綜掘隊隊長崗位描述
綜掘隊隊長崗位描述
一、崗位名稱：綜掘隊隊長
二、直接上級：生產(chǎn)副總經(jīng)理
三、工作理念：嚴管善待，實施規(guī)范。執(zhí)行到位，突出細微。
四、崗位職責(zé)：
(一)崗位職能
在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞生產(chǎn)建設(shè)，結(jié)合本隊實際，抓好安全教育，搞好安全生產(chǎn)，全面負責(zé)本隊的安全生產(chǎn)管理工作，是本隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。
(二)崗位工作內(nèi)容
1、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示以及安全技術(shù)措施。
2、負責(zé)主持召開本隊安全辦公會、事故追查會、等日常會議。
3、組織制定本隊安全生產(chǎn)管理制度和當月安全生產(chǎn)規(guī)劃并監(jiān)督實施，負責(zé)督促檢查跟班隊長、班長、驗收員安全責(zé)任制的落實情況。
4、負責(zé)開好班前會，把安全作為生產(chǎn)安排中的首項重要內(nèi)容，對排查的安全隱患及問題制定處理措施，落實安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。
5、關(guān)心職工身體和生命健康，有效地防止和減少職業(yè)病的危害。
6、組織抓好本隊事故搶救和事故追查分析工作，落實責(zé)任并制定防范措施。7、發(fā)現(xiàn)職工違章作業(yè)，立即制止并進行教育。
五、崗位工作標準
(一)日常工作
1、參加調(diào)度會。
2、在班前會傳達調(diào)度會精神。
3、合理安排當天生產(chǎn)工作及其他工作。
(二)階段性工作
1、對落實本隊各項指標，和生產(chǎn)任務(wù)，嚴格按照《三大規(guī)程》和作業(yè)規(guī)程組織生產(chǎn)，保證作業(yè)的安全質(zhì)量標準化。
2、強化現(xiàn)場管理，保證本單位的工程質(zhì)量達標。
3、加強員工安全教育和技能培訓(xùn)，全面提高員工的綜合素質(zhì)，和安全意識，規(guī)范員工的操作。
4、團結(jié)班子成員做好各分管區(qū)域工作，加強員工的思想管理，調(diào)動員工的工作激情。
六、崗位工作流程
(一)主要工作流程
1、經(jīng)常下井檢查各巷道安全設(shè)施完好情況、施工質(zhì)量及文明生產(chǎn)情況。
2、每天向值班隊干了解生產(chǎn)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)需要解決的問題，及時組織協(xié)調(diào)處理。
3、每天進行業(yè)務(wù)及思想政治學(xué)習(xí)，并進行小結(jié)。
(二)輔助工作流程
1、按時參加調(diào)度會，匯報綜掘一隊所屬工作的開展情況。傳達有關(guān)的會議精神。
2、對綜掘一隊各崗位例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時部署解決。
七、崗位工作應(yīng)具備的知識和能力
(一)本崗位應(yīng)具備的知識：
1、國家煤炭行業(yè)各項技術(shù)及規(guī)程規(guī)定。
3、本崗位的職責(zé)和制度。
4、掘進工藝流程及其他相關(guān)專業(yè)知識。
5、《作業(yè)規(guī)程》和各工種作業(yè)標準。
(二)提升本崗位應(yīng)具備的能力：
具有過硬專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，能不斷的學(xué)習(xí)提高自身綜合素質(zhì)。能協(xié)調(diào)全隊各項日常工作和調(diào)動本隊員工的積極性，能根據(jù)實際情況改進生產(chǎn)工藝，做到節(jié)支降耗提高勞動效率，同時具有一定的處理突發(fā)事件的能力。
八、崗位一般“三違”
(一)本崗位易出現(xiàn)的一般“三違”
1、巷道不按按規(guī)程、措施要求施工，監(jiān)管不到位。
2、工作面地質(zhì)情況發(fā)生變化時，不及時與相關(guān)部門進行溝通，制定合理的施工方案。
3、特殊地段施工時，超前意識不強，不能提前做出相應(yīng)安排，留下安全隱患。
4、不及時解職工的精神情況是否良好，出現(xiàn)違章指揮和違章操作行為。
