山東能源棗礦集團柴里煤礦選煤廠“三提三?！被顒恿Υ偎募径劝踩a(chǎn)

進入十一月份以來，山東能源棗礦集團柴里煤礦選煤廠以礦、廠四季度工作會議為指針，著力于精煤戰(zhàn)略不動搖，在三季度產(chǎn)量、產(chǎn)率連創(chuàng)新高的基礎(chǔ)上，不斷強化生產(chǎn)工藝管理，強化產(chǎn)品質(zhì)量控制，強化供煤銷售服務(wù)，在全廠上下自主開展了以“提升干群士氣、保精煤產(chǎn)量；提升產(chǎn)品質(zhì)量、保供煤服務(wù)；提升精煤產(chǎn)率、保經(jīng)濟效益”為內(nèi)容“三提三保”活動，更好的推動各項工作落實。

提升干群士氣、保精煤產(chǎn)量。著重于干群士氣提升，強化兩個“保障”，即宣傳輿論導(dǎo)向保障和思想政治保障。充分利用現(xiàn)有的宣傳櫥窗、板報、標語等各類宣傳形式，進一步開展形勢任務(wù)教育活動，給職工講清當前煤炭市場行情和整個集團公司形勢，廣泛宣傳精煤戰(zhàn)略帶來的巨大效益，讓職工知道自己的辛勤汗水不僅讓自己收入提升，更是為礦井的經(jīng)濟效益提升和全礦職工家屬的幸福生活做出了突出貢獻。同時，針對近期重介擴容和外來煤卸車兩大技改工程順利竣工并投入運行，全廠上下逐漸理順了生產(chǎn)組織，加強了生產(chǎn)流程控制，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和精煤產(chǎn)率，可以說一片安全管理穩(wěn)、生產(chǎn)組織順、精煤產(chǎn)量高、經(jīng)濟效益好的大好形勢，個別職工出現(xiàn)的疲勞情緒、畏難情緒和自滿情緒，適時組織女工、團員青年組成宣講隊伍，深入到現(xiàn)場、車間會議室開展安全宣講活動，強化宣傳，帶動干部職工勤于履職、甘于奉獻、團結(jié)奉獻、主動工作的保障意識養(yǎng)成，推動干群士氣提升，全力保障各項工作開展。

提升產(chǎn)品質(zhì)量、保供煤服務(wù)。著重于精煤生產(chǎn)流程中的質(zhì)量控制，建立完善“兩會”制度，繼續(xù)完善廠早調(diào)度例會制度，召集各車間、各科室負責(zé)人，全面總結(jié)前一天工作，結(jié)合現(xiàn)場實際部署當天工作任務(wù)，抓好工作落實和閉合。擴展廠早會內(nèi)容，制作煤質(zhì)變化曲線圖，利用早會幻燈片循環(huán)播放，及時掌握煤質(zhì)變化情況；建立生產(chǎn)質(zhì)量例會制度，每天下午四點召集技術(shù)科、調(diào)度室、洗煤車間、質(zhì)檢車間專業(yè)技術(shù)人員，探討當天生產(chǎn)、質(zhì)量管理過程中存在的問題，研究制定當班應(yīng)對措施，并抓好落實執(zhí)行。進一步完善小指標考核，強化生產(chǎn)工藝控制，嚴格控制生產(chǎn)中的脫水、脫介管理，抓好各降水防堵措施落實，重點考核精煤帶介量，細化單機中煤、矸石指標，嚴格控制尾礦、精礦灰分，確保最終精煤產(chǎn)品灰分控制在8.7-9%、水分控制在8-9%，介耗控制在1.3公斤/噸以內(nèi)。

提升精煤產(chǎn)率、保經(jīng)濟效益。著重于精煤產(chǎn)率提升，強化浮選系統(tǒng)生產(chǎn)，加強浮選司機操作技能培養(yǎng)，完善浮選加藥控制和系統(tǒng)操作，加大浮選壓濾力度，利用新安裝的三臺精煤壓濾機滿負荷運行，每小時處理精煤泥42噸，徹底解決浮選柱物料吃不了的現(xiàn)象，實現(xiàn)了煤泥水全入浮，提高精煤泥的回收率，增加精煤產(chǎn)量，同時將精煤泥水分由30%降至26%，有效降低了最終精煤產(chǎn)品水分，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

在此基礎(chǔ)上成立了五個專項小組即生產(chǎn)質(zhì)量組、機電會戰(zhàn)組、精煤保運保供組、技改創(chuàng)新組、后勤保障組，全面抓好安全生產(chǎn)、銷售過程中每個環(huán)節(jié)。同時，為確?；顒娱_展有口號、有措施、有目標、有落實、有實效，該廠還成立了活動督導(dǎo)小組，定期調(diào)度、督導(dǎo)各項主要工作的進展，查找存在的問題和不足，以保障此項活動的順利進行，實現(xiàn)到年底精煤產(chǎn)量、產(chǎn)率、質(zhì)量再上新水平，確保決戰(zhàn)四季度全勝和全年任務(wù)目標的順利實現(xiàn)。