鶴煤三礦“三移”筑牢安全根基

鶴煤三礦“三移”筑牢安全根基

1月28日，筆者從河南能源化工集團(tuán)鶴煤三礦了解到，集團(tuán)公司和鶴煤公司“兩會(huì)”落幕后，鶴煤三礦在安全管理中，堅(jiān)持將重心“下移”到區(qū)隊(duì)，防線“前移”到班組，情感“自移”到個(gè)人，從而筑牢了安全根基，確保了礦井的快速發(fā)展。

安全管理重心“下移”到區(qū)隊(duì)。該礦把區(qū)隊(duì)作為安全管理的主要載體，狠抓了基層區(qū)隊(duì)的安全基礎(chǔ)工作。另外，該礦十分注重加強(qiáng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的安全培訓(xùn)，全面提高他們的組織領(lǐng)導(dǎo)、知人善任、協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力。同時(shí)，積極創(chuàng)新區(qū)隊(duì)管理機(jī)制，努力打造安全高效團(tuán)隊(duì)。該礦按照“教育為主、處罰為輔”的原則，不斷追求制度的人性化、可操作性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，建立健全區(qū)隊(duì)內(nèi)部安全管理、安全評(píng)估、隱患排查、事故分析和區(qū)隊(duì)安全教育培訓(xùn)等管理制度，通過轉(zhuǎn)變管理思路和工作機(jī)制，夯實(shí)基層區(qū)隊(duì)的安全基礎(chǔ)。

安全管理防線“前移”到班組。該礦注重把安全管理的責(zé)任最大限度地落實(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)和班組，逐步形成了以班組長(zhǎng)為核心的班組安全管理體系。該礦本著公開、民主、擇優(yōu)的原則，在基層區(qū)隊(duì)實(shí)行民主選舉安全意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、思想作風(fēng)好的員工擔(dān)任班組長(zhǎng)，并給班組長(zhǎng)充分的管理職權(quán)，建立健全與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任、開展了班與班之間的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行月檢查、季考核的管理機(jī)制，激勵(lì)調(diào)動(dòng)班組搞好安全生產(chǎn)的積極性。在安全管理過程中，該礦重點(diǎn)以安全“雙基”和精細(xì)化管理為著力點(diǎn)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓“三違” 整治。

安全教育的情感“自移”到個(gè)人。該礦注重用情感教育的手段，促進(jìn)員工自我醒悟和約束，不斷增強(qiáng)職工維護(hù)安全生產(chǎn)的自覺性和主動(dòng)性。通過運(yùn)用理念引導(dǎo)、廣泛宣傳、活動(dòng)啟發(fā)、典型激勵(lì)、親情幫教等多種渠道和方式，不斷深化安全教育，確保安全宣傳教育有新重點(diǎn)、新主題，在對(duì)“三違”的處理上，該礦逐漸由行政處理為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)濟(jì)處罰、親情教育為主。對(duì)于嚴(yán)重“三違”者，除了執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰外，還同時(shí)停工學(xué)習(xí)，并進(jìn)行過“六關(guān)”教育，使其真正認(rèn)識(shí)到“三違”的危害，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)的自覺性。

姜世軍