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程方強(qiáng):安全工作不分彼此

作者:程方強(qiáng) 2014-11-05 19:24 來源:芙蓉公司

面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭形勢(shì),安全這根弦變得更加的重要,任何時(shí)候都必須得繃緊、繃實(shí)、繃?yán)?,只有真正彈?a href=http://cltuan.cn target=_blank class=infotextkey>安全好效果,才能減少或杜絕安全事故的發(fā)生,確保企業(yè)在逆境中平穩(wěn)生存發(fā)展。

安全工作是常掛嘴邊的口頭禪,然而真正抓起來卻變得十分的困難,其矛盾焦點(diǎn)往往集中表現(xiàn)在對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)和態(tài)度方面,各種看法和行動(dòng)很難真正統(tǒng)一。從安全事故分析發(fā)現(xiàn),事故完全是可以避免,也許就是由于對(duì)安全工作持漠不關(guān)心的態(tài)度,才造成事故的發(fā)生。主要表現(xiàn)在對(duì)待安全工作的態(tài)度上,“人家違章關(guān)我何事?我又不是管安全的?在安全問題上何必去多嘴,弄得大家不愉快?泥菩薩過河只要保住自身就行,管他的!”由于對(duì)安全工作的膚淺認(rèn)識(shí)和理解,操作者往往把安全工作看得輕描淡寫,不去重視安全工作。

安全工作是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨性的工作,說起來重要管理起來非常難。煤礦井下受各種自然災(zāi)害的影響和侵襲,安全工作本身變得不確定,如果操作者在日常工作中思想認(rèn)識(shí)沒有高度,意識(shí)觀念和操作行為不能完全統(tǒng)一,發(fā)生安全事故的幾率特別高。有時(shí),操作者為了效益、為了縮短工作流程,為了不損害與他人間的某種關(guān)系,鋌而走險(xiǎn),對(duì)某些安全違章行為進(jìn)行包庇、掩蓋,把安全問題大事化小、小事化無,逃避制度和責(zé)任的追究,鑄就了習(xí)慣性違章行為的蔓延,加劇了安全管理的難度,造成事故多發(fā)、頻發(fā)。與此同時(shí),某些管理者也認(rèn)為,只要盡了安全監(jiān)管的責(zé)任和義務(wù),就問心無愧了,至于安全效果怎樣,不會(huì)過多的理解和重視,發(fā)生安全事故那也只是另當(dāng)別論的事。

其實(shí)安全工作是不分彼此的,在安全問題上人人都是管理員,人人都是監(jiān)督員,人人都是責(zé)任員,都應(yīng)有責(zé)任意識(shí)和大局觀念,也許你的一句話、一個(gè)意識(shí)行動(dòng)、一份責(zé)任擔(dān)當(dāng),都能控制安全事故的發(fā)生,既而保全一個(gè)人的生命,挽救了一家人的幸福,確保企業(yè)免遭經(jīng)濟(jì)損失,這份榮譽(yù)又何嘗不算崇高呢!反過來,如果安全工作抓不好,監(jiān)管失責(zé),都忽視了對(duì)安全工作的意義,出了安全事故,也許日子都不好過,利益都會(huì)遭受損失,這種過失行為又何不會(huì)遭到強(qiáng)烈譴責(zé)和唾罵。所以說,在安全問題上,只有統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),統(tǒng)一行動(dòng),不分彼此,凝聚共識(shí),才能有效地推動(dòng)安全規(guī)章制度執(zhí)行好、落實(shí)好,才能強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí),規(guī)范日常安全行為,抓出安全好效果,減少或杜絕安全事故發(fā)生的幾率,確保煤礦企業(yè)在逆境中穩(wěn)步生存發(fā)展。

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