肥礦集團(tuán)梁寶寺公司“小改革”做出“大文章”

肥礦集團(tuán)梁寶寺公司“小改革”做出“大文章”

“梁寶寺公司的日常用水，是在凈化水車(chē)間泵房分別由7.5Kw和15Kw兩臺(tái)管道泵加壓供出的，需24小時(shí)不間斷供水，我們大膽改進(jìn)供水工藝，把兩臺(tái)管道泵的出水管通過(guò)管道閥門(mén)橋接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合供水、單臺(tái)供水、分立供水三種供水模式，經(jīng)過(guò)這近一年的運(yùn)行，滿足了全公司日常用水，且每年節(jié)約電能111690Kwh，節(jié)約電費(fèi)67014元。”在群眾性創(chuàng)新成果評(píng)審會(huì)上，后勤科員工楊衛(wèi)東向大家介紹。

面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，肥礦集團(tuán)梁寶寺公司從內(nèi)部控潛，在深入推進(jìn)群眾性創(chuàng)新活動(dòng)上下功夫，不斷調(diào)動(dòng)廣大員工在節(jié)支降耗、提高效益、安全生產(chǎn)中的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，經(jīng)過(guò)對(duì)錨噴巷道施工的噴槍進(jìn)行改造，減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，經(jīng)過(guò)對(duì)耙裝機(jī)的注油器進(jìn)行改造，提高了工作效率，經(jīng)過(guò)對(duì)井下人車(chē)車(chē)門(mén)對(duì)進(jìn)改造，消除了安全隱患……，通過(guò)發(fā)動(dòng)員工結(jié)合崗位工作實(shí)際查漏洞、找不足，引導(dǎo)他們貢獻(xiàn)智慧，展現(xiàn)作為。

與勞模(技師)創(chuàng)新工作室創(chuàng)建相結(jié)合，發(fā)揮勞模(技師)在活動(dòng)中的先鋒示范作用，自2011年“李哲勞模創(chuàng)新工作室”成立以來(lái)，共提出小改小革項(xiàng)目42項(xiàng)，直接創(chuàng)效167萬(wàn)元，并由此鍛煉培養(yǎng)了更多的專(zhuān)業(yè)技能人才。(張鵬)