澄合礦業(yè)二礦分公司降本增效嚴把“三關"

澄合礦業(yè)二礦分公司降本增效嚴把“三關"

    面對當前的煤炭形勢，澄合礦業(yè)二礦分公司全面推進開源節(jié)流工作，通過完善制度、創(chuàng)新方法，加強物資管理、強化成本控制，降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。

    嚴把節(jié)流降耗關。該公司牢固樹立過緊日子的思想，引深全程計劃管理制度，嚴格執(zhí)行材料配件審批領用制度，控制材料配件的投入，嚴禁超領冒領，對大中材料配件實施跟蹤管理;嚴格按預算控制采購量，做好清倉利庫，盤活資產(chǎn)，減少積壓;積極開展回收復用、修舊利廢活動，堅持抓大不放小，進一步規(guī)范材料回收、修理、復用程序，提高設備修復質量和專業(yè)化水平，延長設備使用壽命，深挖內部潛力，降低生產(chǎn)成本。

   嚴把經(jīng)營責任關。該公司積極探索實現(xiàn)經(jīng)營管理工作制度化、標準化和精細化的途徑，抓住采掘銜接、精細管理、成本核算三個重點，制定出臺了成本逐級考核實施辦法，把指標分口下達到各職能部門科室，然后細化到各生產(chǎn)區(qū)隊、作業(yè)班組，真正做到指標核定、核算、考核工作橫到邊，縱到底，有效促進了經(jīng)營管理水平不斷提高。

    嚴把開源路增效關。該公司科學調配隊伍，優(yōu)化采掘工藝，合理采掘部署，創(chuàng)新支護方式,嚴格支護質量和頂板管理，做到精采細采，努力提高單產(chǎn)單進水平。同時，從源頭上加強煤質管理，實施了煤炭質量事前控制、事中把關、事后反饋的管理流程，實現(xiàn)了提質增收。

【澄合礦業(yè)二礦分公司】作者：王文亮