平莊煤業(yè)元寶山露天礦兩舉措沖刺一季度生產(chǎn)目標(biāo)

進(jìn)入3月份，為完成一季度生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，元寶山露天礦通過推行精益生產(chǎn)管理、強(qiáng)化設(shè)備保障能力兩個(gè)舉措，科學(xué)組織生產(chǎn)，發(fā)揮設(shè)備效能，全力沖刺一季度生產(chǎn)任務(wù)。

推行精益生產(chǎn)管理。該礦突出抓好事關(guān)生產(chǎn)接續(xù)的重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位管理及采場各平盤標(biāo)高的調(diào)整，重點(diǎn)加快332平盤以下臺階推進(jìn)和降深進(jìn)度，力爭盡快實(shí)現(xiàn)308平盤貫通;抓住輪斗上方清障工作取得突破性進(jìn)展的有利時(shí)機(jī)，加快輪斗推進(jìn)速度，為正常出煤生產(chǎn)接續(xù)創(chuàng)造條件;針對煤質(zhì)提升難度大與客戶要求苛刻的實(shí)際，提高選采工作面初選質(zhì)量，減少原煤含矸率。同時(shí)最大限度地發(fā)揮篩分、風(fēng)選、洗選等系統(tǒng)的作用，確保完成一季度風(fēng)選優(yōu)煤的任務(wù);利用好灰分在線儀的時(shí)時(shí)監(jiān)測功能，力爭煤質(zhì)比計(jì)劃提高80卡，滿足銷售需求;加強(qiáng)對電鏟、載重車、鉆機(jī)等主要生產(chǎn)設(shè)備完好率、出動(dòng)率及作業(yè)效率的考核，為完成一季度產(chǎn)銷任務(wù)提供保障;合理分配剝離出口，提升破碎站剝離出口能力，4號破碎站帶剝離能力達(dá)到1480立方米/小時(shí)以上。同時(shí)合理利用內(nèi)排有效空間，規(guī)劃好汽車排土場排棄和使用，為完成剝離生產(chǎn)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

強(qiáng)化設(shè)備保障能力。該礦加強(qiáng)機(jī)電對標(biāo)管理，強(qiáng)化機(jī)電標(biāo)桿值精益管理，重點(diǎn)推行檢修計(jì)劃、中斷影響專項(xiàng)對標(biāo)考核。完善設(shè)備點(diǎn)檢、定檢制度，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備檢修計(jì)劃月度考核，確保兌現(xiàn)率達(dá)95%以上，機(jī)電設(shè)備中斷影響同比降低20%以上;深化設(shè)備包機(jī)制管理，使全礦運(yùn)行設(shè)備包機(jī)覆蓋率達(dá)到100%。同時(shí)加強(qiáng)月度包機(jī)檢查，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)10%包機(jī)工資，確保設(shè)備完好率達(dá)到95%以上;推行機(jī)電設(shè)備檢修責(zé)任追究制度。全面落實(shí)檢修責(zé)任主體，加大考核力度，提高設(shè)備檢修質(zhì)量;強(qiáng)化機(jī)電安全管理，規(guī)范停送電操作流程，全面推行“兩票”作業(yè)制度，強(qiáng)制實(shí)行停電、驗(yàn)電等技術(shù)措施。同時(shí)按照“三反四保”要求，制定設(shè)備安全保護(hù)裝置、重要安全部件的定期巡視檢查標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善設(shè)備起機(jī)前安全確認(rèn)制度。著力推行供電系統(tǒng)、內(nèi)燃設(shè)備、特種設(shè)備管理等專項(xiàng)整治，確保輔助設(shè)備滿足安全生產(chǎn)需要。(劉曉峰)