山能集團(tuán)棗礦集團(tuán)柴里煤礦滕東煤礦高舉從嚴(yán)大旗，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升安全管理水平

滕東煤礦高舉從嚴(yán)大旗，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升安全管理水平

安全作為各項(xiàng)工作的重中之重，具有一票否決權(quán)。在2015年柴里煤礦職代會(huì)上，徐礦長(zhǎng)提出要“持續(xù)高舉從嚴(yán)管理的大旗不動(dòng)搖”。對(duì)此，我們必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，按照上級(jí)要求，堅(jiān)持常抓不懈，加強(qiáng)從嚴(yán)管理，規(guī)范人的不安全行為，完善物的不安全狀態(tài)，強(qiáng)基礎(chǔ)，促提升，塑品牌，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

一是要強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。要加強(qiáng)對(duì)“人”的本質(zhì)安全行為的有效控制，落實(shí)“安全管理真認(rèn)真、安全措施真落實(shí)、安全檢查真較真、事故責(zé)任真追究”的四真管控措施，始終高舉從嚴(yán)管理大旗，完善監(jiān)督機(jī)制，明確主體責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)督考核，加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化安全履職，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。嚴(yán)格管理干部值班、跟班、帶班管理考核，誠(chéng)信履職，勇于擔(dān)當(dāng)，重獎(jiǎng)重罰、獎(jiǎng)不心疼、罰不手軟，從嚴(yán)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。

二是要強(qiáng)化安全質(zhì)量管理。要加強(qiáng)隱患排查問(wèn)題整改閉合落實(shí)，抓好防沖擊地壓、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防等管理。創(chuàng)新工作落實(shí)，提高科技裝備水平，增強(qiáng)安全保障能力。要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，開(kāi)展安全質(zhì)量、樹(shù)優(yōu)抓尾評(píng)比活動(dòng)，本著“少投入、見(jiàn)成效、靠標(biāo)準(zhǔn)、促提升”的原則，深化樸素質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)，每月保持不少于2個(gè)樸素亮點(diǎn)頭面，對(duì)取得較好成績(jī)的，要給予嘉獎(jiǎng)；反之，給予處罰，實(shí)現(xiàn)由管結(jié)果向管過(guò)程轉(zhuǎn)變、由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、由點(diǎn)線達(dá)標(biāo)向全面達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。

三是要強(qiáng)化安全文化建設(shè)。充分利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)時(shí)間，開(kāi)展好業(yè)務(wù)技術(shù)、崗位規(guī)范學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)職工的安全培訓(xùn)教育，在注重理論培訓(xùn)的同時(shí)，突出實(shí)際操作技能培訓(xùn)，提升職工整體素質(zhì)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。深刻接受各類事故教訓(xùn)，深入開(kāi)展案例剖析，堅(jiān)持做到警鐘長(zhǎng)鳴，加大對(duì)各類薄弱人物排查力度，增強(qiáng)人員自主保安、相互保安意識(shí)。充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的作用，通過(guò)舉辦各類行之有效的安全活動(dòng)，使職工達(dá)到潛移默化、耳濡目染的作用，營(yíng)造強(qiáng)大的安全聲勢(shì)。

滕東煤礦：梁猛

2015年2月7日