記者:鄭靜
古人云:人心齊,泰山移。這說(shuō)明團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力,團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力,從另一個(gè)方面來(lái)講,團(tuán)結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)干部..." />
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鄭靜:團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力

作者:鄭靜 2014-12-06 13:44 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng)

團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力

記者:鄭靜

古人云:人心齊,泰山移。這說(shuō)明團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力,團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力,從另一個(gè)方面來(lái)講,團(tuán)結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)干部的生命。

團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出生產(chǎn)力、出成績(jī),要搞好團(tuán)結(jié),就要擺正好自己的位置。擺正好自己的位置有利于團(tuán)結(jié),有利于工作;擺不正自己的位置,容易造成同志不團(tuán)結(jié)、班子成員之間不團(tuán)結(jié),使事業(yè)受到影響和損失。對(duì)任何人來(lái)講,要力戒、反對(duì),批判林彪式的人物。文革中,林彪作為寫入黨章的接班人,為了一個(gè)“權(quán)”字,為了早日成為一把手,極盡演戲之能事,他語(yǔ)錄不離手,萬(wàn)歲不離口,當(dāng)面不說(shuō)假話,背后下毒手。為了搶班奪權(quán),耍陰謀詭計(jì),最后的下場(chǎng)是死在溫都爾汗。所以個(gè)別管理人員,是否反思一下,近期以來(lái),你的言行是否正常,是否出于公心,是否當(dāng)面講團(tuán)結(jié),背后下絆子;是否要求別人要胸懷坦蕩,而自己卻小肚雞腸、偷偷摸摸。也有的管理者,懷著陰暗的心理,對(duì)日常的、正常的工作安排,不是出以公心,出于事業(yè)的角度去辦,而是看某位“長(zhǎng)官”的“臉子”行事,或者看某人下步有可能提拔、高升,便以某人滿意、高興為尺度,來(lái)決定某事是否該辦,其實(shí),這是一種典型的投機(jī)心理。

團(tuán)結(jié)需要共同維護(hù)。要搞好團(tuán)結(jié),每一個(gè)人都要有寬闊的胸懷,要嚴(yán)于責(zé)己,寬以待人;要有聽(tīng)得進(jìn)逆耳之言的涵養(yǎng),有不爭(zhēng)功、不諉過(guò)、不計(jì)較的風(fēng)格;要正確對(duì)待同志,正確對(duì)待組織,正確對(duì)待群眾,正確對(duì)待榮辱得失。大事講原則,小事講風(fēng)格,互相諒解,互相信任,互相支持,增進(jìn)團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行做團(tuán)結(jié)的模范,必須按照黨章的要求,自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和人品、官德的鍛煉培養(yǎng),抵御腐朽思想的侵蝕,抵制不良社會(huì)風(fēng)氣的影響,在黨性原則的基礎(chǔ)上講團(tuán)結(jié)。

共同維護(hù)團(tuán)結(jié),管理人員紀(jì)要善于團(tuán)結(jié)其他同志一道工作,充分發(fā)揮班子整體合力;做領(lǐng)導(dǎo)工作主要是做人的工作,把周圍的人都團(tuán)結(jié)起來(lái),把每個(gè)人的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái),讓他們的聰明才智都發(fā)揮出來(lái),齊心協(xié)力抓部隊(duì)建設(shè),每位領(lǐng)導(dǎo)成員既要切實(shí)履行職責(zé),又要關(guān)心全局工作,積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)。在團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶動(dòng)下,企業(yè)上下定會(huì)心更齊、氣更順、勁更足,一心一意干事業(yè),齊心協(xié)力謀發(fā)展。

團(tuán)結(jié)講求合作。上帝分給兩個(gè)家庭兩把長(zhǎng)筷子。第一個(gè)家庭把長(zhǎng)筷子當(dāng)作普通筷子使用,把食物只往自己嘴里送,可是筷子太長(zhǎng)了,他們根本就吃不到食物,結(jié)果都餓死了。而第二個(gè)家庭卻把食物往對(duì)方的嘴里送,他們互相喂食,互相幫助,他們一家就活了下來(lái)。所以這告訴我們:要生存就要互相合作,這樣才能團(tuán)結(jié)進(jìn)步。小到一個(gè)家庭,中到一個(gè)組織,大到一個(gè)國(guó)家。如果不團(tuán)結(jié),搞內(nèi)訌,無(wú)異于自殘,最終只會(huì)自食其苦果。常言道:“家庭不和,鄰舍欺,鄰舍不和,外人欺”,“城堡最容易從內(nèi)部攻破”,這是一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的道理。所以管理人員要講求合作,要用肯定的眼光去鼓勵(lì)下級(jí),這也是對(duì)自己人格魅力的肯定,建立一種合作的工作關(guān)系,也是一種和諧的表現(xiàn),不但能得到下級(jí)的擁護(hù),還能得到下級(jí)的尊重,何樂(lè)而不為呢?

團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力,取決于大家的凝聚力,沒(méi)有凝聚力的集體就沒(méi)有戰(zhàn)斗力。增強(qiáng)凝聚力,要靠共同的事業(yè)、共同的目標(biāo)、共同的責(zé)任來(lái)維系,要搞好團(tuán)結(jié),必須開(kāi)展經(jīng)常性的思想交流、思想互動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào);要靠明確職責(zé)分工,各盡其責(zé)、各展其長(zhǎng)、各盡其能來(lái)融洽。只有形成相互學(xué)習(xí)、相互關(guān)心、相互尊重、相互理解的濃厚氛圍,才能真正實(shí)現(xiàn)思想上合心、工作上合力、行動(dòng)上合拍的良好局面。 俗話說(shuō):“五個(gè)指頭各有長(zhǎng)短。”人的水平、閱歷、年齡、所受教育程度等不同,其性格、愛(ài)好、看問(wèn)題的角度及其工作方式和處理問(wèn)題態(tài)度會(huì)呈現(xiàn)多樣性。因此,應(yīng)加強(qiáng)溝通聯(lián)系,只有通過(guò)溝通了解,化解隔閡和矛盾,才能營(yíng)造互相支持不爭(zhēng)權(quán)、互相信任不猜疑、互相尊重不發(fā)難,形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的集體。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力,團(tuán)結(jié)出凝聚力,只有團(tuán)結(jié)的力量才是偉大的,只有團(tuán)結(jié)才能讓我們的堡壘更堅(jiān)固,我們才能戰(zhàn)勝一切困難,勇往直前!

山東能源肥礦集團(tuán)聚隆公司 鄭靜

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