雙龍煤業(yè)：輔助運(yùn)輸系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管控保實(shí)效

雙龍煤業(yè)：輔助運(yùn)輸系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管控保實(shí)效

近日，雙龍煤業(yè)四季度輔助運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動(dòng)正在高標(biāo)準(zhǔn)有序推進(jìn)中?；顒?dòng)旨在進(jìn)一步加強(qiáng)礦井輔助運(yùn)輸系統(tǒng)安全運(yùn)行管理，夯實(shí)輔助運(yùn)輸系統(tǒng)安全管理基礎(chǔ)，提高管理人員的管理水平，突出輔助運(yùn)輸系統(tǒng)的精細(xì)化管理和動(dòng)態(tài)管理，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)開展。

高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管控為要求。該礦在輔助運(yùn)輸所涉及全線深入開展“人人都是安檢員”崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)，確保了制度落地、責(zé)任落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)受控。同時(shí)，對(duì)輔助運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)施了崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，建立設(shè)備隱患“病例表”，做到隱患整改一次到位，絕不反復(fù)，引導(dǎo)員工立足崗位、排查隱患、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，提升風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，努力構(gòu)建系統(tǒng)安全建檔防大事故、崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估防突發(fā)性事故的人、機(jī)、環(huán)全方位、立體化動(dòng)態(tài)安全管控模式。

差異化崗位考核標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)。該礦主管輔助運(yùn)輸?shù)臋C(jī)電部查找當(dāng)前管理差距，全面負(fù)責(zé)本次整治活動(dòng)組織實(shí)施、日常檢查、督促整改、驗(yàn)收檢查及考核獎(jiǎng)罰等具體工作。按照采掘機(jī)運(yùn)通五大區(qū)隊(duì)所涉及的不同運(yùn)輸系統(tǒng)內(nèi)容，該礦要求其分別負(fù)責(zé)相關(guān)機(jī)電設(shè)備、崗位的輔助運(yùn)輸線路標(biāo)識(shí)、標(biāo)志、加水點(diǎn)、洗車點(diǎn)、減速和防撞設(shè)施完善及車載定位、車載瓦斯斷電儀等管理工作，并照量身定制的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各單位和崗位進(jìn)行差異化考核。同時(shí)，該礦組織了五大區(qū)隊(duì)及外圍隊(duì)伍中煤三十六處和礦建三公司，進(jìn)行了提升和調(diào)度絞車、軌道和安全設(shè)施等內(nèi)容的培訓(xùn)，要求外委隊(duì)根據(jù)活動(dòng)要求，對(duì)照目標(biāo)內(nèi)容，開展輔助運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備完好保養(yǎng)、自查自改、司機(jī)培訓(xùn)等具體整治工作。

升華五精理念為引領(lǐng)。雙龍煤業(yè)將輔助運(yùn)輸系統(tǒng)專統(tǒng)項(xiàng)整治活動(dòng)作為創(chuàng)建五精示范崗、五精現(xiàn)場(chǎng)的切入點(diǎn)，提升為五精系統(tǒng)創(chuàng)建，大力推廣五精管理法，持續(xù)深入開展標(biāo)準(zhǔn)化集中整治，規(guī)范員工作業(yè)行為，推進(jìn)崗位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和關(guān)聯(lián)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)輔助運(yùn)輸系統(tǒng)工作流程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，在輔助運(yùn)輸系統(tǒng)致力于實(shí)現(xiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化、系統(tǒng)流程化閉環(huán)管理模式。（汪琳）