澄合礦業(yè)二礦分公司“以點(diǎn)帶面”激發(fā)掘進(jìn)勞動競賽熱情

澄合礦業(yè)二礦分公司“以點(diǎn)帶面”激發(fā)掘進(jìn)勞動競賽熱情

近日，為了全面提升掘進(jìn)月單進(jìn)創(chuàng)水平，確保礦井生產(chǎn)接續(xù)正常和井下三水平首采面的按期投產(chǎn)，澄合礦業(yè)二礦分公司決定在全礦各掘進(jìn)區(qū)隊(duì)中開展了掘進(jìn)勞動競賽活動，通過以點(diǎn)帶面，充分激發(fā)各掘進(jìn)隊(duì)的比、學(xué)、趕、超、爭的勞動熱情。

為了確保勞動競賽活動有效開展，該公司明確了活動必備條件，確定了競賽任務(wù)指標(biāo)、獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法以及考核單位，實(shí)行月考核，月兌現(xiàn)。把責(zé)任夯實(shí)量化到生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、細(xì)化到班組及個(gè)人，從安全、工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化、職工出勤把好關(guān)口。

“公司根據(jù)掘一隊(duì)和掘三隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際，對兩個(gè)掘進(jìn)隊(duì)下達(dá)了最高完成月掘進(jìn)勞動競賽指標(biāo)250米和200米以上的一次性獎勵(lì)15萬元，最低完成月競賽指標(biāo)160米和130米給予2萬元七個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)的不等獎勵(lì)，全面推動各掘進(jìn)隊(duì)的勞動積極性。”筆者從該公司生產(chǎn)科了解到。

在掘進(jìn)勞動競賽活動開展以來，該公司安監(jiān)、生產(chǎn)等職能科室和生產(chǎn)輔助單位各負(fù)其責(zé)，積極配合掘進(jìn)隊(duì)做好相關(guān)安全管理、工程監(jiān)管驗(yàn)收和競賽活動的日常組織與協(xié)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，對生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，有效保證了掘進(jìn)競賽的順利開展。

該公司掘進(jìn)一隊(duì)生產(chǎn)一班組的職工寇耀龍對筆者說：“在開展掘進(jìn)競賽中，完成當(dāng)班的進(jìn)尺任務(wù)，公司就給每一名職工給予20元獎勵(lì)。同時(shí)，公司的技管人員每班都到井下工作面進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，對生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題，當(dāng)場進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，這不僅給我們完成進(jìn)尺任務(wù)樹立了信心，也激發(fā)了職工的勞動積極性。”

為確保掘進(jìn)競賽目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，該公司各掘進(jìn)隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，積極成立了以區(qū)隊(duì)黨政為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強(qiáng)對開展好競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施方法，狠抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)把作業(yè)過程中每道環(huán)節(jié)和工程質(zhì)量關(guān)，努力提高全員的工作效率。

“根據(jù)崗位特性，加強(qiáng)了技術(shù)人員合理調(diào)配。進(jìn)一步加快了作業(yè)工藝流程，由原來的每天兩個(gè)班掘進(jìn)，改為三個(gè)班掘進(jìn)。再就是優(yōu)化了現(xiàn)場交接班，做到班班交接不延點(diǎn)，給生產(chǎn)節(jié)省了有效時(shí)間。”該公司掘進(jìn)一隊(duì)黨支部書記劉德斌說。

目前，該公司掘一隊(duì)和掘三隊(duì)干部職工各顯神通，出主意、想辦法，全力以赴投入你追我趕的掘進(jìn)勞動競賽熱潮中。