楊德全:淺談“100-1=0”的安全文化理念

有這樣一個公式“100-1=0”，這個公式在數(shù)學(xué)上絕對是不成立的，但是它應(yīng)用在我們煤礦安全生產(chǎn)中卻能非常形象地表明安全管理的系統(tǒng)性和復(fù)雜性。這個安全公式的道理，就是如果在一百個人的團(tuán)隊(duì)中，有一個人不遵守規(guī)章制度，如果有一百天安全無事故，突然有一天發(fā)生一起事故，那么“千里之堤，毀于蟻穴”， “小疏忽”就是一個個蟻穴，它很可能毀掉整個企業(yè)這個“千里之堤”。在安全管理方面，100-1≠99，而是等于零。因?yàn)?%的錯誤，往往導(dǎo)致100%的失敗。

安全工作不是“1”就是“0”，我們必須在思想上和行動上樹起“1”這塊安全豐碑，這樣才能避免出現(xiàn)“0”這口陷阱。“1”即是“少看一眼、少走一步、少一個環(huán)節(jié)”，代表了安全生產(chǎn)中的“盲點(diǎn)”，即能造成安全事故的隱患。

安全管理工作涉及方方面面，復(fù)雜瑣碎，稍有不慎就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。但是，任何安全事故的發(fā)生都不是偶然的，都有共同的規(guī)律，是一個從量變到質(zhì)變的積累過程。如果一味地認(rèn)為本單位沒有發(fā)生過安全事故就對安全管理放松要求，或者因?yàn)榘踩鞌?shù)的增長，就對安全管理放松了警惕，那么會導(dǎo)致一個或多個“盲點(diǎn)”的出現(xiàn)最終發(fā)生事故。因此，在安全管理上首先要善于去挖掘那個“1”。我們不僅要通過自己的觀察尋找和發(fā)現(xiàn)身邊的安全隱患，還要通過發(fā)動廣大員工共同了解本單位存在的安全隱患，從而做到防患于未然。

作為一名管理者，只有牢固樹立“安全是天”的責(zé)任意識，從嚴(yán)、從細(xì)做好管理工作，認(rèn)真貫徹“安全責(zé)任重在落實(shí)”的思想，克服在安全管理工作中的隨意性、自滿和僥幸心理，消滅檢查中的“好人主義”等違規(guī)現(xiàn)象。以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，以勇于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的魄力，認(rèn)真細(xì)致地做好安全管理工作，逐步在單位形成長效的安全管理機(jī)制，這樣才能確保安全萬無一失。

“安全責(zé)任，重在落實(shí)”是今年的主題，恰逢今年也是王樓煤礦的“工作落實(shí)年”，“一個責(zé)任，一個落實(shí)”反應(yīng)出我礦抓好安全工作的決心，做好各項(xiàng)工作的落實(shí)，消除各種隱患，實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)煤礦的本質(zhì)安全。