眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功 ——禾草溝煤業(yè)降本增效紀(jì)實

雖然已過驚蟄，但煤炭行業(yè)的“寒冬”還在持續(xù)，由此帶來的價格下滑，銷路不暢，庫存激增，利潤低微等一系列連鎖反應(yīng)，讓企業(yè)在生死存亡的邊緣徘徊。“大的市場環(huán)境我們無法改變，但是我們可以從挖掘企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，從開源節(jié)流、降本增效做起，公司每名職工都要全員參與其中，共度難關(guān)。”公司董事長陳金拴在節(jié)能降耗、降本增效動員大會上，擲地有聲的說道。一場轟轟烈烈的節(jié)能降耗、降本增效活動在公司開展起來。

加強(qiáng)源頭控制：少出一噸矸，多采一噸煤

為加強(qiáng)原煤煤質(zhì)管理，減少原煤含矸量，公司成立了以董事長、總經(jīng)理為組長的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并修訂完善了《原煤煤質(zhì)管理辦法》，加大考核處罰力度。每天由公司（跟）班領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)員對井下現(xiàn)場采掘情況進(jìn)行持表考核檢查，同時結(jié)合“旬考核”、“指標(biāo)考核”結(jié)果，對采掘隊進(jìn)行對等獎罰，其中考核基準(zhǔn)分為90分，綜采工作面超欠每分獎罰10000元，掘進(jìn)工作面超欠每分獎罰5000元。

同時，嚴(yán)格控制采高，現(xiàn)場安監(jiān)員對每刀煤采高情況進(jìn)行測量，嚴(yán)禁割頂、割底，凡綜采工作面割頂、割底超100mm所產(chǎn)生的矸石量所發(fā)生的運輸、洗選、排矸費用從施工單位當(dāng)月結(jié)算中扣除(按每噸43.5元進(jìn)行扣除)。通過上述措施，從源頭上保證了少出矸、不出矸，多出煤、出好煤，原煤質(zhì)量得到不斷提升。

加強(qiáng)洗選過程管控，提高商品煤產(chǎn)率

“只要精煤產(chǎn)率提高一個點，我們賺到的就是純利潤”，醒目的標(biāo)語懸掛在洗煤廠的生產(chǎn)車間。為提高精煤產(chǎn)率，公司嚴(yán)把洗選管理關(guān)，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量考核，精煤灰分控制在9.50%左右，水分控制在8.0%左右，努力生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。 經(jīng)過努力，進(jìn)入十月份公司商品煤煤質(zhì)管控成效顯著，各項指標(biāo)均達(dá)到考核要求，其中精煤產(chǎn)率從45.36%提高至51.99%，提高了近7個百分點，額外為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1296.7萬元。

讓新思路、新想法成為降本增效的支撐點

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，公司設(shè)立專項資金，鼓勵職工大膽創(chuàng)新，用科技創(chuàng)新助推降本增效。由于煤泥無有效利用途徑，公司積極與科研院所進(jìn)行對接，就煤泥烘干技術(shù)進(jìn)行洽談，讓煤泥變廢為寶，從煤泥身上挖效益。同時，對煤泥卸載點進(jìn)行了改造，使外排煤泥無須轉(zhuǎn)載機(jī)裝運，可直接裝車，減少了轉(zhuǎn)載機(jī)轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)，自改造以來，已節(jié)省資金近60萬元。同時，加強(qiáng)對50107綜采面的技術(shù)優(yōu)化，工作面長度由1100m增加至2774m，寬度改為260m，工作面間煤柱變?yōu)?0m。經(jīng)優(yōu)化后的工作面煤柱可多回收煤炭資源2.8萬噸，每年可減少掘進(jìn)進(jìn)尺650m；工作面長度優(yōu)化后每年可減少施工風(fēng)橋一座，多回收回收煤炭資源12.8萬噸。

堵塞管理漏洞：大處著眼，小處入手降成本

好的管理才會有好的效果，堵塞管理漏洞，才能把握降本的源頭和方向。公司從大處著眼、小處入手，堅持“抓大不放小”，在物資采購、資金管控，招待費、辦公費用支出等方面進(jìn)行科學(xué)管控、嚴(yán)抓細(xì)管，全力拓展降本空間。一是把好物資采購關(guān)，從源頭降低生產(chǎn)成本。對各類物資采購、設(shè)備修理等進(jìn)行統(tǒng)一招（議）標(biāo)，有效減少中間環(huán)節(jié)；二是強(qiáng)化材料的回收復(fù)用，做到廢舊物資的零丟棄。在生產(chǎn)過程中，從節(jié)約一根鐵絲、一塊木楔做起，對井下?lián)p壞、廢舊物資設(shè)備進(jìn)行回收管理，集中修復(fù)后，進(jìn)行二次利用，減少生產(chǎn)投入；三是加強(qiáng)水電管理，堅決杜絕浪費水電現(xiàn)象。今年以來水電累計節(jié)約資金1020萬元（其中用水節(jié)約176萬元、用電節(jié)約844萬元）；四是嚴(yán)格“三公經(jīng)費”管理，對公務(wù)車輛百公里油耗、對外接待、出差標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了明確規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行；五是利用公司閑置資金做保本理財，收益13萬元。

貫徹落實“十個一線工作法”，嚴(yán)格現(xiàn)場管控

為確保各項節(jié)能降耗措施落到生產(chǎn)一線，公司制定了“十個一線工作法”：領(lǐng)導(dǎo)在一線垂范，決策在一線落實，問題在一線解決，感情在一線加深，威信在一線樹立，創(chuàng)新在一線體現(xiàn)，和諧在一線構(gòu)建，措施在一線貫徹，成本在一線控制，成效在一線檢驗。要求公司各級管理人員以身作則，做出表率，帶頭深入生產(chǎn)一線，切實推進(jìn)各項工作開展。

降本增效，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的永恒主題，更是應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻市場形勢的必然選擇。危機(jī)是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。禾草溝煤業(yè)面對危機(jī)，眼睛向內(nèi)，挖潛增效，積極應(yīng)對，通過精細(xì)化管理挖掘潛力，打了一場從虧損到盈利的翻身仗。

歷經(jīng)風(fēng)雨后的彩虹才更加絢爛多彩，禾草溝煤業(yè)將持之以恒地抓好降本增效各項工作，促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

                                                                                               禾草溝煤業(yè)：宮震