貫徹“兩會”精神須抓“指標(biāo)”落實 劉修銀

剛剛閉幕的集團(tuán)公司“兩會”不僅明確了2015年的目標(biāo)和任務(wù)，也描繪了改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造百年礦業(yè)“升級版”的美好藍(lán)圖。這是我們做好全年工作的指導(dǎo)思想和行動綱領(lǐng)。貫徹落實好集團(tuán)公司“兩會”精神，圓滿完全年各項任務(wù)目標(biāo)，我們必須強化“指標(biāo)”意識，狠抓“指標(biāo)”落實”，嚴(yán)格“指標(biāo)”考核，堅持用“指標(biāo)”的雙向激勵作用，在困境中實現(xiàn)逆勢突圍，在危機中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，堅定不移地完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

抓指標(biāo)”落實”，就必須強化“指標(biāo)”落實責(zé)任。集團(tuán)公司“兩會”確定的全年主要經(jīng)營目標(biāo)是：利潤盈虧平衡，同比減虧13億元。煤炭產(chǎn)量7405萬噸。百萬死亡率控制在0·08以下。發(fā)電252億度。營業(yè)收入431億元。目標(biāo)就是方向，目標(biāo)就是激勵，目標(biāo)就是動力，目標(biāo)就是責(zé)任。在貫徹落實集團(tuán)公司“兩會”過程中，各級黨政班子要以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，“咬定目標(biāo)不放松”，雷厲風(fēng)行抓落實，把各項任務(wù)目標(biāo)層層分解，責(zé)任層層明確，壓力層層傳遞，將各項任務(wù)指標(biāo)細(xì)化、量化、深化，按產(chǎn)業(yè)分專業(yè)，層層分解到礦井、區(qū)科、班隊、施工點。把工作責(zé)任，崗位職責(zé)和任務(wù)指標(biāo)具體到每個崗位，每位人員，營造出“指標(biāo)層層分解，壓力層層傳遞，責(zé)任層層落實，績效層層考核，活力層層激發(fā)，效益層層提高”的指標(biāo)激勵氛圍。要堅持和強化指標(biāo)管理與指標(biāo)對現(xiàn)，把“一切靠指標(biāo)說話，一切靠指標(biāo)驗證”的理念，融入到各級管理人員履職責(zé)任和全體職工績效考評之中，始終與評先選優(yōu)、職務(wù)升降、經(jīng)濟獎罰，績效工資掛鉤，真正把“指標(biāo)”責(zé)任落實到位，以“指標(biāo)”保目標(biāo)，以效益帶經(jīng)營，以轉(zhuǎn)型促發(fā)展，確保全年經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。

抓“指標(biāo)”落實，就必須強化“指標(biāo)”落實考核。任務(wù)已明確，目標(biāo)已鎖定，關(guān)鍵要即時啟動各項指標(biāo)落實考核機制，形成督查考核“新常態(tài)”。切實加強動態(tài)跟綜和監(jiān)管，進(jìn)一步加大督查考核力度，及時運用督查考核成果，健全完善考核獎懲機制，對指標(biāo)落實沒落實，完成的怎么樣，要有一個客觀、真實、易于操作的考評標(biāo)準(zhǔn)。通過建立主體明確，層級清晰，具體量化的崗位指標(biāo)考核獎懲體系， 形成崗位職責(zé)與任務(wù)指標(biāo)的無縫對接，把工作責(zé)任與具體指標(biāo)考核統(tǒng)一起來，明確做那些事，由誰來做，做到什么程度，達(dá)到什么效果，都要量化到崗位，責(zé)任到人，限期完成，考核到位，不折折扣完成各項任務(wù)指。

抓“指標(biāo)”落實，就必須強化指標(biāo)落實問責(zé)制。“指標(biāo)”是靠嚴(yán)出來的，是靠管出來的，而嚴(yán)管的“魂”就是問責(zé)。凡事問責(zé)就靈。在抓任務(wù)指標(biāo)落實過程中要敢于問責(zé)。敢于問責(zé)體現(xiàn)的是抓指標(biāo)落實的決心和信心。要敢抓敢管，敢于正視問題，敢于直面矛盾，敢于動真碰硬，不當(dāng)“好好先生”，不怕得罪人。在安全指標(biāo)，生產(chǎn)指標(biāo)，經(jīng)營指標(biāo)，利潤指標(biāo)等硬指標(biāo)上，要堅決硬的起來，敢于下硬手，誰在指標(biāo)上打折扣，誰在指標(biāo)上加“水份”，都必須一追到底，既要嚴(yán)肅查處直接責(zé)任人，也要 嚴(yán)勵追究責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責(zé)任，決不姑息遷就，確保“指標(biāo)”的指令性，嚴(yán)肅性和權(quán)威性。在抓任務(wù)指標(biāo)落實過程中還要善于問責(zé)。善于問責(zé)體現(xiàn)的是抓“指標(biāo)”落實的能力和水平。要突出問題導(dǎo)向，善于思考問題，善于發(fā)現(xiàn)問題，善于解決問題。尤其要集中解決在安全、生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營過程中遇到的問題，主動盡責(zé)不推諉，勇于擔(dān)當(dāng)不推責(zé)。做到矛盾面前不回避，壓力面前不躲閃，挑戰(zhàn)面前不畏縮，問責(zé)面前不留情。這就需要大力弘勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢枰罅Τ珜?dǎo)勤嚴(yán)細(xì)實的作風(fēng)。如果，只會講在嘴上，做表面文章，浮在上面，沉不下去，工作想不到，問題看不到，嚴(yán)管做不到，又何追究問責(zé)。只有在把心思和精力集中到“想指標(biāo)”上，把能力體現(xiàn)在“抓指標(biāo)”上，把力量聚集到“保指標(biāo)”上，撲下身子，深入下去，做到“身入”現(xiàn)場抓指標(biāo)，“心入”一線盯指標(biāo)。才能在勤嚴(yán)細(xì)實的管理中，發(fā)現(xiàn)問題，找準(zhǔn)癥結(jié)，查清責(zé)任，進(jìn)行有效問責(zé)。在抓“指標(biāo)”落實”過程中更要問責(zé)有力。問責(zé)有力體現(xiàn)的是剛性和實效。要達(dá)到“問責(zé)一個人，警示一大片”的效果。通過問責(zé)使被追責(zé)的相關(guān)責(zé)任人，在思想上得到深刻反思，以更好的精神狀態(tài)投入到工作中去。在行動上嚴(yán)管指標(biāo)，細(xì)盯指標(biāo)，實抓指標(biāo)。更好地增強問責(zé)的威懾作用，警示各級管理人員不斷增強“指標(biāo)意識，用多一份落實指標(biāo)的責(zé)任心，多一點落實指標(biāo)的較真，多一些落實指標(biāo)的付出，努力為圓滿完成全年各項任務(wù)指標(biāo)多做貢獻(xiàn)。。 。