貴州容光公司召開決戰(zhàn)年終宣傳動員大會

為提振士氣，統(tǒng)一思想，進一步做好年終各項工作， 11月14日上、下午，貴州容光公司分兩班在職工食堂三樓會議室召開決戰(zhàn)年終宣傳動員大會，公司董事長、黨總支書記朱紅興在會上對干部職工進行了宣傳發(fā)動。會議由公司黨總支副書記、工會主席何玉軍主持。

朱紅興董事長首先簡要回顧了今年以來國內(nèi)煤炭市場發(fā)展趨勢及動向，詳細通報了徐礦集團本部以及各個板塊的經(jīng)營運作情況，客觀分析了貴州能源公司下屬容光公司和其他子公司目前的面臨的困難及形勢，著重講述了容光公司下一步工作的工作重點。他要求全礦干部職工要認清企業(yè)當前形勢，自加壓力，積極進取，齊心協(xié)力，共度難關(guān)。

隨后，朱紅興董事長對容光公司目前暴露出來的現(xiàn)象和問題進行了分析、點評。他說：臨近年終，公司各項經(jīng)營指標壓力十分巨大，但是部分干部職工的精神面貌和工作明顯不在狀態(tài)，聽到了一些不和諧的聲音，發(fā)生了一些不該發(fā)生的事情，這說明，我們的干部職工并沒有充分感受到目前的工作壓力，絲毫沒有危機意識，應(yīng)引起公司兩級黨組織的高度重視。當前，各單位、各部門必須切實做好干部職工的宣傳發(fā)動工作，迅速把大家的思想統(tǒng)一到企業(yè)的中心工作上來，收好今年尾，開好明年頭。

朱紅興董事長說：年初，根據(jù)集團公司的要求，容光公司進行了生產(chǎn)布局調(diào)整，上半年在生產(chǎn)組織及接續(xù)方面存在一定的脫節(jié)，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了被動。今年，還剩下不到兩個月的時間，各單位、各部門要扎實工作，力爭“以豐補欠”，確保企業(yè)效益最大化。在談到下一步的工作重點時他明確要求各單位、各部門切實做好以下五個方面的工作：

一是提高煤炭產(chǎn)能。綜采工區(qū)要樹立挑大梁、擔大任的思想，把壓力變?yōu)閯恿?，努力提升產(chǎn)能穩(wěn)定產(chǎn)量，每月必須確保5萬噸，力爭5.5萬噸。全礦各單位、各部門要全力以赴支持和幫助綜采工區(qū)，為綜采工區(qū)服務(wù)好，讓該區(qū)放下包袱，全力以赴組織生產(chǎn)。

二是提高煤炭質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，要求綜采工區(qū)嚴格控制采高，盡量減少矸石進入原煤系統(tǒng)，煤質(zhì)每提高100大卡，每月就會給企業(yè)多創(chuàng)造十幾萬元甚至幾十萬元的效益，而這個效益是不需要額外資金投入的；掘進頭在不影響安全生產(chǎn)的前提下，不得進行巷道臥底。如果必須進行臥底的，要對清理出來的矸石進行裝車，嚴禁矸石進入原煤運輸系統(tǒng)；機運工區(qū)要加強運輸系統(tǒng)的管理，嚴防雜物和礦井水進入原煤系統(tǒng)。

三是精簡富余人員。目前，容光公司人浮于事、濫竽充數(shù)者大有人在，公司正在對基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子進行考察，下一步公司將重新進行機構(gòu)改革、職能重組、推行大區(qū)管理，將那些業(yè)務(wù)不精、能力不強、作用不大的管理人員從現(xiàn)在的崗位上裁下來，充實到基層和采掘一線，力爭將全公司干部職工從現(xiàn)有的740人精簡到680人左右。

四是壓縮各種費用。各單位、各部門要牢固樹立過緊日子的思想，能用舊的不用新的，能用便宜的不用貴的。從現(xiàn)在到年底，除非礦井生產(chǎn)所急需的材料、部件外，一律不得采購新的材料或部件。各種可控費用實行歸口管理，總額控制，超過部分一律用管控單位工資進行抵補。盤活閑置設(shè)備，降低資金占用。加強用電管理，嚴格控制電費，嚴肅查處違規(guī)用電行為。

五是開展修舊利廢。基層單位一方面要深挖潛能，積極開展修舊利廢、自制加工和井上下物資回收活動。另一方面要對職工加強節(jié)約意識的宣傳教育，積極排查身邊的浪費的行為，杜絕浪費，千方百計降低材料費。

朱紅興董事長要求廣大干部職工正確面對現(xiàn)實，牢固樹立與企業(yè)同呼吸、共命運的思想，立足崗位，務(wù)實奉獻，以必勝的決心和信心，決戰(zhàn)年終50天，為容光公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的努力和貢獻。（徐紅生）