神寧煤化工安裝檢修公司精細(xì)管理創(chuàng)效益

今年以來(lái)，安裝檢修公司加大經(jīng)營(yíng)管理力度，挖潛力、控成本、降費(fèi)用、提效益，確保了經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)步提升。

一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念。由經(jīng)費(fèi)單位向經(jīng)營(yíng)單位轉(zhuǎn)變，深刻理解化工公司構(gòu)建內(nèi)部模擬市場(chǎng)的目的和涵義，按照“檢修保運(yùn)是有償服務(wù)、親兄弟明算賬”的思路爭(zhēng)創(chuàng)效益。

二是加強(qiáng)費(fèi)用管控。牢固樹立“省下的就是自己的”經(jīng)營(yíng)理念，制定內(nèi)部檢維修材料消耗定額，進(jìn)一步完善檢維修工時(shí)定額，嚴(yán)格控制公司核定的各項(xiàng)費(fèi)用。

三是做好FPI平臺(tái)優(yōu)化與運(yùn)行工作，提高績(jī)效管理水平。制定FPI平臺(tái)運(yùn)行管理制度，完成關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)優(yōu)化、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)考評(píng)。

四是積極開拓內(nèi)、外部市場(chǎng)。利用已有資質(zhì)、設(shè)備及自身優(yōu)勢(shì)，積極開展修舊利廢活動(dòng)，制定創(chuàng)收獎(jiǎng)勵(lì)辦法，明確獎(jiǎng)勵(lì)流程，提高員工創(chuàng)收節(jié)支的積極性。