關(guān)于提高機(jī)電設(shè)備利率水平的思考

關(guān)于提高機(jī)電設(shè)備利率水平的思考

楊向南

在煤炭行業(yè)，有這樣的表述：出炭不出炭，關(guān)鍵在機(jī)電?？梢?，機(jī)電設(shè)備管理水平的高低直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，如何依靠文化管理引領(lǐng)，提高現(xiàn)場精細(xì)化管理水平?我認(rèn)為一是現(xiàn)場管理的變化，需要提高文化管理品位，這是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和安全發(fā)展能力的保證。

一、當(dāng)前機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題

當(dāng)前，在機(jī)電設(shè)備管理方面，存在以下問題有的管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善。相當(dāng)一部分企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的工程機(jī)械設(shè)備管理制度對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后沒有及時(shí)或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動(dòng)。其次，個(gè)別設(shè)備管理人員技術(shù)水平低。雖然目前大部分企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)立了機(jī)務(wù)管理部門，但由于機(jī)構(gòu)、人員更迭較為頻繁，設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時(shí)間短，管理人員對(duì)設(shè)備管理的整體認(rèn)識(shí)尚較模糊，技術(shù)管理水平參差不齊。有些企業(yè)只是片面注重眼前利益，寧愿花耗大量資金用于購買先進(jìn)設(shè)備，但在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面卻顯得過分吝惜,舍不得花錢。有先進(jìn)的設(shè)備，但管理跟不上，人員素質(zhì)低劣，很難適應(yīng)機(jī)械自動(dòng)化、機(jī)電一體化程度高的設(shè)備管理的需要。與此同時(shí)，制度明確落實(shí)到個(gè)人不具體。操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命。也有的單位“重用輕管”,為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是該工程項(xiàng)目完工后，機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化，而調(diào)運(yùn)到新工程又需花費(fèi)大量的精力與費(fèi)用進(jìn)行整修，造成施工工期貽誤，項(xiàng)目部之間在維修費(fèi)用上互相推諉，固定資產(chǎn)無形流失。還有的企業(yè)未能有效地實(shí)行點(diǎn)檢制度等保養(yǎng)措施，設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”,“預(yù)防維修”意識(shí)不夠，對(duì)設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理，以致造成人力、物力、財(cái)力 不必要的浪費(fèi)。施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備“浪費(fèi)維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，

二、加強(qiáng)設(shè)備管理工作的渠道

切實(shí)落實(shí)機(jī)電管理規(guī)章制度。規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不力是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。同時(shí)，要加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。

機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保企業(yè)機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng)，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電企業(yè)，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

三、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的方法和手段

抓好機(jī)電設(shè)備管理，要做到凡事要超前控制，提高掌控能力。“先知先覺”是建立在經(jīng)驗(yàn)積累和超前科學(xué)把握之上的，一個(gè)層的領(lǐng)導(dǎo)要有一個(gè)層面領(lǐng)導(dǎo)的要求，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)任何事情都要有敏感性，要學(xué)會(huì)抓主動(dòng)超前控制，要學(xué)會(huì)用主觀引導(dǎo)客觀，管理理念超前了、管理標(biāo)準(zhǔn)提高了、員工操作規(guī)范了，凡事看對(duì)了、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)了、管理對(duì)了，最后就會(huì)有好的結(jié)果，否則，調(diào)整不及時(shí)，整改就可能逆向發(fā)展。因此，要突出生產(chǎn)組織從機(jī)電管理入手，機(jī)電管理從生產(chǎn)過程實(shí)施。機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)要全過程抓好保養(yǎng)、維修、監(jiān)控和使用的各個(gè)環(huán)節(jié)，要體現(xiàn)設(shè)備管理的人性化。

抓好機(jī)電設(shè)備管理，要用文化指導(dǎo)管理，提高認(rèn)知境界。標(biāo)準(zhǔn)的問題、執(zhí)行的問題，都是由文化管理的品位決定的，，管理干部要學(xué)會(huì)用知識(shí)來指導(dǎo)工作，用文化來提高管理層次，用求新求變來推動(dòng)工作的創(chuàng)新發(fā)展。

作為龍福公司來講，多出油、多發(fā)電是硬道理。機(jī)電和生產(chǎn)必須要有效結(jié)合在一起。 2014年我們創(chuàng)出了多個(gè)水平，但我認(rèn)為比較重的是創(chuàng)造出了生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)電“零事故”的水平。這都是我們大家共同努力的結(jié)果，是實(shí)施精細(xì)化管理、人本化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理的結(jié)果。我們接下來的工作要做到安全高效、穩(wěn)產(chǎn)高效、優(yōu)質(zhì)高效，就要從現(xiàn)在開始，努力保持機(jī)電“零事故”。煉油作為我們單位的主力，必須要做好排頭，保證生產(chǎn)源頭和諧暢順，以帶動(dòng)全公司的機(jī)電設(shè)備管理。

