鶴煤三礦煤一隊(duì)唱響“三字”歌

鶴煤三礦煤一隊(duì)唱響“三字”歌

本網(wǎng)訊 11月25日，筆者從河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦煤一隊(duì)了解到，今年前10個(gè)月，該隊(duì)煤巷進(jìn)尺2802米，提前兩個(gè)月超計(jì)劃完成全年生產(chǎn)任務(wù)，成為全礦最早完成全年生產(chǎn)任務(wù)的單位。經(jīng)過(guò)了解走訪，該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王金礦向筆者“透露”了他們成功的“秘訣”，那就是唱響保、促、搞“三字”歌。

“保”：保安全。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，該隊(duì)狠抓安全“雙基”和“三化”管理不放松，真正擺正“安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與幸福”的關(guān)系。強(qiáng)化“安全伙伴”、“安全誠(chéng)信單元”、“安全結(jié)對(duì)子”和“安全浮動(dòng)工資”管理。對(duì)安全有功的人員進(jìn)行“重講”和“重獎(jiǎng)”，使安全“功臣”名利雙收;對(duì)“三違”人員進(jìn)行“重法”和“重罰”，讓“三違”者既丟面子，又丟票子。今來(lái)年，該隊(duì)“三違”現(xiàn)象不僅明顯下降，而且消滅了輕傷和輕傷以上事故的發(fā)生。

“促”;促生產(chǎn)。該隊(duì)以內(nèi)部市場(chǎng)化管理為契機(jī)，注重把工資、獎(jiǎng)金向生產(chǎn)一線員工進(jìn)行傾斜，讓能干者多得，多干者多拿。另外，為調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，該隊(duì)還開展了“優(yōu)勝班組”和“掘進(jìn)狀元”評(píng)選活動(dòng)，每月對(duì)評(píng)選出的“優(yōu)勝班組” 和“掘進(jìn)狀元”進(jìn)行重獎(jiǎng)和重講，讓大家學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。今年3月份，該隊(duì)在掘進(jìn)條件差、生產(chǎn)壓力大的情況下，煤巷進(jìn)尺315米，超計(jì)劃135米完成了生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)下今年來(lái)該隊(duì)月進(jìn)尺最高紀(jì)錄。今年來(lái)，該隊(duì)不僅月月超計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，而且有3個(gè)月月進(jìn)尺突破300米大關(guān)。

“搞”：搞節(jié)約。今年來(lái)，該隊(duì)牢固樹立“過(guò)緊日子的思想”，把省下的當(dāng)作自己賺來(lái)的，把材料費(fèi)用當(dāng)作自己的工資。在材料管理上做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，不僅嚴(yán)格領(lǐng)用，細(xì)化管理，而且堅(jiān)持節(jié)約從小事做起，從自我做起，把每一分錢都用到刀刃上。另外，積極開展“修舊利廢”和“回收價(jià)值”活動(dòng)。前11個(gè)月，該隊(duì)節(jié)約材料費(fèi)用數(shù)萬(wàn)元。

許宏勛