中山煤業(yè)公司排查隱患念好“四字經(jīng)”
作者：何永興 羅芹
2014-11-17 09:13
來源：煤礦安全網(wǎng)
中山煤業(yè)公司排查隱患念好“四字經(jīng)”
為推進今年最后兩個月安全生產(chǎn)工作，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司用“四字經(jīng)”排查安全隱患，使治理安全隱患達到標本兼治的效果。
“望”，即每周都要組織生產(chǎn)、安全、技術(shù)等部門人員，對全公司所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)、人員、設(shè)備設(shè)施進行全面隱患排查，重點排查薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點、薄弱時段，對安全狀況進行不定期的安全巡視，真正做到動態(tài)檢查，不留“死角”、“漏洞”。
“聞”，即建立隱患排查登記表，由調(diào)度室收集記錄隱患排查情況，對各類隱患問題逐一落實責(zé)任單位和負責(zé)人，然后責(zé)任單位把落實整改情況匯報給安監(jiān)處，由安監(jiān)處對隱患的處理情況進行量化考核，從而形成整治隱患閉環(huán)管理。
“問”，即每天下午都要組織召開安全生產(chǎn)分析會，對當天所查到的隱患問題進行通報，同時將隱患整改落實到責(zé)任單位、責(zé)任人。公司值班領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整改情況，對未按期整改的，對責(zé)任人進行嚴厲處罰。
“切”，即對重點區(qū)域、常出現(xiàn)隱患地點進行重點安排部署，嚴格按照“定時間、定人員、定措施、定標準、定區(qū)域”的方法，制訂切實可行的安全措施加以整改，實現(xiàn)對生產(chǎn)現(xiàn)場24小時安全防控，徹底把隱患問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”。(何永興 羅芹)
