澄合礦業(yè)董礦分公司節(jié)支降耗從點(diǎn)滴做起

澄合礦業(yè)董礦分公司節(jié)支降耗從點(diǎn)滴做起

新的一年，澄合礦業(yè)董礦分公司把降低成本作為提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，加強(qiáng)精細(xì)化管理，點(diǎn)點(diǎn)滴滴搞節(jié)檢，方方面面堵漏洞，促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的明顯提高。

積極響應(yīng)礦業(yè)公司號(hào)召，堅(jiān)持“降本增效”的目的，從點(diǎn)滴做起，本著“最合理工藝、最經(jīng)濟(jì)投入、最大化效益”的原則，合理優(yōu)化支護(hù)設(shè)計(jì)及參數(shù)，最大程度上杜絕“質(zhì)量過剩”引起的材料浪費(fèi)。同時(shí)，采取按工程量定額管理的方式，把成本管控的重點(diǎn)放在班組，落實(shí)到了每一個(gè)崗位、每一個(gè)流程，與個(gè)人工資掛鉤，實(shí)現(xiàn)了對(duì)材料成本的全過程控制，促使職工養(yǎng)成了在生產(chǎn)過程中“精打細(xì)算”的習(xí)慣。

堅(jiān)持依靠科技創(chuàng)新減低生產(chǎn)經(jīng)營成本，相繼推廣了超前支架技術(shù)、密閉防水等技術(shù)，并在結(jié)合礦井實(shí)際，組建巷維隊(duì)收尾采掘區(qū)隊(duì)等零星工作。通過嚴(yán)控電力成本，該公司噸煤成本有了較大幅度降低。同時(shí)，結(jié)合各礦井地質(zhì)條件，在工人生產(chǎn)必經(jīng)的二采坡頭等處設(shè)立猴車場，大力降低了職工體力消耗，達(dá)到了提高工效降低成本的目的。為了今年順利通過薄煤帶，各采掘、輔助區(qū)隊(duì)通力配合，采取了不少新的工藝進(jìn)行嘗試，通過主采優(yōu)質(zhì)區(qū)，甚至把掘進(jìn)隊(duì)派去配合采煤隊(duì)干零工，實(shí)現(xiàn)了“一舉多贏”的目的。

按照“以收定支”原則，全方位推行了全面預(yù)算管理。堅(jiān)持向內(nèi)部管理要效益，對(duì)所有崗位勞動(dòng)用工情況進(jìn)行了全面排查，重新進(jìn)行了定額、定崗、定編，發(fā)揮薪酬杠桿作用盤活人力資源降成本。同時(shí)，科室區(qū)隊(duì)大力開展“三個(gè)一”活動(dòng)，充分激發(fā)基層單位抓成本、保效益的潛力和活力，加強(qiáng)回收復(fù)用材料的使用，舊錨桿、舊托盤等廢舊材料煥發(fā)了“第二春”。而在制作櫥窗、牌板等宣傳形式上，倡導(dǎo)員工樹立科學(xué)的節(jié)能理念，在全礦營造了節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的濃厚氛圍。

陜煤澄合董礦分公司雷飛京