冀中能源井礦集團(tuán)“減負(fù)瘦身”助推內(nèi)涵發(fā)展
冀中能源井礦集團(tuán)“減負(fù)瘦身”助推內(nèi)涵發(fā)展
【本網(wǎng)訊】(井礦集團(tuán) 蘆川義南 特約記者楊景瑞)今年以來(lái)，面對(duì)持續(xù)低迷的市場(chǎng)形勢(shì)，冀中能源井礦集團(tuán)科學(xué)運(yùn)作，深挖內(nèi)潛，全方位開(kāi)展“減負(fù)瘦身”行動(dòng)，找準(zhǔn)瘦身點(diǎn)，研究瘦身源，通過(guò)理清富余人員，優(yōu)化管理流程，提高工作效率，有效抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保障了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展。
該集團(tuán)全面剖析制約企業(yè)安全高效運(yùn)行主要因素，專(zhuān)門(mén)制訂經(jīng)營(yíng)管理配套辦法，層層簽訂成本控制責(zé)任狀和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。注重加強(qiáng)資金計(jì)劃管理，強(qiáng)化節(jié)支降本，嚴(yán)格實(shí)施可控費(fèi)用承包管理、材料消耗分類(lèi)定額控制，杜絕了非生產(chǎn)性支出，前10個(gè)月，材料費(fèi)、可控費(fèi)用同比降低550萬(wàn)元。加大“修舊利廢、清倉(cāng)利庫(kù)”力度，挖掘成本潛力，降低生產(chǎn)成本。1-10月份，原煤?jiǎn)挝怀杀颈?a href=http://cltuan.cn/wdyy/gzjh/ target=_blank class=infotextkey>計(jì)劃降低73.43元。創(chuàng)新全員績(jī)效考核方式，徹底打破以往吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了層次管理、動(dòng)態(tài)管控、分級(jí)考核、差別激勵(lì)，激發(fā)了企業(yè)活力。
該集團(tuán)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，優(yōu)化礦井設(shè)計(jì)、采區(qū)布局，減少煤柱數(shù)量，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)簡(jiǎn)化、安全可靠。發(fā)揮選煤廠技改優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化品種生產(chǎn)，確保品種最優(yōu)、產(chǎn)率最大，洗煤生產(chǎn)效率提高了75%以上。依靠技術(shù)革新，實(shí)施焦?fàn)t余熱回收項(xiàng)目，對(duì)焦?fàn)t煙道余熱進(jìn)行回收利用，年可回收余熱7638千瓦，節(jié)約標(biāo)煤7445噸，節(jié)省蒸汽10噸/小時(shí)。加快設(shè)備變頻改造，落實(shí)避峰填谷措施，更換高耗能設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排增效，減少電費(fèi)支出300余萬(wàn)元。
該集團(tuán)按照“精簡(jiǎn)高效”原則，規(guī)范勞動(dòng)用工管理，加大退休返聘人員和“三長(zhǎng)”人員清理力度，減少在冊(cè)不在崗人員數(shù)量，大力推進(jìn)生產(chǎn)輔助專(zhuān)業(yè)化和后勤服務(wù)社會(huì)化管理，最大限度地變勞動(dòng)關(guān)系為勞務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了人力資源優(yōu)化配置，截至目前，已累計(jì)減員223人。重新界定組織職能，打破過(guò)去“單一型”定崗定員傳統(tǒng)做法，轉(zhuǎn)向“復(fù)合型”人才隊(duì)伍整編，較好地發(fā)揮一職多能、一職多用的“多面手”作用，提升了管理效能和工作效率。
