平莊煤業(yè)風(fēng)水溝礦強(qiáng)化煤質(zhì)管理 實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效

風(fēng)水溝礦把提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的生存之道，強(qiáng)化生產(chǎn)源頭管理，嚴(yán)格煤質(zhì)管控，煤炭質(zhì)量穩(wěn)中有升，提升了市場競爭力，有力促進(jìn)了提質(zhì)增效。

完善制度嚴(yán)考核。該礦牢固樹立“煤質(zhì)就是效益”的經(jīng)營理念。認(rèn)真執(zhí)行《風(fēng)水溝礦煤質(zhì)管理辦法》，把原煤灰分、水分、含矸率等指標(biāo)細(xì)化分解到基層區(qū)隊(duì)，對采掘、開拓進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，每日監(jiān)督并采取煤樣，根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果及時(shí)調(diào)整煤質(zhì)管理的重點(diǎn)，落實(shí)超灰扣產(chǎn)制度，做到每天一通報(bào)，每月一獎(jiǎng)懲。綜采一隊(duì)煤質(zhì)實(shí)行當(dāng)班考核，煤質(zhì)發(fā)熱量每降低100卡，扣當(dāng)班生產(chǎn)得分20%，為提高全員煤質(zhì)意識，礦與各采掘隊(duì)簽訂煤質(zhì)承諾書，對于違反承諾而影響煤質(zhì)的責(zé)任人按規(guī)定進(jìn)行處罰。進(jìn)一步提高了干部員工煤質(zhì)管理意識。

強(qiáng)化管控保煤質(zhì)。該礦嚴(yán)細(xì)管控生產(chǎn)運(yùn)輸每一個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“三選”“兩不上”原則，即：采面選、開溜子選和專人選，溜子里有煤不上矸子，有矸子不上煤。對掘進(jìn)隊(duì)、開拓隊(duì)采取動(dòng)態(tài)管理辦法，每月進(jìn)行定期、不定期檢查，并把運(yùn)輸線沿途噴霧、長流水、回彈料、搞文明生產(chǎn)的雜物都納入到考核當(dāng)中。為增加塊煤產(chǎn)率，對各緩沖倉(大眼)、轉(zhuǎn)載點(diǎn)、銷售裝車進(jìn)行監(jiān)督檢查，各大眼嚴(yán)禁放空倉，留有一定量的煤作為緩沖，減少塊煤轉(zhuǎn)載間的破損。對選煤廠和機(jī)電區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)進(jìn)行塊煤率計(jì)劃和考核。煤質(zhì)科對煤炭質(zhì)量采取及時(shí)采樣和動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)測，跟蹤灰分、水分的混入，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理并計(jì)入考核。確保煤質(zhì)時(shí)時(shí)在控可控。

精采細(xì)選促銷售。該礦從優(yōu)化采場設(shè)計(jì)和工藝選擇入手，對回采巷道設(shè)計(jì)優(yōu)先考慮有利于采煤生產(chǎn)組織、提高煤質(zhì)和資源回收，根據(jù)煤層賦存情況下達(dá)工作面采高參數(shù)，盡量避免生產(chǎn)過程中破頂、底板，減少頂板和底板的灰分混入。引進(jìn)大采高工藝，通過選取高工作阻力(6800KN)的液壓支架，實(shí)現(xiàn)了公司首次綜采工作面4.0m大采高仰斜開采的高產(chǎn)、高效。2014年回采了5煤西八片和4煤東六片兩個(gè)大采高工作面，平均發(fā)熱量為4045卡，塊率達(dá)到了18%，兩工作面采用大采高回采比普通綜采多回收煤量24萬多噸。為提高設(shè)備篩選能力，選煤廠更換了旋風(fēng)除塵器和2臺(tái)主選床，提高了干選機(jī)的使用效率。將ZYA1836振動(dòng)篩更換成BHS2340博后篩，提升了篩分能力;在落差點(diǎn)較高的溜槽加設(shè)緩沖板，最大限度減少塊損，提高了塊煤率。通過精采細(xì)選和產(chǎn)品深加工，該礦擁有大塊、風(fēng)選中塊、小塊、粒煤、末煤等品種，滿足了不同用戶的需求，各品種煤質(zhì)量穩(wěn)定，推動(dòng)了銷售逆勢上行，實(shí)現(xiàn)了銷售收入最大化。(李學(xué)民)