平莊煤業(yè)紅廟礦三項舉措保節(jié)后安全生產(chǎn)

為確保節(jié)后安全生產(chǎn)，紅廟礦積極采取各種有效措施，認(rèn)真抓好節(jié)后收心工作，為全礦安全生產(chǎn)秩序迅速恢復(fù)正常打下了堅實的基礎(chǔ)。

抓班前教育，加強(qiáng)員工思想排查。節(jié)后員工的思想情緒依然處于波動期，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。該礦從加大班前教育監(jiān)督檢查力度入手，由政工科人員深入生產(chǎn)一線區(qū)、隊(車間)班前進(jìn)行督導(dǎo)檢查，重點加強(qiáng)對酒后上崗、精神萎靡、情緒低落人員的排查。加強(qiáng)對班前工作安排、安全責(zé)任落實、安全戴帽、安全知識學(xué)習(xí)等環(huán)節(jié)的檢查，對于存在的問題與不足，及時提出意見和建議，在提高了班前會質(zhì)量的同時，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工及管理人員對安全工作的重視程度，為安全生產(chǎn)筑牢了第一道防線。

抓現(xiàn)場管理，加強(qiáng)安全隱患排查。該礦充分利用節(jié)假日時間，對主皮帶進(jìn)行了檢修，消除了運輸系統(tǒng)安全隱患，為節(jié)后生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。開工后，該礦堅持領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員跟班帶班制度，重點加強(qiáng)現(xiàn)場隱患排查。通過調(diào)度會對現(xiàn)場安全管理工作進(jìn)行重點安排，及時組織節(jié)后安全隱患大排查，各職能科室分專業(yè)、分系統(tǒng)對重點崗位、要害場所、安全監(jiān)測系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、機(jī)電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)，進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患排查，對于排查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出落實整改措施，確定責(zé)任人，定期組織“回頭看”活動，使安全隱患排查制度在現(xiàn)場得到有效落實。

抓工作作風(fēng)，加強(qiáng)勞動紀(jì)律檢查。為確保節(jié)后正常的生產(chǎn)工作秩序，該礦成立了由政工科、勞資科、紀(jì)委、安監(jiān)科組成的勞動紀(jì)律檢查組，對機(jī)關(guān)工作人員及基層區(qū)隊管理人員的在崗情況、管理干部跟班帶班情況和員工勞動紀(jì)律等情況進(jìn)行突擊檢查，對在此時期違反規(guī)定的將予以重罰，從而有效增強(qiáng)了全體干部員工的自律意識，提高了全員的工時利用率，為節(jié)后收心、員工隊伍穩(wěn)定和安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。(任向東)