羅班長的那些事

            川煤集團達住公司金剛煤礦通風(fēng)隊優(yōu)秀黨員監(jiān)測班班長羅秀平  
                                                       

       工作結(jié)束后，他一屁股坐在地上，煤屑裝扮的胖乎乎的圓臉上寫滿了一臉燦爛的笑容，好像是一只大花貓；他大口大口的喘著粗氣，再也不愿坐起來。2014年8月29日17點35分，監(jiān)測班人員經(jīng)過三天連續(xù)奮戰(zhàn)，金剛煤礦3119機風(fēng)巷監(jiān)測電纜已經(jīng)鋪設(shè)安裝到位，為我礦3119機風(fēng)巷瓦斯的監(jiān)測創(chuàng)造了有力的條件。他右手用力一揮，對班兄弟伙笑著說：“出去我請客，談笑吃喝之間做工作總結(jié)。“他曾獲得達住公司瓦斯監(jiān)測打雷比武第4名，其中12 3斌煤礦選手包攬；他曾連續(xù)兩年獲得金剛煤礦優(yōu)秀黨員，他就是金剛煤礦瓦斯監(jiān)測班班長羅秀平。

    ”為了按質(zhì)按量的圓滿3119機風(fēng)巷瓦斯監(jiān)測電纜完成鋪設(shè)及安裝任務(wù)，羅班長這三天可忙壞了，他帶領(lǐng)監(jiān)測班兄弟伙發(fā)揚連續(xù)奮戰(zhàn)，敢肯硬骨頭，克服了311采區(qū)地溫高，風(fēng)量小，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境差，3119機風(fēng)巷鋪設(shè)安裝任務(wù)結(jié)束后，羅班長好像瘦了一圈，兄弟伙看在眼里，卻疼在心上。”監(jiān)測班劉謙發(fā)自內(nèi)心的說。

      若是您有幸到金剛煤礦，您隨便找個人打聽，只要一提金剛煤礦監(jiān)測班班長羅秀平，誰不豎起大拇指，連聲說：‘老羅不錯，真的不錯。’這牛皮不是吹的，在他的榮譽證書里，他曾連續(xù)兩年礦先進工作者，曾獲得達住公司瓦斯監(jiān)測打雷比武第4名，曾連續(xù)兩年獲得礦優(yōu)秀黨，他曾應(yīng)為獲得優(yōu)秀班組長到米易去療養(yǎng)等等。羅班長只把成績當(dāng)做過去，但他并沒有躺在功勞薄上睡大覺，他更沒有自持技術(shù)過硬，而啃老本，。他只是把成績當(dāng)做新的起點，他切切實實的為金剛煤礦的正常有序的生產(chǎn)保駕護航。

      2013年12月一個冬日的深夜，羅秀平正在熟睡，突然一陣急促的電話鈴聲把他從美夢喚醒。他問明現(xiàn)場情況后，二話沒說，他急忙起床，鎖上房門，他沖進了黑沉沉的夜里。換上工作服后，他一路急行軍，50分鐘后，他達工作地點，他顧不上身上的汗水一直淌個不停，他更顧不上踹一口氣，他快速打開變電所瓦斯監(jiān)測12號分站，他換上兩個24伏電源板，用表側(cè)后，故障依舊。他順著線路的走向一直清下去，一個小時后，他找到了故障的問題的所在，監(jiān)測電纜破損，接線盒里面進了水，他迅速處理后，一直中斷數(shù)個多小時的通訊終于恢復(fù)了正常。他沾滿煤屑的胖乎乎的圓臉上流露出一臉燦爛的笑容。羅班長干一項愛一項，以前他干了11年的瓦斯檢查工作，曾連續(xù)兩年獲得礦先進，如如今因為工作的需要，15年來，他一直干著瓦斯監(jiān)測工作，他技術(shù)過硬，做事干脆果斷利落，多次及時快速的處理好井下的突發(fā)故障，不讓金剛煤礦瓦斯超限報警而做出了較大的貢獻。

