安全科干部作風(fēng)集中整頓活動(dòng)自查自糾階段自查整改報(bào)告

安全科干部作風(fēng)集中整頓活動(dòng)自查自糾階段自查整改報(bào)告

礦干部作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組：

安全科在礦兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體人員的共同拼搏和努力下，在安全工作方面切切實(shí)實(shí)抓出了實(shí)效，抓出了成果，按照新四煤字[2012]86號(hào)《四槐樹煤礦關(guān)于開展干部作風(fēng)集中整頓活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，及時(shí)開展干部作風(fēng)集中整頓自查自糾工作，認(rèn)真查找和整改自身存在的思想、紀(jì)律、管理、工作作風(fēng)和制度落實(shí)等方面存在的問題，并對(duì)照自查自糾范圍進(jìn)行檢查、糾正，達(dá)到矯枉過正的效果。下面就安全科近期自查自糾工作開展情況匯報(bào)如下：

1、本工區(qū)科室和個(gè)人工作職責(zé)，工作創(chuàng)新是否盡心盡力。

首先，安全科按照年初制定的安全目標(biāo)責(zé)任書分解落實(shí)方案，明確個(gè)人職責(zé)所在，分工清晰，目標(biāo)明確，具體分工如下：侯士利負(fù)責(zé)組織全礦安全大檢查，紅、黃星考核，安全經(jīng)營目標(biāo)考核，安監(jiān)員考核的匯總。楊武負(fù)責(zé)放炮智能系統(tǒng)管理，火藥管理。劉光鋒負(fù)責(zé)本礦安全檢查資料。劉彥國負(fù)責(zé)井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收，“三違”統(tǒng)計(jì)。董士華負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，上級(jí)檢查的各種資料。盡管分工明確，責(zé)任細(xì)化，但有一些問題尚待完善：一是個(gè)別施工地點(diǎn)存在火藥未按標(biāo)準(zhǔn)存放;二是放炮員智能系統(tǒng)不按規(guī)定操作現(xiàn)象;三是對(duì)安全檢查中存在的個(gè)別違規(guī)問題未做罰款處理。針對(duì)上述問題，科領(lǐng)導(dǎo)要求安全管理人員加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，盯頭盯面，嚴(yán)格火工品管理，對(duì)火工品亂堆亂放者加大處罰力度，創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境;要求工區(qū)管理人員對(duì)放炮員細(xì)要求，嚴(yán)管理，嚴(yán)格按上級(jí)要求操作，做到不折不扣落實(shí);對(duì)安全檢查現(xiàn)場檢查出的違規(guī)問題罰款處理，提高今后工作責(zé)任心，做到有“三違”現(xiàn)象就有罰款。加大要求做好創(chuàng)新工作，研究新問題，提出新方案，拿出新措施，取得新效果。

2、本工區(qū)科室和個(gè)人目標(biāo)任務(wù)完成情況。

安全科根據(jù)年初制定的《2012年工作計(jì)劃及措施》要求，分解目標(biāo)，細(xì)化措施，目標(biāo)分為長期目標(biāo)和近期目標(biāo)，如年度目標(biāo)和季度、月度目標(biāo)，并達(dá)到次次有總結(jié)，次次有新效果。由于個(gè)別安監(jiān)員的安全意識(shí)淡化，抓“三違”的力度不夠，有個(gè)別安監(jiān)員未完成罰款指標(biāo)，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，對(duì)未完成指標(biāo)人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，為其他安全管理人員敲響了警鐘，鳴響了警笛。

