趙蕊萍:重視系統(tǒng) 加強(qiáng)項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理

2015年3月10-3月13日陜西煤業(yè)化工建設(shè)(集團(tuán))有限公司工程管理部組織對各二級單位相關(guān)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)馬楠教授《項(xiàng)目成本精細(xì)化管理》，歷經(jīng)4天的學(xué)習(xí)，收獲頗多。結(jié)合礦建二公司這三年的經(jīng)營管理工作實(shí)踐，明確項(xiàng)目管理核心：重視系統(tǒng) 、 加強(qiáng)項(xiàng)目全過程、精細(xì)化管理。

重視項(xiàng)目管理組織的重要性，當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。組織論的一個(gè)重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。

公司各管理部門重視組織系統(tǒng)管理，要從上至下建立一套完整、一致的經(jīng)營管理體系、明確各工作部門的管理職能分工。各工作部門根據(jù)各自工作職責(zé)加強(qiáng)日常工作中模板(工具)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理。重要崗位人員的設(shè)立如經(jīng)營(商務(wù))經(jīng)理崗位的不可缺失。加大對項(xiàng)目的考核，尤其是要加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理人員的培訓(xùn)、考核，因項(xiàng)目經(jīng)理的好壞是一個(gè)項(xiàng)目管理好壞的關(guān)鍵。

項(xiàng)目部相關(guān)人員在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下要重視施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制、審核及執(zhí)行情況。按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)填報(bào)模板(工具)，保證其完整性、真實(shí)性及準(zhǔn)確性。要檢查落實(shí)項(xiàng)目管理過程中采取糾偏措施執(zhí)行效果的情況。

加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員對本行業(yè)相關(guān)新文件、新規(guī)范的收集、學(xué)習(xí)，充分利用國家相關(guān)法律規(guī)范對承包方的有利條件。

事后多做總結(jié)評價(jià)，將已完工項(xiàng)目管理中存在的問題要轉(zhuǎn)化成對下一個(gè)新項(xiàng)目管理的事前預(yù)控。

形成一個(gè)閉環(huán)動(dòng)態(tài)、全員參與、全過程控制的項(xiàng)目成本精細(xì)化管理系統(tǒng)。