職工“點菜” 專家“掌勺”

  職工“點菜” 專家“掌勺”
              北皂煤礦菜單式培訓(xùn)提升職工技能

   特約記者：劉麗梅

      山東龍口礦業(yè)集團北皂煤礦積極采取職工“點菜”、專家上灶“掌勺”的培訓(xùn)方式，著力烹飪“色香味”俱佳的培訓(xùn)“菜肴”，全面提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和實際操作技能。
       該礦本著干什么學(xué)什么、缺什么補什么的原則，堅持把員工培訓(xùn)作為提升礦井綜合實力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)工作，不斷探索和創(chuàng)新員工培訓(xùn)的新形式、新方法、新模式、新舉措。一是鼓勵教師自主學(xué)習(xí)，利用遠(yuǎn)程教學(xué)系統(tǒng)，拓寬知識范圍，提高教學(xué)能力；二是根據(jù)利用礦內(nèi)外教學(xué)資源，采用學(xué)術(shù)講座、以老帶新、相互聽課、課件評比等方式，加強師資培訓(xùn)；三是通過集中理論培訓(xùn)和下現(xiàn)場鍛煉相結(jié)合，不斷提高教師隊伍的綜合素質(zhì)，確保教學(xué)水平和培訓(xùn)質(zhì)量全面提升。”為改善員工能力參差不齊的現(xiàn)狀，凸顯員工應(yīng)知應(yīng)會能力的重要性，該礦一改過去“一刀切”的培訓(xùn)模式，積極推行“菜單式”培訓(xùn)方法。由基層單位的技術(shù)員負(fù)責(zé)本單位職工培、復(fù)訓(xùn)情況的摸底排查工作，建立臺賬、專人管理，做到證件、臺賬、上崗人員三統(tǒng)一、三對照。另外，基層單位根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要和員工技能特點進行“點菜”，礦人力資源科和安監(jiān)處等部門，根據(jù)“點菜”情況制定符合職工口味的培訓(xùn)“菜單”，再由相關(guān)部門安排相關(guān)技術(shù)專家“掌勺”，真正讓員工吃上技能提升的“菜肴”。
      這個礦還十分注重“菜肴”的質(zhì)量和花色品種。不斷健全完善學(xué)員管理、兼職教師管理、員工教育培訓(xùn)懲處等各項規(guī)章制度，積極細(xì)化培訓(xùn)工作責(zé)、權(quán)、利。另外，制定出了“考勤、考核、考分”標(biāo)準(zhǔn)，依照培訓(xùn)考試結(jié)果進行獎懲。同時，全面推行“三級聯(lián)動”安全培訓(xùn)，將礦級培訓(xùn)與區(qū)隊、班組培訓(xùn)相結(jié)合。堅持“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、依法培訓(xùn)、分級管理、教考分離、考核發(fā)證”的原則，合理完善各項培訓(xùn)管理制度，加強內(nèi)部管理，提升培訓(xùn)質(zhì)量，合理安排“三項崗位”外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷強化人員培訓(xùn)管理，著力提升安全生產(chǎn)管理人員實際應(yīng)用能力，更好的為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。不斷加強班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對新提拔的班組長按照《國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令》和省、集團公司相關(guān)培訓(xùn)文件精神和公司培訓(xùn)計劃科學(xué)合理組織學(xué)習(xí)，有效提升了班組長現(xiàn)場指揮能力，牢筑安全生產(chǎn)第一道防線。對其他從業(yè)人員采取“按需施教、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格發(fā)證”的管理要求，按照安排有計劃、有重點的原則嚴(yán)格組織培訓(xùn)，實行教考分離、單人單桌的方式進行考試，同時，采取抽查的方式對各個單位職工“崗位描述”進行考核，確保職工安全上崗作業(yè)。利用“每日一題、每周一案、每月一考”、“上級培訓(xùn)下級”、“安全生產(chǎn)管理人員班組長半年考核”的多重培訓(xùn)體系，對科室、區(qū)隊從業(yè)人員進行安全知識、安全技能、作業(yè)要領(lǐng)等知識不斷進行鞏固，提升機關(guān)科室、區(qū)隊管理人員安全管理能力，提高區(qū)隊職工現(xiàn)場作業(yè)技能，鞏固安全培訓(xùn)成果，為安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

        在強化“每日一題、每周一例、每月一考”的同時，為全礦員工統(tǒng)一制定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)時間。利用班前會、每周安全學(xué)習(xí)日等時間進行涉及安全法規(guī)、各級安全生產(chǎn)指示等知識的安全理論學(xué)習(xí)。礦有關(guān)職能部門通過現(xiàn)場提問、查看筆記等方式進行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果獎優(yōu)罰劣，確保職工安全思想入腦入心。并且該礦建立健全導(dǎo)師帶徒、一幫一、一對紅機制，聘請操作技能熟練、有絕活的員工擔(dān)任師傅，將優(yōu)秀技能人才的“傳幫帶”作用發(fā)揮到位。
 劉麗梅