呂溝煤礦“六評比”促成本下降

呂溝煤礦“六評比”促成本下降

在“迎挑戰(zhàn)，促提升”工作中，呂溝煤礦緊抓影響安全生產(chǎn)成本重要環(huán)節(jié)不松手，積極開展“六評比”活動，進(jìn)一步降低安全生產(chǎn)成本，提升礦井應(yīng)對能力。

安全質(zhì)量評比，礦井每月組織兩次安全質(zhì)量驗收，根據(jù)安全生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、文明施工等情況對各單位進(jìn)行綜合排名，對優(yōu)差單位給予3000元的獎罰。

修舊利廢評比，礦井每月對各單位修舊利廢完成情況進(jìn)行評比獎罰，獎罰標(biāo)準(zhǔn)按物品價值的30%進(jìn)行兌現(xiàn)。

影響生產(chǎn)時間評比，礦井要求各單位認(rèn)真做好現(xiàn)場施工管理，保證順利生產(chǎn)，每影響0.5小時，處罰300元，對落后的單位月末市場化考核扣2分。

設(shè)備設(shè)施完好評比，礦井每月不定時對各單位的設(shè)備設(shè)施使用情況進(jìn)行檢查，對綜合排名最后的單位取消完好獎。

材料利用評比，礦井每月對各單位的材料使用情況進(jìn)行考核，凡節(jié)超在8%以上的，按節(jié)超部分的50%處罰，并對優(yōu)差單位給予300元的獎罰。

煤質(zhì)管理評比，要求礦井各科室單位進(jìn)行煤質(zhì)監(jiān)檢，對違反要求的加倍處罰，月末排名最后的單位取消煤質(zhì)工資。

永錦能源公司呂溝煤礦劉國成