(二)本崗位易出現(xiàn)的一般“三違”后果與防范失誤措施
1、巷道不按按規(guī)程、措施要求施工，監(jiān)管不到位容易造成劣質(zhì)工程或支護不合格引發(fā)安全事故，因此要經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題立即落實整改。
2、工作面地質(zhì)情況發(fā)生變化時，及時與相關(guān)部門進行溝通，制定合理的施工方案后才施工，嚴禁違章指揮造成安全事故。
3、特殊地段施工時，必須提前做出相應(yīng)安排，將安全隱患扼殺掉。
4、不及時解職工的精神情況是否良好，出現(xiàn)違章指揮和違章操作行為，因此加強與員工的溝通，及時準確的掌握員工的思想動態(tài)。
九、事故案例
(一)本崗位發(fā)生的事故案例
1997年6月7日，某工區(qū)掘進工作面施工現(xiàn)場處在斷層帶，頂板破碎，按照規(guī)程規(guī)定，頂板破碎帶應(yīng)縮小錨桿間排距及循環(huán)進尺，該主管區(qū)長趙某在明知規(guī)程規(guī)定的情況下，仍然安排按原間排距及循環(huán)進尺進行施工?，F(xiàn)場放炮后，班長李某組織人員進行臨時支護，由于迎頭空頂距過大，且頂板巖石破碎，在臨時支護時頂板突然冒落，將正在臨時支護的施工人員劉某埋在了冒落的矸石下，現(xiàn)場施工人員將劉，某從矸石堆中扒出后，送往醫(yī)院搶救，因傷勢過重，搶救無效死亡。
(二)本崗位發(fā)生的事故案例分析處理1、事故發(fā)生的直接原因
(1)該單位主管區(qū)長趙某，不按規(guī)程要求組織施工，違章指揮，是造成此次事故的直接原因。
(2)班長李某現(xiàn)場安全管理不到位，安全意識淡薄，在明知現(xiàn)場頂板破碎的情況下，沒有及時采取措施，違章指揮，是造成此次事故的主要原因。
(3)職工劉某安全意識淡薄，自主保安意識差，違章作業(yè)，是造成此次事故的又一主要原因。
(4)該單位主管技術(shù)員規(guī)程傳達貫徹不力，現(xiàn)場落實不到位，危險原辨識能力差，是造成此次事故的又一原因。
(5)工區(qū)安全教育培訓(xùn)不到位，職工自?；ケＲ庾R差。
(6)跟班安檢員，現(xiàn)場隱患排查不力，沒有排查出現(xiàn)場重大隱患。
2、防范措施:
(1)進一步加強干部、職工的安全教育和培訓(xùn)工作，切實提高職工的安全意識和自主?；ツ芰?。提升安全防范意識和危險源辨識能力。
(2)加強現(xiàn)場頂板管理，現(xiàn)場嚴格按規(guī)程、措施施工，特殊條件下采取針對性措施，杜絕三違現(xiàn)象。
(3)跟班人員及班長班中加強巡查，對工作面存在的隱患問題、危險源及時采取有效措施。
(4)加強現(xiàn)場施工流程控制，嚴格按章作業(yè)，堅決做到不安全不生產(chǎn)。
十、崗位工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)
(一)崗位關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1、及時傳達工作任務(wù)、文件和會議精神，并負責(zé)監(jiān)督實施。
2、責(zé)任劃分明確，監(jiān)督實施本隊安全管理制度，明確各隊干的責(zé)任區(qū)域。
3、監(jiān)管區(qū)隊工作重要環(huán)節(jié)，負責(zé)監(jiān)督貫徹本隊作業(yè)規(guī)程、措施，當巷道開口、貫通，過地質(zhì)構(gòu)造帶等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)時，須加強監(jiān)督管理。
(二)崗位注意事項
1、做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場質(zhì)量標準化達標、安全監(jiān)督。
2、加強班組建設(shè)，組織員工貫徹集團、礦下發(fā)的各類文件。 十一、工作失誤可能造成的后果及防范失誤措施
(一)工作失誤可能造成的后果
1、對區(qū)隊整體工作監(jiān)管不到位，造成管理換亂。
2、對上級文件精神、會議精神傳達不及時、不到位，造成工作滯后。
3、對各項工作任務(wù)劃分不明確，造成工作不能及時完成。
(二)防范失誤的措施
1、嚴格監(jiān)管區(qū)隊整體工作，使其有序而順利進行。
2、及時、準確傳達上級精神，使各項工作順利及時的完成。
3、對各項工作任務(wù)劃分明確、落實到人。