       羅秀平心地善良，樂于助人為樂，同時技術(shù)過硬，在他長期的言傳身教之下，他所帶領(lǐng)的瓦斯監(jiān)測班員工，如今個個都能獨當(dāng)一面，個個都在處理監(jiān)測突發(fā)故障時有自己的獨到之處。談起羅班長的話題一旦打開，金剛煤礦通風(fēng)隊現(xiàn)任書記羅云對自己的愛將稱贊有加，非常滿意。

       為了跟上我礦機械化礦井建設(shè)的需要，羅班長緊跟時代的步伐，監(jiān)測班迎難而上，積極主動的處理突故障。羅秀平大膽的創(chuàng)新班組自主管理，創(chuàng)新管理，他充分的發(fā)揮班組自主管理的優(yōu)勢，他大膽的提出：提升素質(zhì)，圖紙備品備件全，做事公平合理。羅秀萍當(dāng)班長15年來，雖然監(jiān)測班的人員幾進幾出，羅班長將這三條管理經(jīng)驗發(fā)揮并運用到了極致，從而收到的效果。羅秀平帶出了一直干打硬仗，會打硬仗，善打硬仗，技術(shù)過硬的監(jiān)測隊伍。

      提升素質(zhì)是關(guān)鍵。當(dāng)上監(jiān)測班班長后，羅秀平清醒的認(rèn)識到：“要想檢測班有戰(zhàn)斗力，必須盡快全班的整體素質(zhì)，否則，敢打硬仗，會打硬仗，善打硬仗，這絕對是一句空話。為此，羅班長堅持每日一題，每月一考，每季一評。他通過師帶徒，崗位技術(shù)練兵，等等方式，他組織班員積極參加礦隊的各項培訓(xùn)活動，同時他請礦通風(fēng)科的技術(shù)人員到通風(fēng)隊監(jiān)測班傳經(jīng)送寶。就這樣，監(jiān)測班一直堅持下來，班上掀起一股比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)風(fēng)潮，整個監(jiān)測班職工的素質(zhì)都有一個質(zhì)的飛躍。

       備品備件圖紙資料全。實行班組自主管理以來，羅秀平更是將這種管理發(fā)揮并運用到了極致。班組職工主動找事做，人人有事做，接到井下突發(fā)故障是，快速下井處理故障，從而更好地保證我礦杜絕瓦斯超限而報警。羅秀平在班組管理中，做到備品備件圖紙資料全，責(zé)任心強，，安全意識到位。他一直及時清理庫房的備品備件，監(jiān)測電纜堆放整齊。他當(dāng)任班長以來，從沒有過因為備品備件準(zhǔn)備不充分，造成處理突發(fā)故障不及時，從而而影響井下生產(chǎn)。

       公平合理服人。他常說：“我們有緣聚在一起，那是我們的緣分。他還說，吃虧是福。“羅秀平擔(dān)任班長以來，他從不以權(quán)謀私，也從不貪圖小便宜。他一直堅持一碗水端平，從沒和工友紅過臉，我們都一直很服他。”監(jiān)測班班員謝敏強發(fā)自肺腑的說。羅班長一直堅持班務(wù)公開，大到工資分配，小到一筆錢的支出。誰獎?wù)l罰？誰加分誰扣分？他都會列出明細(xì)表，從而讓職工一清二楚。若是職工還是有疑惑，他歡迎隨時查詢。實行班組自主管理以來，員工的收入差距真正拉開了距離，從而激發(fā)員工干好工作的熱情，人人找事做，爭著搶事做，爭著去搶著去處理設(shè)備故障。

      近年來，班長 羅秀平充分運用自主管理，運用好班組創(chuàng)新管理，他把監(jiān)測班合力擰成一繩。監(jiān)測班的凝聚力和戰(zhàn)斗力同以前相比較而言，都有了一個大的提高。

     “成績只能代表過去，我不能躺在功勞薄上睡大覺。監(jiān)測工作只有最好沒有更好。堅守在工作崗位上，履職盡責(zé)，把每件微不足道的小事做到極致，真正保證礦井不因瓦斯超限而報警，這就我最大的心愿。”羅班長滿含深情的說