作為機(jī)電設(shè)備管理者，一定要了解機(jī)電“零事故”的內(nèi)涵，要知道我們?yōu)槭裁刺岢鰴C(jī)電“零事故”的目標(biāo)，是因?yàn)榫邆鋵?shí)現(xiàn)“零事故”的積累，導(dǎo)向很重要，目標(biāo)的確立很重要。我們之所以提出要爭取整個(gè)煉油生產(chǎn)區(qū)甚至今后工作的“零事故”目標(biāo)，是因?yàn)楝F(xiàn)在具備實(shí)現(xiàn)“零事故”的積累、條件和能力了，只要大家肯努力，盡職盡責(zé)，“零事故”就功到自然成，我們確立機(jī)電“零事故”目標(biāo)，主要有以下幾種含義。一是要實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備“零事故”的目標(biāo)就必須全員行為規(guī)范、操作規(guī)范、工作規(guī)范。一切都規(guī)范了安全就有保障了，事故就避免了;二是要實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備“零事故”目標(biāo)就必須責(zé)任到位。管理責(zé)任、操作責(zé)任、維修責(zé)任、崗位責(zé)任都要到位，才可能實(shí)現(xiàn)“零事故”;三是要實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備“零事故”的目標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)就必須要精細(xì)、精準(zhǔn)和精確，達(dá)到精益生產(chǎn)的要求，“五精”管理精細(xì)程度是每一步不斷提高逐漸養(yǎng)成的，而行為養(yǎng)成很重要是持這以恒。要不斷培養(yǎng)崗位責(zé)任和素質(zhì)素養(yǎng)，保持嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)，精細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)，精確的操作過程，精準(zhǔn)的處置方式;四是要實(shí)現(xiàn)機(jī)電“零事故”目標(biāo)就需要流程順暢。各個(gè)流程都順暢了，工作就會(huì)越干越順，越順越好;五是實(shí)現(xiàn)機(jī)電“零事故”目標(biāo)必然會(huì)促使費(fèi)用降低，成本降低，就可以多出油、多發(fā)電，少影響時(shí)間，公司的經(jīng)濟(jì)效益就可以提高;六是要實(shí)現(xiàn)機(jī)電“零事故”目標(biāo)就需要我們高質(zhì)量地工作、高質(zhì)量地管理、高質(zhì)量地操作;七是要實(shí)現(xiàn)機(jī)電“零事故”目標(biāo)就是需要我們穩(wěn)產(chǎn)高效、安全高效、優(yōu)質(zhì)高效;八是實(shí)現(xiàn)機(jī)電“零事故”目標(biāo)就會(huì)夯實(shí)我們的管理基礎(chǔ)，穩(wěn)定我們的職工隊(duì)伍。我們確立這個(gè)目標(biāo)，確定這個(gè)方向，就是要通過“零事故”讓大家在和諧暢順的環(huán)境下工作，心態(tài)平和，心情舒暢。有了這樣的環(huán)境和氛圍，有了這樣的心境，我們就會(huì)充滿信心，爭取2015年的各項(xiàng)目標(biāo)都能夠?qū)崿F(xiàn)。抓好機(jī)電設(shè)備管理，單位和單位之間要互相交流，互相溝通，互相促進(jìn)，互相學(xué)習(xí)，在正常工作流程中競爭超越，不斷傳遞、放射、增容、擴(kuò)大、改進(jìn)各自的工作。機(jī)電設(shè)備管理部負(fù)責(zé)全公司的機(jī)電管理工作，管理職能和作用非常重要，要進(jìn)一步從業(yè)務(wù)上做好總結(jié)，加強(qiáng)指導(dǎo)全公司各車間的機(jī)電管理。管理人性化很重要。要尊重每個(gè)員工的勞動(dòng)，尊重每個(gè)員工的創(chuàng)造力。這種尊重產(chǎn)生的效應(yīng)就是感恩，在感恩互動(dòng)下創(chuàng)新，就會(huì)越干越好，越干越順。機(jī)電設(shè)備的管理和人的管理都應(yīng)該借鑒中醫(yī)“望、聞、問、切”的方法，通過有形的表象來抓住無形的本質(zhì)，萬事萬物根本在人，解決人的問題是根本問題。只要我們抓住了人心、抓住了隊(duì)伍、抓住了士氣，就抓住了管理的根本。通們我們公司這幾年連續(xù)不斷地培育，中層干部的素質(zhì)明顯提高，要時(shí)刻處于不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐當(dāng)中，要在各種崗位接受鍛煉，要具備各種知識(shí)結(jié)構(gòu)，要有意識(shí)培養(yǎng)自己的素質(zhì)和能力，要讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的高素質(zhì)，感受到團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

作者：山東省龍口礦業(yè)集團(tuán)龍福公司機(jī)電部

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