冀中能源井礦集團(tuán)“減負(fù)瘦身”助推內(nèi)涵發(fā)展
冀中能源井礦集團(tuán)“減負(fù)瘦身”助推內(nèi)涵發(fā)展
【本網(wǎng)訊】(井礦集團(tuán) 蘆川義南 特約記者楊景瑞)今年以來，面對持續(xù)低迷的市場形勢，冀中能源井礦集團(tuán)科學(xué)運(yùn)作，深挖內(nèi)潛，全方位開展“減負(fù)瘦身”行動，找準(zhǔn)瘦身點(diǎn)，研究瘦身源，通過理清富余人員，優(yōu)化管理流程，提高工作效率，有效抵御市場風(fēng)險，保障了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展。
該集團(tuán)全面剖析制約企業(yè)安全高效運(yùn)行主要因素，專門制訂經(jīng)營管理配套辦法，層層簽訂成本控制責(zé)任狀和經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。注重加強(qiáng)資金計劃管理，強(qiáng)化節(jié)支降本，嚴(yán)格實(shí)施可控費(fèi)用承包管理、材料消耗分類定額控制，杜絕了非生產(chǎn)性支出，前10個月，材料費(fèi)、可控費(fèi)用同比降低550萬元。加大“修舊利廢、清倉利庫”力度，挖掘成本潛力，降低生產(chǎn)成本。1-10月份，原煤單位成本比計劃降低73.43元。創(chuàng)新全員績效考核方式，徹底打破以往吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了層次管理、動態(tài)管控、分級考核、差別激勵，激發(fā)了企業(yè)活力。
該集團(tuán)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，優(yōu)化礦井設(shè)計、采區(qū)布局，減少煤柱數(shù)量，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)簡化、安全可靠。發(fā)揮選煤廠技改優(yōu)勢，優(yōu)化品種生產(chǎn)，確保品種最優(yōu)、產(chǎn)率最大，洗煤生產(chǎn)效率提高了75%以上。依靠技術(shù)革新，實(shí)施焦?fàn)t余熱回收項(xiàng)目，對焦?fàn)t煙道余熱進(jìn)行回收利用，年可回收余熱7638千瓦，節(jié)約標(biāo)煤7445噸，節(jié)省蒸汽10噸/小時。加快設(shè)備變頻改造，落實(shí)避峰填谷措施，更換高耗能設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排增效，減少電費(fèi)支出300余萬元。
該集團(tuán)按照“精簡高效”原則，規(guī)范勞動用工管理，加大退休返聘人員和“三長”人員清理力度，減少在冊不在崗人員數(shù)量，大力推進(jìn)生產(chǎn)輔助專業(yè)化和后勤服務(wù)社會化管理，最大限度地變勞動關(guān)系為勞務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了人力資源優(yōu)化配置，截至目前，已累計減員223人。重新界定組織職能，打破過去“單一型”定崗定員傳統(tǒng)做法，轉(zhuǎn)向“復(fù)合型”人才隊(duì)伍整編，較好地發(fā)揮一職多能、一職多用的“多面手”作用，提升了管理效能和工作效率。
