從“提”字下手，從“闖”字落腳 ——訪新三礦北區(qū)礦長馮文華

從“提”字下手，從“闖”字落腳

                                ——訪新三礦北區(qū)礦長馮文華

                                                      張正堂

冬暖煤市寒、生產(chǎn)經(jīng)營難。面對新的一年，新三礦北區(qū)步子怎么邁，路子怎么走？帶著這個疑問，我走訪了新三礦北區(qū)礦長馮文華。當走進他的辦公室，問道此事時，他抬了抬受傷未好的腳，打趣道： “腳雖然還痛，但，再難走的路也要走、要闖！”他說：新三礦北區(qū)在新的一年將面臨三大挑戰(zhàn)：一是經(jīng)營形勢難、二是生產(chǎn)任務重、三是自然條件差。怎么應對挑戰(zhàn)，完成集團公司下達的任務，完成職工群眾的心愿，我們決定從“提”字入手，從“闖”字落腳，保證全年安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定、經(jīng)營等各項措施執(zhí)行到位、各項目標落實到位。

2015年，在經(jīng)營上，上級給我們的生產(chǎn)完全成本在去年基礎上又壓縮了25%；在原煤生產(chǎn)上將受到副井提升系統(tǒng)等技改工程調(diào)試期和井下自然條件的限制，完成上級下達的生產(chǎn)任務壓力很大，井下采煤系統(tǒng)將受到斷層多、采面小、搬家倒面多的限制。所有這些，都將給我們社區(qū)帶來嚴重的挑戰(zhàn)。為此，我們提出從“提”字下手，從“闖”字落腳，提素質(zhì)、增效益、闖難關，保目標。

我們要重點抓好以學促提，以管促提、以改促提三項措施：一是在以學促提上，針對人員用工多元的實際，本著領導學理論、中層學管理、職工學技能的原則，建立和完善領導層、管理層、黨員層和職工層四層學習機制，對學習的時間、內(nèi)容、人員、方法進行了硬性規(guī)定，做到每月領導兩次集中學，中層干部一次討論學，黨員一次大課學，職工四次技能學。建立各層學習推進表，制定督查考核制度，全面提升領導干部和職工的思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、管理素質(zhì)、技能素質(zhì)；二是在以管促提上，強化成本管理，建立材料使用單位與采購之間的“訂單式”物料采購機制，減少庫存，在倉儲上嚴格材料進、出、用、回的流程管控，做到管理程序嚴謹、管理方法精細、管理措施有力。三是在以改促提上，加大用工制度的改革、工資制度的改革力度，實行內(nèi)部管理向市場化管理轉(zhuǎn)變，建立人才引進機制，廣泛吸納技術人才和管理人才。同時，加強職工的思想政治工作，開展形勢任務教育，激發(fā)職工的積極性，創(chuàng)造性、能動性，引爆職工的能量源，保證在新的一年里，拓寬思路、邁好新步、闖出新路！

                                                   張正堂