任樓礦新年念緊安全緊箍咒

皖北煤電恒源股分任樓礦認(rèn)真吸取朱仙莊礦“1.30”事故教訓(xùn)，抓重點(diǎn)、把關(guān)鍵，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、強(qiáng)化干部責(zé)任意識(shí)，推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，多措并舉，嚴(yán)格安全管理，確保安全生產(chǎn)。

案例警示，打好“預(yù)防針”。該礦認(rèn)真吸取周邊礦井安全事故教訓(xùn)，積極開展安全生產(chǎn)事故警示教育活動(dòng)，組織員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《事故案例警示教育手冊(cè)》，觀看案例視頻，吸取典型事故教訓(xùn)，剖析事故原因，狠抓教育引導(dǎo)工作，保證安全宣傳落實(shí)到每一名員工。開展“遠(yuǎn)離違章、我要安全”大討論活動(dòng)，員工從個(gè)人安危、違章危害、經(jīng)濟(jì)損失不同角度，細(xì)算“安全賬”，進(jìn)行反思改進(jìn)，堅(jiān)決消除“三慣”思想，做安全有心人。

狠抓重點(diǎn)，繃緊“安全弦”。該礦著力做好安全管理重點(diǎn)工作。把防治水做為重中之重，召開防治水專題工作會(huì)議，嚴(yán)格落實(shí)“一面一策”水害綜合治理措施和“防、堵、疏、排、截”防治水措施，進(jìn)行防治水專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，嚴(yán)防水害事故的發(fā)生。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，引導(dǎo)員工思考工作面如何安全收作?周期來(lái)壓如何應(yīng)對(duì)?各種保護(hù)是否可靠，確保斜巷人車、猴車運(yùn)輸、供電安全;無(wú)極繩運(yùn)輸方面要保證運(yùn)輸距離，提高插繩技術(shù)，保護(hù)要可靠;認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到依法管理、依法行政、依法生產(chǎn)。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把好“責(zé)任關(guān)”。該礦強(qiáng)化干部責(zé)任意識(shí)，要求管理干部主動(dòng)作為，不能被動(dòng)執(zhí)行任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行礦上的各項(xiàng)制度，做到令行禁止、雷厲風(fēng)行;用心工作，對(duì)礦里安排的工作不推諉、不扯皮，不折不扣地完成，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“三條紅線”、“十條禁令”、“十五條規(guī)定”。強(qiáng)化干部跟帶班、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，狠反“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”三慣行為，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。基層各單位加強(qiáng)周末安全管理工作，單位正職周末跟值班，加強(qiáng)薄弱時(shí)段的安全管理。

現(xiàn)場(chǎng)管理，控制“過(guò)程鏈”。該礦強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)開工前、收工前、重大工序轉(zhuǎn)換前、吊拉起重前等環(huán)節(jié)的管理，對(duì)排查出來(lái)的隱患先消除、后作業(yè)，規(guī)范安全管理程序，提升員工防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。推行關(guān)鍵工序“安全工作票”制、出臺(tái)《任樓煤礦停止作業(yè)規(guī)定》，不斷消除安全管理“盲區(qū)”，加大安全處罰力度，確保安全生產(chǎn)。