡(jiǎn)單。作為一名安全生產(chǎn)管理人員，他身上擁有普通的“三件法寶”--一支筆、一把尺、一本工作日記，每天下井都帶在身邊。每天堅(jiān)持“下一個(gè)井”、每一周跑遍礦井每一個(gè)頭面或場(chǎng)所、每次下井至少能幫助基層單位解決一個(gè)實(shí)際問(wèn)題;在抓工程質(zhì)量時(shí)，堅(jiān)持“一把尺子”;在績(jī)效考核時(shí)，堅(jiān)持“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”;在安全管理中，堅(jiān)持“一本制度”; 每天一早六點(diǎn)前，接聽(tīng)各區(qū)域安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)井下各頭面安全情況;就這樣，他的“七個(gè)一”工作法，盯住了安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，鉚緊了安全與生產(chǎn)這根紐帶。

四、堅(jiān)持治本抓安全，安全質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的根本，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理。他不斷完善班安全評(píng)估制度，實(shí)行班評(píng)估與職工安全工資掛鉤考核辦法，強(qiáng)化了班組施工流程控制，從源頭控制了安全質(zhì)量;他堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，每周五組織全面安全檢查“雷打不動(dòng)”。 他堅(jiān)持不定時(shí)間、不定路線、不定檢查單位、不定檢查項(xiàng)目的“四不定” 檢查法，改變了“九天松、一天緊”現(xiàn)象。他堅(jiān)持“小分隊(duì)綜合檢查、夜班突擊檢查”，保證了礦井工程質(zhì)量平衡發(fā)展;他堅(jiān)持“每季有項(xiàng)目，每月有活動(dòng)”，扎實(shí)開(kāi)展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)，著力開(kāi)展了“一通三防”會(huì)戰(zhàn)、提升運(yùn)輸會(huì)戰(zhàn)、頂板會(huì)戰(zhàn)、放炮管理、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、文明生產(chǎn)專項(xiàng)整治等活動(dòng)，統(tǒng)一規(guī)范了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造了安全環(huán)境。去年在63211工作面，原先在他手下干過(guò)的一名副區(qū)長(zhǎng)，在工作面推采時(shí)，沒(méi)有執(zhí)行“三級(jí)簽證”手續(xù)，便要開(kāi)始放炮，被陳順明知道后，他嚴(yán)歷地批評(píng)了這位老下級(jí)：“工作面瓦斯高，你卻不顧安全，純是拿職工的生命開(kāi)玩笑。”訓(xùn)得這位老下級(jí)臉紅一陣白一陣。事后說(shuō)他的老上司是個(gè)“冷面殺手”。陳順明全年組織安全檢查達(dá)百余次，日平均三天一次檢查，全年他下井近三百多天，共查出安全隱患230條，監(jiān)督整改170條，填發(fā)隱患整改通知書(shū)60份，真正做到“解決問(wèn)題在井下，工作重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”。

(昭陽(yáng) 高金洋 許立新)