主動(dòng)盡職就要敢于擔(dān)當(dāng) 劉修銀

在集團(tuán)公司“兩會(huì)”上 董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記明確提出，各級(jí)管理人員要對(duì)照“十個(gè)提倡、十個(gè)反對(duì)”，自我反思，自我改正。這是在新常態(tài)下，對(duì)改進(jìn)工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展提出新要求。其中“提倡主動(dòng)盡責(zé)，敢于當(dāng)擔(dān)，反對(duì)推諉址皮，被動(dòng)應(yīng)付”更是要求每一位管理人員必須主動(dòng)盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，不做“太平官”，不當(dāng)老好人，敢于向困難開(kāi)戰(zhàn)，敢于向矛盾“亮斂”。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，各級(jí)管理人員要主動(dòng)盡責(zé)就必須敢于擔(dān)當(dāng)，做到問(wèn)題面前不回避，壓力面前不躲閃，困難面前不推諉，挑戰(zhàn)面前不畏懼，問(wèn)責(zé)面前不留情，為實(shí)現(xiàn)“兩會(huì)”確立的任務(wù)目標(biāo)交上一份“主動(dòng)盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)”的合格答卷。

主動(dòng)盡責(zé)就要敢于擔(dān)當(dāng)，必須把握提升境界這前提。擔(dān)當(dāng)源于責(zé)任，責(zé)任源于境界。思想境界的高低，在很大程上決定著工作作風(fēng)的好壞，決定著工作質(zhì)量的高下，決定著事業(yè)成敗。只有提升思想境界，形成改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型發(fā)展的力量源泉和精神動(dòng)力，才能在困難和挑戰(zhàn)面前，主動(dòng)進(jìn)取，奮力拼搏，只為成功想辦法，不畏艱辛，百折不撓，想方設(shè)法克服戰(zhàn)勝困難，千方百計(jì)加快發(fā)展。然而，在現(xiàn)實(shí)工作中，確有個(gè)別單位、部門和管理人員怕?lián)?zé)任，推諉扯皮，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事情且能躲就躲，能推就推，主動(dòng)盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)更是無(wú)從談起。明明是本人或本單位，本部門的職責(zé)范圍之內(nèi)該管該干的事情，也變著法子繞著走，換個(gè)說(shuō)法推出去，找個(gè)理由回避掉。這種習(xí)慣于做“太平官”，風(fēng)險(xiǎn)不沾邊，責(zé)任推一邊的不健康思想，是思想境界不高的集中表現(xiàn)，是思想“總開(kāi)關(guān)”出了問(wèn)題，已成為制約發(fā)展的負(fù)能量。“大事難事看擔(dān)當(dāng)，順境逆境見(jiàn)境界”當(dāng)前，集團(tuán)公司正處在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行困難期，物流事件處理特殊期，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期。各級(jí)管理人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，以主動(dòng)盡責(zé)不懈怠，敢于擔(dān)當(dāng)挑重任，不畏艱難開(kāi)新局，奮力進(jìn)取創(chuàng)新績(jī)的思想境界，大興“十個(gè)提倡、十個(gè)反對(duì)”之風(fēng)，以等不起的緊迫感，慢不得的責(zé)任感，坐不住的危機(jī)感，全力以赴克服戰(zhàn)勝困難，在逆水行舟中前行，在化為“危”為機(jī)中推進(jìn)發(fā)展;要始終保持不甘落后，爭(zhēng)創(chuàng)一流的志氣。當(dāng)今煤炭行業(yè)竟?fàn)帾q如群雄逐鹿，各種奇招、妙招迭出，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退，必須用“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的激情來(lái)組織和推動(dòng)管理，使各項(xiàng)管理都體現(xiàn)高起點(diǎn)，達(dá)到高水平，為改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型發(fā)展贏得時(shí)間，搶占先機(jī);要始終保持攻堅(jiān)克難，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，直面困難和挑戰(zhàn)，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的決心，拿出戰(zhàn)勝困難的勇氣，顯示出敢拼敢搏的氣魄，勇往直前的氣慨，百折不撓的毅力，壓死責(zé)任，鎖定目標(biāo)，背水一戰(zhàn)，攻克難關(guān);要始終保持敢嚴(yán)敢管，敢于“亮劍”的銳氣，從自己嚴(yán)起，嚴(yán)在實(shí)處，上下都嚴(yán)，層層嚴(yán)到位，對(duì)失職失責(zé)者必須一追到底，從嚴(yán)問(wèn)責(zé)，決不姑息。

