大淑村礦十個(gè)要效益活動(dòng)成效好

大淑村礦十個(gè)要效益活動(dòng)成效好

本報(bào)訊(通訊員孟廣彥)2014年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦扎實(shí)開展“十個(gè)要效益”活動(dòng)，通過(guò)定目標(biāo)，定措施，抓落實(shí)，保持了安全形勢(shì)穩(wěn)定，維持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常進(jìn)行，保證了職工收入不受大的影響，在峰峰集團(tuán)集團(tuán)公司位居前列，守住了“兩個(gè)底線”。

這礦以安全為基礎(chǔ)，扎實(shí)開展安全質(zhì)量效益年活動(dòng)，通過(guò)采取“八個(gè)一”培訓(xùn)、“五控”質(zhì)量管理、五項(xiàng)安全激勵(lì)舉措，有效調(diào)動(dòng)了職工積極性，二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收名列峰峰集團(tuán)公司第一名，全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，抓住了安全生產(chǎn)這個(gè)最大效益。以效益為導(dǎo)向，狠抓市場(chǎng)管理，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，穩(wěn)定了邯鋼等老客戶，開拓了武鋼等新市場(chǎng)，銷售渠道更加多元。保證精煤質(zhì)量，完成商標(biāo)注冊(cè)，實(shí)現(xiàn)了促銷保價(jià)。強(qiáng)化以收定支、預(yù)算管控，定期召開成本分析會(huì)，嚴(yán)格成本剖析檢查，全年完成成本比計(jì)劃降低43元/噸。壓縮非生產(chǎn)性支出，同比降低32%，減少支出60萬(wàn)元。深化材料紅色預(yù)警機(jī)制，實(shí)施單項(xiàng)工程“點(diǎn)包”管理，強(qiáng)化全員修舊利廢，僅廢舊U鋼、風(fēng)錘、鉆桿回收復(fù)用一項(xiàng)，全年就節(jié)約資金 36 萬(wàn)元。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，浮選油耗降至0.1公斤/噸精煤，達(dá)到冀中能源領(lǐng)先水平。介質(zhì)消耗實(shí)現(xiàn)1.2公斤/噸原煤，創(chuàng)出建礦以來(lái)最好水平。嚴(yán)格工程項(xiàng)目管理，煤場(chǎng)棚化工程通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、公開招投標(biāo)等程序，節(jié)約投資250萬(wàn)元。