高偉：抓好現(xiàn)場管理筑安全“銅墻鐵壁”
抓好現(xiàn)場管理是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。要想筑牢礦井安全的“銅墻鐵壁”，筆者認為只有在抓現(xiàn)場管理上狠下功夫，認真貫徹落實各項生產(chǎn)崗位責(zé)任制，積極推行隊干跟班、班組長、安全員“三位一體”現(xiàn)場管理模式。
抓好領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，筑安全“銅墻鐵壁”。礦井要認真抓好現(xiàn)場帶班領(lǐng)導(dǎo)入井時間，檢查路線的監(jiān)督考核，對帶班時間不滿8小時的給予通報和處罰，凡是因帶班不到位，現(xiàn)場存在隱患或發(fā)生事故的，嚴格追究帶班人員的責(zé)任，使帶班人員的責(zé)任心進一步增強。同時，建立隊干下井制度時，隊干跟班下井有指標規(guī)定，完不成指標的隊干，要給予處罰，采用的逐旬逐月公布隊干下井次數(shù)。安監(jiān)部門要加強跟班隊干的下井考核、管理。遲下早上的除給予跟班隊干處罰外，還應(yīng)追究隊主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。同時必須堅持隊干與工人同下同上，避免跟班隊干遲下早上，避免入井升井、上車下車等旅途中發(fā)生事故，而且一旦發(fā)生事故也有助于現(xiàn)場管理。
抓好班組長現(xiàn)場負責(zé)，筑安全“銅墻鐵壁”。煤礦現(xiàn)場管理的大量工作要靠班組長在現(xiàn)場的管理來完成。班組長在一線掌握著工作分配、獎扣工分等權(quán)力，因此班組長在工作現(xiàn)場有很強的號召力。班組長能夠牢牢繃緊安全這根弦，處處按章作業(yè)，給職工做出榜樣，能夠勤檢查、勤督促、勤提醒，狠抓工程質(zhì)量，嚴格管理，現(xiàn)場負責(zé)安全制度落到實處。同時，還要加強對班組長的考核和管理，要經(jīng)常不斷地嚴格考核班組長的安全工作情況。選樹典型，通過電視、廣播等宣傳工具介紹他們的經(jīng)驗，宣傳他們的事跡，使廣大班組長學(xué)有榜樣，趕有目標。
抓好安全員責(zé)任落實，筑安全“銅墻鐵壁”。安全員在現(xiàn)場管理中具有其他人不可替代的作用，要搞好現(xiàn)場管理，就必須扎扎實實地抓好安全員的工作，使安全員發(fā)揮其應(yīng)有的作用。要嚴格落實安全員現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)察職責(zé)，實行走動式監(jiān)察，對于現(xiàn)場坐崗或監(jiān)督監(jiān)察不到位的現(xiàn)象，嚴格考核。對于現(xiàn)場重復(fù)出現(xiàn)的隱患，在對責(zé)任單位處罰的同時嚴格處罰現(xiàn)場安全員，使安全員的責(zé)任心進一步增強。與此同時，礦井還要做好安全員的思想政治工作，通過開展創(chuàng)最美安全員等活動來提高安全員的工作熱情。搞好安全員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在提高安全員的素質(zhì)上下功夫，使安全員說能說在點子上、卡能卡在要害處，勝任本職工作。
(山焦汾西兩渡煤業(yè)靈北礦 高偉)