3、本工區(qū)科室和個(gè)人有無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

安全科大部分人員遵章守紀(jì)，按章作業(yè)，以《規(guī)程》和各級(jí)安全生產(chǎn)管理規(guī)定為依據(jù)，以經(jīng)驗(yàn)為先導(dǎo)，以安全為首要目標(biāo)，堅(jiān)持施工、教育在現(xiàn)場，充分提高自我安全技能，全面掌握各種安全知識(shí)，達(dá)到融會(huì)貫通，隨用隨取的效果。但是個(gè)別安監(jiān)員在施工現(xiàn)場麻痹大意，弱化安全意識(shí)，預(yù)防預(yù)警觀念不到位，戒驕戒躁力度不夠，導(dǎo)致采煤工作面出現(xiàn)了被上級(jí)檢查查出支柱初撐力不夠的現(xiàn)象，針對(duì)上述問題，對(duì)不負(fù)責(zé)任的安監(jiān)員給予調(diào)離工作崗位，充斥到采掘一線的處理決定，達(dá)到了弘揚(yáng)安全意識(shí)，抵制危及安全的思想，促進(jìn)了安全環(huán)境的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。上井口信息站人員存在早走晚來現(xiàn)象，科管理人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予當(dāng)事人嚴(yán)肅的處理處罰，起到了懲戒一人，警示眾人的目的。

4、本工區(qū)科室管理人員有無不團(tuán)結(jié)、軟懶散的現(xiàn)象。

安全科內(nèi)尚無不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象，但有個(gè)別職工存在軟懶散的現(xiàn)象，科管理人員互幫互助意識(shí)高度一致，針對(duì)那些軟懶散的同志，安全科管理人員常常找他們座談，與他們談話交心，了解他們的生活狀況、家庭背景、存在困難及危及安全的一些不良行為，要求提高工作積極性，確保在礦這個(gè)大家庭共同發(fā)展，集體提高，對(duì)大家的考勤、違章違紀(jì)方面做到“不惟親、不惟近、只惟公、平、正”，不袒護(hù)庇佑任何人，樹立了模范標(biāo)準(zhǔn)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制的典范，從根源上消除了“軟懶散”的不良現(xiàn)象。

5、本工區(qū)科室制度建設(shè)及執(zhí)行、考核是否到位。

安全科不斷健全完善本科管理制度，8月份制定下發(fā)了下半年安全管理補(bǔ)充措施和安全督察管理規(guī)定，修訂完善了安全管理制度，提高了安全保障系數(shù)，結(jié)合“建章立制深化年”活動(dòng)，抓好了制度建設(shè)方面工作，有關(guān)單位嚴(yán)格按照文件要求執(zhí)行，工作落實(shí)到位，執(zhí)行有保障。但百密尚有一疏，安全生產(chǎn)責(zé)任制和運(yùn)輸?shù)V長責(zé)任制資料不健全。針對(duì)兩項(xiàng)制度，由負(fù)責(zé)“雙基”人員修訂完善了各項(xiàng)安全管理制度，并留檔備查，做好相關(guān)工作。

6、本工區(qū)科室是否建立精細(xì)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)體系。

安全科根據(jù)公司明礦政字[2012]34號(hào)文《關(guān)于全面推行精細(xì)化管理，促進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及雙基建設(shè)的實(shí)施意見》，結(jié)合本科實(shí)際，制定了安全科關(guān)于全面推行精細(xì)化管理，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及雙基建設(shè)的實(shí)施方案，要求全體人員從落實(shí)上下功夫，從細(xì)節(jié)上找問題，用吹毛求疵的態(tài)度來抓安全。但是在11層采面風(fēng)筒、乳化管的吊掛不規(guī)范，運(yùn)輸巷衛(wèi)生清理不及時(shí)，致使精細(xì)化管理水平下降，造成了工程質(zhì)量的滑坡，產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。對(duì)上述問題，我們加大罰款力度，并進(jìn)行批評(píng)教育，要求其在今后的工作中提高工作責(zé)任心，嚴(yán)抓工程質(zhì)量，保證精細(xì)化管理水平的到位。

7、本工區(qū)科室勞動(dòng)定員是否合理，是否做到人盡其力，物盡其用。

安全科勞動(dòng)定員按崗定責(zé)，以責(zé)定資，充分發(fā)揮“人盡其才、物盡其用、時(shí)盡其效”的實(shí)效格局，定員合理，分配公平，最大限度地發(fā)揮了每一名在崗人員的作用。

通過這次自查整改，每一名干部都認(rèn)識(shí)到了自身存在的不足，堅(jiān)定了弘揚(yáng)正氣，壓制邪氣的信心，在今后的工作中，堅(jiān)決擺脫不正之風(fēng)，提高廉政勤效的程度，為安全發(fā)展的推進(jìn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

安全科

2012年8月30日