中山煤業(yè)公司強(qiáng)化班前會(huì)管理

中山煤業(yè)公司強(qiáng)化班前會(huì)管理

今年以來(lái)，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司本著“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的指導(dǎo)思想，不斷創(chuàng)新安全宣傳教育工作思路，強(qiáng)化班前會(huì)管理，提升職工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)。

該公司各隊(duì)召開(kāi)的班前會(huì)做到值班隊(duì)干對(duì)每位職工講清上一班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問(wèn)題;講清現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施;講清本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法;講清安全事故案例,主要學(xué)習(xí)事故案例發(fā)生的時(shí)間、原因及今后應(yīng)采取的措施;講清身邊常見(jiàn)的隱患和違章現(xiàn)象;必講手指口述操作要領(lǐng);講清報(bào)告制、“手指口述”演練、安全傳呼制度;講清事故預(yù)案，講清身邊安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定切實(shí)有效的措施。同時(shí)，強(qiáng)化班前會(huì)的檢查和考核，每組對(duì)所包的兩個(gè)區(qū)隊(duì)的班前會(huì)檢查考核各不低于三次，并及時(shí)將存在的問(wèn)題與各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記反饋，不斷提高班前會(huì)教育水平。(何永興 羅芹)