主動(dòng)盡責(zé)就要敢于擔(dān)當(dāng)，必須抓住要求真務(wù)實(shí)這個(gè)核心。求真務(wù)實(shí)是我們解決問(wèn)題的根本方法和途徑。實(shí)現(xiàn)度難關(guān)逆勢(shì)突破的既定目標(biāo)，任務(wù)非常艱巨，既要改革創(chuàng)新，又要轉(zhuǎn)型發(fā)展;既要打基礎(chǔ)，又要謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，它靠的就是實(shí)招實(shí)干，要的就是實(shí)績(jī)實(shí)效，得到的就是實(shí)惠實(shí)在。求真，就必須堅(jiān)決破除封閉僵化，慣性思維，因循守舊，墨守成規(guī)的保守思想，敢于打破傳統(tǒng)思位定式，敢于沖破既有的經(jīng)驗(yàn)束縛，敢于突破常規(guī)的思維模式和管理模式，有效把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)規(guī)律，方法途徑和應(yīng)對(duì)措施，切實(shí)增強(qiáng)主動(dòng)作為的思考力，務(wù)實(shí)高效的執(zhí)行力，雷厲風(fēng)行的落實(shí)力。務(wù)實(shí)就是堅(jiān)決反對(duì)坐而論道，說(shuō)而不行，搞形式主義，做表面文章，做到破解難題有思路，改革創(chuàng)有方法，轉(zhuǎn)型發(fā)展重實(shí)效。言必行，行必果。既要喊破嗓子引領(lǐng)帶動(dòng)，更要甩開(kāi)膀子真抓實(shí)干，切實(shí)把務(wù)實(shí)作為主動(dòng)盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母疽?，著力解決工作上存在的“庸、懶、散”問(wèn)題;切實(shí)把實(shí)干做為主動(dòng)盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)氖滓?a href=http://cltuan.cn/fgbz/mabz/ target=_blank class=infotextkey>標(biāo)準(zhǔn)，著力解決管理上存在的“假、浮、蠻”的問(wèn)題;切實(shí)把落實(shí)做為主動(dòng)盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牡谝徽婀?，著力解決執(zhí)行不暢，落實(shí)不力，作風(fēng)不實(shí)的問(wèn)題。

主動(dòng)盡責(zé)就要敢于擔(dān)當(dāng)，必須堅(jiān)持轉(zhuǎn)變作風(fēng)這一根本。能不能負(fù)責(zé)，敢不敢擔(dān)當(dāng)就蘊(yùn)含在作風(fēng)之中。是口頭上負(fù)責(zé)，還是在實(shí)際工作中敢于擔(dān)當(dāng);是撲下身子真抓實(shí)干，還是只“掛帥”不親征;是雷厲風(fēng)行，還是等待觀望;是敢抓敢敢管，還是回避矛盾，怕得罪人，無(wú)疑是檢驗(yàn)各級(jí)管理人員工作作風(fēng)是否過(guò)硬的“試金石”。實(shí)干興企，始于作風(fēng)。面對(duì)真抓實(shí)干渡難關(guān)這場(chǎng)大考，各級(jí)管理人員必須以更勤更嚴(yán)更細(xì)更實(shí)的作風(fēng)，把更多的時(shí)間和精力用在工作上，用在推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展上，用在提升管理質(zhì)量上，用在確保安全穩(wěn)定上。要不斷強(qiáng)化執(zhí)行力和落實(shí)力，凡是集團(tuán)公司的決策部署都要雷厲風(fēng)行地去貫徹，不打折扣地去執(zhí)行，不遺余力的去落實(shí)，切實(shí)強(qiáng)化“一盤棋”的大局意識(shí)，把本單位的工作放在大局中來(lái)認(rèn)識(shí)，來(lái)把握，來(lái)部署，來(lái)落實(shí)。把抓落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題解決好，把困難中蘊(yùn)含的發(fā)展機(jī)遇充分把握好。要撲下身子，深入下去，“身入”一線抓管理，“心入”現(xiàn)場(chǎng)盯關(guān)鍵，做到對(duì)管理難題要親知，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題要親知，對(duì)隱患風(fēng)險(xiǎn)要親知，堅(jiān)持把各項(xiàng)決策在一線落實(shí)，問(wèn)題在一線解決，隱患在一線消除，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變，境界在一線提升。面對(duì)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)要領(lǐng)著干，帶著干、盯著干。對(duì)一些久拖不決的問(wèn)題，要?jiǎng)诱娓?，?yán)追究。尤其是在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)等硬指標(biāo)上，要硬的起來(lái)，敢于下硬手，敢于動(dòng)真碰硬，不當(dāng)老好人，不怕得罪人，敢于從嚴(yán)追究問(wèn)責(zé)，切實(shí)達(dá)到“問(wèn)責(zé)一人，警示眾人”的效果;要盯住一些容易“反彈”的問(wèn)題，做到經(jīng)常盯，重點(diǎn)盯，反復(fù)盯，一盯到底，堅(jiān)決攻克。