株柏煤礦多舉措提升經(jīng)營(yíng)管理水平

株柏煤礦多舉措提升經(jīng)營(yíng)管理水平

為加強(qiáng)材料費(fèi)用管理，不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，山東能源臨礦集團(tuán)株柏煤礦從多方面入手，引導(dǎo)職工樹立“過緊日子”的思想，把生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來，達(dá)到降低成本、增收節(jié)支的目的。

首先，該礦利用安全活動(dòng)日、職工班前會(huì)等活動(dòng)，對(duì)職工開展形勢(shì)任務(wù)教育，做好職工思想工作，引導(dǎo)職工算清成本、效益、工資“三筆賬”，讓職工明白“工作中的浪費(fèi)就是對(duì)自己的浪費(fèi)，勤儉節(jié)約是為了自己”，倡導(dǎo)職工不斷增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

其次不斷強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗，實(shí)行多層次管理體系機(jī)構(gòu)。該礦從材料管理部門到材料領(lǐng)用單位、從領(lǐng)用單位到班組、從班組到職工使用，實(shí)行層層把關(guān)，責(zé)任到人，逐級(jí)考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

經(jīng)過思想教育引領(lǐng)、考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等多種措施，株柏煤礦有效調(diào)動(dòng)了職工節(jié)約的積極性，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理水平的顯著提升，為礦井各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成奠定了基礎(chǔ)。

單位：山東能源臨礦集團(tuán)株柏煤礦

作者：程成