澄合礦業(yè)二礦分公司抓經(jīng)營“出鮮招”推動礦井穩(wěn)定發(fā)展

澄合礦業(yè)二礦分公司抓經(jīng)營“出鮮招”推動礦井穩(wěn)定發(fā)展

“在節(jié)省油脂費用上，我們對推土機、裝載機燃油進行計量控制，并對司機堅持業(yè)務培訓，增強操作技能，避免了無效勞動。同時還鼓勵職工從淘汰設備身上卸下能再利用的零部件進行修復，有效節(jié)約了設備維修費用。”這是澄合礦業(yè)二礦分公司選運隊黨支部書記樊高成說。

今年以來，澄合礦業(yè)二礦分公司在持續(xù)推進節(jié)支降耗、修舊利廢工作中，始終本著“省下的就是賺到的、能自修的絕不外修，能加工制作的絕不采購”經(jīng)營理念，強化內(nèi)部成本控制，算好經(jīng)營細帳，持續(xù)推動礦井穩(wěn)定健康發(fā)展。

 “四級”預算控成本，提效益。該公司堅持內(nèi)部管控、深挖內(nèi)潛不動搖，建立“超罰節(jié)獎”激勵政策，強化內(nèi)部經(jīng)營管理，將相關科室和基層區(qū)隊節(jié)能指標完成情況納入考核中，直接與單位當月績效工資掛鉤，實行公司、科室、區(qū)隊、班組“四級”成本預算，抓住工作量和成本、效益這一根本，嚴把材料審批、領、用、回收、交舊領新等五道關口，形成預算管理、現(xiàn)場管理和過程控制的“三位一體”管理體系，并由成本督察人員對全礦井下各作業(yè)場所，地面各生活、工作地點，各區(qū)隊、科室進行不定期抽查或定期檢查考核，對督察過程中存在的問題全部進行整改落實，并視問題的嚴重程度對其責任人進行懲處。

   節(jié)能降耗“班班核算”。為確保節(jié)能降耗中的算賬、修舊、嚴管、獎罰工作落到實處。該公司始終以班組為單位核算生產(chǎn)成本，實行“日核算、旬分析、月考核”管理模式，定期分析節(jié)支增效情況，查找問題，制定措施，獎優(yōu)罰劣，引導職工參與到技術創(chuàng)新和修舊利廢活動中。通過挖掘職工、電鉗工、維修人員潛能，合理利用廢舊材料，自行制作簡易工具、零部件，實行逐級承包、逐級考核，嚴格按照每月計劃，完成節(jié)支增效工作。加強井下生產(chǎn)材料的監(jiān)管和控制，實行日申報、三級審批制度，嚴把審批、運輸、交接、領料關，對不合理使用材料造成浪費現(xiàn)象堅決予以重罰，堅決杜絕無效使用，降低生產(chǎn)成本費用。

抓住“修舊利廢”創(chuàng)效益。該公司本著“能用不領新，能修不舍棄”的原則，發(fā)揮廢舊材料創(chuàng)效的潛能，擴大自制加工材料的種類，減少材料采購費用，提高材料利用率，并通過每月的經(jīng)營分析會，對礦井生產(chǎn)成本進行全面對比分析，查找出造成成本浮動的關鍵性因素及問題，并有針對性的制定解決問題措施、辦法，堅持每月初下達修舊利廢計劃和量化指標，月中跟蹤監(jiān)督檢查，月底實行指標量化考核，很好的規(guī)范材料回收復用程序、完善修舊利廢崗位責任制以及加大指標完成情況考核力度，保證修舊利廢工作取得實效。同時組織人員從地面廢舊物資中回收金屬工字鋼、皮帶托軌等舊材料進行焊補、整形、刷漆修復，并確保維修后的質(zhì)量達到使用標準，實現(xiàn)了降本提效。

同時，該公司基層單位堅持每月對生產(chǎn)任務、設備、材料消耗等逐項進行分析，抓好材料使用管控工作，做到“干著算”和“算著干”。各專業(yè)按照工作實際隨時核定調(diào)整工作量，對基層單位實行內(nèi)部市場化考核，做到干什么活拿什么錢，干多少活拿多少錢，干多干少不一樣，以量計資。同時根據(jù)不同巷道特點，堅持“一巷多策、動態(tài)優(yōu)化”原則，要求生產(chǎn)經(jīng)營科室和監(jiān)察科密切配合，從技術源頭入手，在生產(chǎn)接替安排、工作面布局、采掘工藝和支護方式選擇等環(huán)節(jié)，嚴格安全技術經(jīng)濟一體化論證，做到安全可靠，技術可行，經(jīng)濟合理，減少無效投入，使掘進巷道施工成本明顯下降。據(jù)悉，截止10月底，該公司今年通過井下回收復用、地面二次維修利用及自制加工等方式節(jié)約材料費用38.7萬元。

二礦分公司 文亮