澄合礦業(yè)二礦分公司“三防止”降成本

澄合礦業(yè)二礦分公司“三防止”降成本

今年以來，澄合礦業(yè)二礦分公司始終強化內(nèi)部管控，嚴格過程落實與考核管理，實現(xiàn)降本增效。

該公司按照“先計劃、后支出”原則，嚴抓過程使用控制，對材料計劃使用量與實際使用量進行對比，物料監(jiān)管人員堅持下井跟蹤落實材料使用情況，做到“三個防止”即防積壓、防浪費、防丟失。深化修舊利廢工作，嚴格月度修舊利廢計劃，加大區(qū)隊、班組、崗位和個人指標(biāo)考核及獎懲力度，嚴控成本支出。同時還采取可操作性措施，層級傳遞經(jīng)營壓力，鼓勵全員修舊利廢、自制加工和崗位創(chuàng)效，努力降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)營效益。